2024 신한경영포럼 개최 "내부통제-리스크관리 철저"
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신한금융그룹은 4일 경기 용인시 소재 신한은행 블루캠퍼스에서 진옥동 회장을 비롯한 전 그룹사 임·본부장 등 300여명이 참석한 가운데 '2024년 신한경영포럼'을 개최했다고 밝혔다.
정상혁 신한은행장은 디지털의 발전과 함께 업권 간 경계가 사라지고 있는 현재 상황에서 고객에게 통합 솔루션을 제공하기 위해 그룹사 간 협업 기반 리테일 비즈니스 추진 전략을, 문동권 신한카드 사장은 디지털 간편결제 시장의 급속한 성장에 대응하기 위한 미래 고객 선점 방안과 함께 그룹 공동 사업 및 연계 서비스 추진을 통한 페이(Pay) 시장 대응 및 협업 전략을 제시했다.
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신한금융그룹은 4일 경기 용인시 소재 신한은행 블루캠퍼스에서 진옥동 회장을 비롯한 전 그룹사 임·본부장 등 300여명이 참석한 가운데 ‘2024년 신한경영포럼’을 개최했다고 밝혔다.
이날 오전 세션은 대한민국 금융시장 경쟁 구도 및 신한금융의 현재 모습을 객관적인 시각으로 진단하며 시작했다. 또한 미래 금융의 핵심 경쟁력인 인공지능(AI)을 신한의 디지털 전략에 접목하기 위한 방법과 함께 ‘내부통제와 소비자 보호’, ‘리스크관리’에 대한 토론이 진행됐다.
오후 세션에서는 올해 경영슬로건인 ‘기존의 틀을 깨는, 일류(一流) 신한' 추진 전략을 주제로 그룹의 사업 영역별 실천 및 협업 방안에 대한 주요 그룹사 최고경영자(CEO)들의 발표와 토론이 진행됐다.
정상혁 신한은행장은 디지털의 발전과 함께 업권 간 경계가 사라지고 있는 현재 상황에서 고객에게 통합 솔루션을 제공하기 위해 그룹사 간 협업 기반 리테일 비즈니스 추진 전략을, 문동권 신한카드 사장은 디지털 간편결제 시장의 급속한 성장에 대응하기 위한 미래 고객 선점 방안과 함께 그룹 공동 사업 및 연계 서비스 추진을 통한 페이(Pay) 시장 대응 및 협업 전략을 제시했다.
김상태 신한투자증권 사장은 자본시장 및 대기업을 대상으로 한 비즈니스 확대 및 협업 전략을 발표했으며, 이영종 신한라이프 사장은 보험 및 자산운용 비즈니스에 대한 그룹 차원의 협업 필요성을 강조했다.
진 회장은 총평을 통해 “지금의 신한을 만들어 온 DNA인 ‘파이팅 스피릿, 팀워크, 중인정신’은 결국 ‘절실함’이라는 단어로 요약된다”며 “조직 태생 초기의 생존을 위한 절실함을 다시 한번 되새기자”고 강조했다.
또한 진 회장은 ‘마음속으로 깊이 있게 생각하고 연구함’이라는 의미의 ‘궁리(窮理)’를 설명하면서 "신한금융 임직원 모두가 ‘업(業)의 윤리’를 바로 세워 그룹의 최우선 전략과제인 내부통제와 리스크관리를 철저히 하고, 경영자를 포함한 리더들이 솔선수범의 자세로 궁리’의 주체가 돼 줄 것을 당부한다”고 밝혔다.
유제훈 기자 kalamal@asiae.co.kr
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