임종룡 “무신불립 신념으로 내부통제 강화-윤리 내재화”

유제훈 2024. 7. 14. 10:10
자동요약 기사 제목과 주요 문장을 기반으로 자동요약한 결과입니다.
전체 맥락을 이해하기 위해서는 본문 보기를 권장합니다.

임종룡 우리금융지주 회장은 "임직원 모두 절벽 끝에 선 절박한 마음으로 자성하고 '무신불립(無信不立)'의 신념으로 내부통제 강화와 윤리의식 내재화에 나서 달라"고 말했다.

14일 금융권에 따르면 임 회장은 지난 12일 서울 중구 본사 비전홀에서 열린 '2024년 하반기 그룹 경영전략워크숍'에 참석해 지난달 발생한 영업점 금융사고를 두고 "뼈아프다"면서 이같이 밝혔다.

음성재생 설정
번역beta Translated by kaka i
글자크기 설정 파란원을 좌우로 움직이시면 글자크기가 변경 됩니다.

이 글자크기로 변경됩니다.

(예시) 가장 빠른 뉴스가 있고 다양한 정보, 쌍방향 소통이 숨쉬는 다음뉴스를 만나보세요. 다음뉴스는 국내외 주요이슈와 실시간 속보, 문화생활 및 다양한 분야의 뉴스를 입체적으로 전달하고 있습니다.

임종룡 우리금융지주 회장은 “임직원 모두 절벽 끝에 선 절박한 마음으로 자성하고 ‘무신불립(無信不立)’의 신념으로 내부통제 강화와 윤리의식 내재화에 나서 달라”고 말했다.

14일 금융권에 따르면 임 회장은 지난 12일 서울 중구 본사 비전홀에서 열린 ‘2024년 하반기 그룹 경영전략워크숍’에 참석해 지난달 발생한 영업점 금융사고를 두고 “뼈아프다”면서 이같이 밝혔다.

이날 워크숍엔 임 회장을 비롯해 자회사 대표, 전략담당 임원, 그룹 우수직원 등 임직원 약 120명이 참석했다. 특히 곧 우리금융과 함께할 포스증권 임원 2명도 참석해 눈길을 끌었다.

이 자리에서 참석자들은 2024년 상반기를 힘든 여건 속에서도 경쟁그룹들과 ‘격차를 줄일 발판을 마련한 시기’라고 평가했다. 특히 완전 민영화 달성, 증권업 진출, 신성장금융 중심 기업금융 강화, 알뜰폰 등 신사업 진출 등을 통해 종합금융그룹으로서의 경쟁력을 확보했다는 점에 공감했다.

특히 임 회장은 이날 경영전략워크숍을 ‘정상 정복을 위한 베이스캠프’로 비유하면서 상반기 성과를 바탕으로 하반기를 대반등의 기회로 만들어 줄 것을 주문했다. 이를 위한 우리금융의 하반기 전략 키워드는 핵심, 혁신, 신뢰 세 단어로 압축된다.

먼저 우리금융은 핵심예금 등 그룹 기초체력을 튼튼히 다지면서 기업금융·자본시장·자산관리 등 핵심 역량을 강화해 안정적인 고객/수익기반을 확대해 나갈 방침이다.

또 증권사 출범 초기에 대대적인 신규고객 확보 등 비즈니스 역량을 집중해 ‘10년 내 10위권 증권사 도약’ 목표 달성에 매진할 계획이다.

11월말 그룹 통합 앱 뉴원(NewWON)의 성공적 출시와 내년 초 증권 모바일트레이딩시스템(MTS) 출시 등 디지털/IT 혁신을 지속하고, 감사와 칭찬의 문화가 꾸준히 확산할 수 있도록 기업문화 혁신도 속도감 있게 추진할 것도 천명했다.

이밖에도 임 회장은 ’리스크는 극복하는 것이 아니라 관리해 나가는 것’이라는 마음가짐으로 관련 정책과 시스템을 정비해 어려운 상황에 선제적으로 대비할 것을 당부했다.

임 회장은 “14개 자회사 모두가 우리금융그룹이라는 이름 아래 온 힘을 다해 ‘분투’해 나간다면 시장과 고객들로부터 다시 신뢰받으며 선도금융그룹의 위상을 갖추게 될 것”이라며 “제가 항상 맨 앞에서 함께 뛰며 최선을 다하겠다”고 밝혔다.

유제훈 기자 kalamal@asiae.co.kr

Copyright © 아시아경제. 무단전재 및 재배포 금지.

이 기사에 대해 어떻게 생각하시나요?