[신년사] 김상태 신한證 사장 “고객·영업·효율중심 바른 성장 추구”

“올해 자본시장 치열한 전쟁 예상...소통·협업 강화해야”

김상태 신한투자증권 대표이사 사장.ⓒ신한투자증권

김상태 신한투자증권 대표이사 사장은 올해 ‘고객중심·영업중심·효율중심’으로 바른 성장을 추구하겠다고 밝혔다.

김 사장은 2일 신년사를 통해 “전쟁에서 승리를 이끌어야 하는 장수의 마음으로 2024년을 맞이했다”면서 “‘우리를 위협하는 상대는 누구이며 어떻게 승리를 해야 하는가’에 대해 많은 고민의 시간을 가졌고 그 고민의 결과를 말씀 드리고자 한다”고 운을 뗐다.

김 사장이 꼽은 ‘우리를 위협하는 세 가지 상대’는 관행과 타성에 젖어 있는 자기 자신, 갈수록 다양해지는 경쟁자, 불확실한 대외환경이다.

그는 “이같은 전쟁에서 승리하라면 먼저 제로베이스에서 사고하고 실행해야 한다”면서 “미래를 바라보며 제로베이스에서 사고하고 실행하는 것은 조직이 효율성, 혁신역량을 높이고 내부통제도 강화해 지속성장 할 수 있는 강력한 전략”이라고 강조했다.

또 “고객의 투자지평을 글로벌로 넓혀야 한다”면서 “고객이 투자 지평을 확장하도록 전문성을 키워 경쟁력을 높여야 하고 고객 투자 포트폴리오를 다각화해 평안한 노후를 위해 안정적으로 자산을 축적할 수 있도록 도움을 줘야 한다”고 당부했다.

특히 김 사장은 고객중심·영업중심·효율중심으로 바른 성장을 추구하는 것을 새해 신한투자증권의 경영방침으로 제시했다.

그는 “바른 성장을 추구하는 철저한 리스크관리와 내부통제, 효율중심의 조직과 운영체계 기반 위에서 리테일 자산관리 운영체계를 고도화할 것”이라며 “자본시장 내 우위 영역을 확대하며 기술기반 혁신에 의한 미래준비를 추진하겠다”고 약속했다.

그러면서 고객과 영업, 효율의 관점에서 2600명 임직원이 한 발 더, 한 번 더 움직이는 2024년을 만들어야 한다고 강조했다.

그는 “바른 이익과 바른 성장의 방향으로 활동성을 배가시킨다면 우리는 지금껏 우리가 해내지 못했던 성과와 위상을 달성할 수 있다”면서 “2024년은 자본시장의 치열한 전쟁에서 승리의 주인공이 될 것인지, 아니면 패배의 희생양이 될 것인지의 갈림길에 서있는 중요한 시기”라고 언급했다.

김 사장은 올해 증권업계가 내부통제와 리스크관리 역량뿐만 아니라 고객에게 새로운 가치를 창출해야 하는 역량까지 모든 부문에서 전문성을 겨루는 진검 승부가 펼쳐질 것으로 예상했다.

그는 마지막으로 “이런 전쟁 속에서 가장 중요한 것은 각자 맡은 업무에 사명감을 갖고 서로를 신뢰하며 소통과 협업을 더욱 강화하는 것”이라며 “제가 먼저 앞장서서 뛰겠다”고 다짐했다.