MS 독점권 포기, 오픈AI 족쇄 풀었다…‘AI 동맹’ 전면 재편 [팩플]

권유진 2026. 4. 28. 14:05
번역beta Translated by kaka i
글자크기 설정 파란원을 좌우로 움직이시면 글자크기가 변경 됩니다.

이 글자크기로 변경됩니다.

(예시) 가장 빠른 뉴스가 있고 다양한 정보, 쌍방향 소통이 숨쉬는 다음뉴스를 만나보세요. 다음뉴스는 국내외 주요이슈와 실시간 속보, 문화생활 및 다양한 분야의 뉴스를 입체적으로 전달하고 있습니다.

로이터=연합뉴스


생성 인공지능(AI) 붐의 최대 수혜 동맹이었던 오픈AI와 마이크로소프트(MS)의 밀월 관계가 재편됐다. 두 회사가 기존 파트너십을 허물고 비독점적 협력 구조로 전환하기로 하면서다. 이로 인해 오픈AI 모델을 둘러싼 클라우드 업계 경쟁 지형이 달라질 것으로 보인다.

27일(현지시간) MS와 오픈AI는 기존 파트너십을 재편한다고 밝혔다. 핵심은 MS가 보유하고 있던 오픈AI 모델 유통 독점권을 포기하는 것. 이에 따라 오픈AI는 아마존웹서비스(AWS)를 포함한 다른 클라우드 플랫폼에서도 AI 모델과 서비스를 제공할 수 있게 됐다. 대신 MS는 오픈AI에 지급하던 수수료를 2030년까지 상한선을 두는 방식으로 줄일 예정이다. MS는 공식 블로그에서 “이번 합의는 유연성, 확실성, AI 혜택의 광범위한 제공에 초점을 맞춘 파트너십 간소화”라고 밝혔다. AI 시대 ‘원앤온리’ 관계로 윈윈했던 동맹 구도가 바뀐 셈이다. 월스트리트저널(WSJ)은 “이번 합의는 각 회사의 경쟁 요구가 AI 패권 전쟁 속에서 어떻게 변화하고 있는지를 보여주는 신호”라며 “오픈AI는 올해 안에 기업공개(IPO)를 추진하는 방안도 검토 중”이라고 보도했다.


이들은 왜


오픈AI 입장에선 AI 모델 운영에 필요한 컴퓨팅(연산) 규모가 폭발적으로 커지면서 단일 클라우드에 묶여 있는 구조가 성장의 병목으로 작용해왔다. 로이터는 오픈AI 내부 메모를 인용해 “MS와의 파트너십이 오픈AI의 기업 시장 진출을 제한해왔다”며 “AWS에서 서비스를 출시하자마자 오픈AI 모델에 대한 수요가 크게 늘었다”고 보도했다. MS도 몇 달 전부터 오픈AI 없이도 독자적으로 돌아갈 수 있는 구조를 만들어왔다. 자체 AI 모델을 개발하는 동시에, 앤스로픽 클로드를 마이크로소프트 365 코파일럿에 도입하고, 내부 직원들도 업무에 사용할 수 있게 했다.

이번 재편으로 양사는 오랜 갈등의 불씨였던 AGI(범용인공지능) 조항도 털어냈다. 기존 계약엔 오픈AI가 스스로 AGI 달성을 선언하면 MS의 기술 접근을 끊을 수 있다는 조항이 있었다. 사실상 오픈AI가 언제든 MS와의 관계를 끊을 수 있는 탈출구였던 셈이다. 이 조항은 이번 합의로 삭제됐다. MS의 오픈AI 모델 라이선스는 비독점 방식으로 2032년까지 유지될 예정이다.


앞으로는


시장에서는 이번 변화를 계기로 클라우드 사업자 간 경쟁이 치열해질 것으로 보고 있다. 그동안은 오픈AI를 쓰려면 MS의 클라우드 서비스(애저)를 선택해야했다면, 이제는 동일한 오픈AI 모델이 여러 클라우드에서 동시에 제공되기 때문에 기업 고객들이 클라우드 서비스의 가격과 성능, 안정성 등을 기준으로 서비스를 비교·선택할 수 있게 됐다. 이에 따라 클라우드 기업들은 더 낮은 비용과 더 빠른 처리 속도, 안정적인 인프라를 앞세운 경쟁에 나설 것으로 보인다. 로이터는 “이번 계약 개편은 오픈AI가 기업 시장에서 성공하는 데 꼭 필요했던 조치”라며 “그동안 AWS나 구글 클라우드를 이용하던 기업들은 오픈AI 도입에 제약이 있었지만 이제는 주요 선택지로 자연스럽게 고민하게 될 것”이라고 말했다.

■ 더중앙플러스 : 팩플

「 더 자세한 기사내용이 궁금하시다면 주소창에 링크를 붙여넣으세요.

‘서카포연고’ 기숙사 쥐었다…20대 창업가 낚는 99년생 VC
90년대생 VC(벤처캐피털)가 온다. AI(인공지능) 기술과 해외 네트워크를 무기로, 기존 창업자와는 결이 다른 20대 젊은 창업가들을 발굴하며 정체된 한국 모험자본 시장에 새 바람을 불러일으키고 있다. 카카오벤처스, 사제파트너스 등 기존 VC에서도 90년대생 심사역이 새로운 투자 흐름을 이끌어가고 있다. 그런데, 90년대생이 수십억 투자를 결정한다고? 회의실 말석에서 회의 녹취록 정리 정도나 할 연차 아닌가? 이런 의문이 들었다면, 이번 리포트 주목. 여느 직장이라면 사회 초년생으로 여겨질 법한 90년대생 VC들은 어떻게 창업가의 비전을 평가하고 심사할까. 기존 VC들이 이들을 주목하게 된 이유는. 산전수전 다 겪은 선배들도 쩔쩔매는 시장에서 수백억 가치를 감별하는 이들만의 평가 기준은 무엇일까. 팩플이 1990~2000년대생 VC 6명으로부터 직접 들은 날 것의 얘기를 파헤쳤다.
https://www.joongang.co.kr/article/25423658

AI 쓰려다 ‘복붙 노예’ 됐다? 클로드 코워크에 PC 맡겨라
클로드 코드 같은 AI 에이전트 기능이 화제가 될 때마다 ‘좋은 건 알겠는데, 내가 쓰긴 너무 어렵지 않나?’라며 지켜만 봤다면 클로드 코워크에 주목하자. 클로드가 직접 내 PC 화면을 보고 브라우저를 클릭하며 실무를 대신 수행해준다. 남들이 AI에 잡무를 맡기고 전략을 짤 때, 나 홀로 복사·붙여넣기를 반복하는 건 마치 엑셀 시대에 주판을 두드리는 것과 같다. 이제 과감하게 첫 발을 떼어보자.
https://www.joongang.co.kr/article/25421677

권유진 기자 kwen.yujin@joongang.co.kr

Copyright © 중앙일보. 무단전재 및 재배포 금지.