[PRNewswire] Sasol, 2030년 GHG 배출 감소 3배로 상향 조정

-- 2050년까지 넷제로 목표 추진

(요하네스버그 2021년 9월 24일 PRNewswire=연합뉴스) 오늘, Sasol Limited(Sasol)가 2050년까지 넷제로 배출 달성을 약속하는 최신 전략을 발표했다. 이는 파리 협정의 목표를 지지하기 위해 저탄소 세계로의 전환을 가속화하고자 하는 Sasol의 약속과도 일치한다.

Sasol은 2050년 목표에 발맞춰 2030년까지 범위 1 및 범위 2에 대한 온실가스(GHG) 배출 감소 목표를 지난해 남아프리카공화국 사업부에 대해 발표한 초기 10% 목표에서 에너지 및 화학 사업부에 대해 30%로 상향 조정했다. 이는 2017년 기준을 넘어선 수치다. 또한, 회사는 2019년 기준을 넘어 에너지 사업부에 대한 범위 3 감축 목표를 도입하고 있는데, 이는 동종 기업의 목표와도 일치한다.

Sasol의 사장 겸 CEO Fleetwood Grobler는 "세부적인 평가와 모델링을 기반으로, 당사의 2030년 목표는 매각 및 상쇄 없이 기존 자산의 직접적인 탈탄소화를 통해 달성할 수 있을 것"이라고 말했다.

이어 그는 "이는 에너지 및 프로세스 효율성, 신재생에너지에 대한 투자 및 남아프리카 가치 사슬을 위한 전환 공급 원료로서 천연가스로의 점진적 전환을 통해 이뤄질 예정"이라면서 "이러한 솔루션은 잘 알려져 있으며, 대부분이 당사의 관리하에 있다"고 밝혔다. 또한, 그는 "그뿐만 아니라, 이를 위한 투자는 비용 효율적이고 자본 비용 이상으로 강력한 비즈니스 수익을 유지할 것"이라고 설명했다.

2030년 이후, Sasol은 2050년까지 넷제로 목표에 도달할 하나 이상의 실행 가능한 방안을 보유하고 있으며, 옵션에 대한 경제성이 향상됨에 따라 공급 원료를 석탄에서 더 많은 전환 가스로, 그리고 장기적으로는 녹색 수소 및 지속가능한 탄소로 점진적으로 이동함으로써, 남아프리카 가치 사슬을 변환할 수 있는 다양한 옵션이 있다.

Grobler 대표는 "불확실한 미래에 대한 이러한 접근 방식은 민첩성을 제공하고 비용 효율적인 완화 수단을 사용해 중심을 잡으면서 전환할 수 있게 해 준다"라며, "또한, 당사는 인프라 종속을 피하고, 자본 지출을 지양한다"고 말했다.

특히 Sasol의 독점적인 Fischer-Tropsch(FT) 기술은 매력적인 새로운 가치 풀과 함께 저탄소 미래에서 의미 있는 역할을 수행하기에 적합하다.

이어 Grobler 대표는 "이러한 배경에서, 당사는 기술 리더십을 기반으로 국제적으로 중요한 시장 지위를 구축하기 위해 Sasol ecoFT라는 새로운 비즈니스를 설립하는 중"이라며, "이 기술의 첫 번째 적용 분야 중 하나는 새로운 규정이 수요를 주도하고 기존 기술과 공급 원료를 FT가 해결할 수 있는 한계가 있는 지속가능한 항공 연료(sustainable aviation fuels, SAF)일 가능성이 높다"라고 덧붙였다.

정의로운 전환

세계 경제는 에너지 시스템을 변화시키고 있다. 이로 인해 산업계가 혼란에 빠지고, 가치 풀과 고용 시장이 변화하며, 다양한 기술과 능력이 각 지역에서 요구된다. Sasol은 새로운 에너지 가치 풀의 개발을 가속함으로써, 고용 기회를 보호 및 육성하는 것을 목표로, 지리적 영역 전반에 걸쳐 정의로운 전환을 추진할 계획이다.

특히 남아프리카공화국은 자체 사용 및 수출 기회를 위한 신재생에너지 및 저비용 녹색 수소 생산에 대한 상당한 가능성이 있다. 이를 위해서는 산업 이해관계자와 정부가 국가 계획을 수립해 기회를 개발하고 지역화 기회를 극대화함으로써 일자리 및 경제적 부를 창출해야 한다.

