KB금융, 부회장직 폐지…'상생' 조직 신설

조직개편 및 경영진 인사

KB금융지주 사옥 전경 ⓒ KB금융지주

KB금융지주는 28일 그룹의 '핵심가치 및 철학' '내외부 환경변화' '미래전략' 등을 기반으로 한 조직운용체계 3대 원칙을 선정하고 이를 구현하기 위한 정기 조직개편 및 경영진 인사를 실시했다고 밝혔다.

조직운용체계 3대 원칙은 ▲고객ㆍ사회와 함께하는 상생 조직 ▲미래 성장을 위한 혁신적 조직, ▲본질현장에 집중하는 효율적 조직 구현이다.

KB금융은 기존 3명의 지주 부회장등이 총괄했던 10개 사업 부문 중 그룹차원에서 보다 집중해야 할 디지털, IT, 글로벌, 보험은 독립된 부문으로 강화했다. 계열사간 시너지체계가 정착된 개인고객, WM연금, SME, 자산관리, 자본시장, CIB조직은 계열사 자율경영체계로 재편했다.

이에 따라 부회장 직제는 폐지됐으며, 기존의 10부문 16총괄 1준법감시인 체계가 3부문 6담당 1준법감시인으로 축소됐다.

또한 영업 중심으로 그룹 운영 체계를 재편하고, 상생 경영과 디지털・AI분야 등에 대해서는 지주의 컨트롤 타워 역할을 강화해 사업 부문은 계열사 중심의 현장경영체제로 전환했다.

고객가치 제고와 사회와의 상생 실천을 위한 조직도 신설ㆍ강화하했다. 지주와 자회사 리스크관리부서 등에 고객자산 리스크관리 미션을 명확히 부여하고, 내부통제를 담당하는 준법지원부에 소비자보호팀을 신설해 금융소비자보호 기능을 강화했다.

또한 기존 ESG본부를 ESG상생본부로 확대 개편했다. 사회 공헌 활동을 넘어 소상공인, 서민 등 소외계층을 포함한 모든 국민과 함께 상생할 수 있는 금융ㆍ비금융모델을 구축했다.

지속 가능한 미래 성장을 위해서는 글로벌・디지털 조직을 강화했다. 글로벌사업의 안정화 및 성장동력 확보를 위해 글로벌 부문을 지주 전담조직으로 전환하고 조직도상 최 앞단에 배치했다. 이 외 '디지털 부문'을 신설하고, 산하에 DT 본부와 AI본부를 두어 유기적 협업이 이뤄질 수 있도록 운영체계 및 조직을 강화했다.