Grobler 대표는 "노동력에 미치는 영향은 2030년 이후가 될 가능성이 높지만, 화석 연료 활동에 관련된 사람들의 자연스러운 전환을 관리하고, 미래의 저탄소 경제 요구를 충족시키기 위한 재교육에 투자하는 적절하고 장기적인 인적 자본 계획과 함께, 그 영향력을 지금부터 예상해야 할 것"이라고 강조했다.

Sasol의 향후 사업

Sasol의 에너지 사업부는 현금 손익분기점 유가가 배럴당 35달러 미만인 유리한 자산 기반을 통해 남아프리카의 에너지 전환을 주도할 위치에 있다. 세계 최대의 회색 수소(grey hydrogen) 생산업체 중 하나인 Sasol은 이러한 전문 지식을 활해여 저탄소 공급 원료를 통해 탈탄소화를 추진하고, 비용 경쟁력 있는 지속가능한 연료 및 에너지 생산을 늘리는 것을 목표로 한다.

화학 사업부는 화학 기술, 특히 FT 및 Ziegler-Alumina-Guerbet 기술을 통해 성장 기회를 추구할 계획이다. 현재 레이크 찰스(Lake Charles) 공장이 완전히 가동하면서 생산 역량이 증가함에 따라, Sasol은 매력적인 현금 흐름을 창출할 확실한 방안을 확보했다. 이는 Sasol이 이미 시장에서 선도적인 위치를 차지하고 있는 Essential Care Chemicals 및 Advanced Materials와 같은 더욱 전문적인 솔루션과 지속가능한 화학제품 성장을 가속화시킬 전망이다.

Sasol ecoFT는 FT 기술을 활용해 지속가능한 신규 비즈니스 구축에 주력한다. 현재 FT는 수소와 탄소의 화석 연료 기반 공급원을 사용한다. 이 기술은 바이오매스, 탄소 집약적 공정에서 포집된 탄소 및 궁극적으로 직접적인 공기 포집과 같은 탄소 공급 원료의 지속가능한 공급원과 녹색 수소를 사용할 수 있는 잠재력이 있다.

Grobler 대표는 "남아프리카 가치 사슬의 중심에 있는 당사의 FT 기술은 저탄소 공급 원료를 통해 탈탄소화를 추진하고, 비용 경쟁력이 있는 지속가능한 연료 및 화학 물질의 생산을 촉진하기 위한 유리한 위치에 있다"라고 설명했다.

전환에 대한 자체 자금 조달과 지속가능한 수익 제공

Sasol의 재집중된 전략은 지속가능하고 탄력적인 배당금을 주주에게 반환함으로써, 회사가 공유 가치를 성장시키는 동시에 전환을 가속화할 수 있는 재무 프레임워크로 뒷받침된다.

Sasol 그룹 최고재무책임자(CFO) Paul Victor는 "명확하고 업데이트된 자본 할당 프레임워크와 거버넌스 구조를 통해 Future Sasol을 제공함에 있어, 당사가 직면하는 모든 자본적 의사결정을 주도할 수 있도록 효과적이고 효율적인 의사 결정을 보장할 것"이라고 말했다.

단기에서 중기적으로, 2025년까지의 첫 번째 단계에서 Sasol은 재무제표를 강화하는 동시에 저유가 시나리오에서 비용 경쟁력과 현금 흐름 생성을 증가시키는 능력을 향상시킬 전망이다. 이 기간에 Sasol은 투자 자본 수익률(ROIC)을 12~15%로 개선하는 것을 목표로 삼고 있다.

2030년까지의 단기 및 중기 2단계에서는 수익과 Sasol의 전환 계획에 대한 투자 간의 균형을 우선시한다. Sasol은 2030년까지 자산 기반을 유지하고, 모든 관련 환경 및 대기 품질 규정을 준수하며, 30% GHG 배출 감소 목표 달성을 위한 전환 자금을 조달하기 위해 연간 200억~250억 랜드를 투자할 계획이다. 여기에는 2030년까지 총 150억~250억 랜드의 전환 자본이 포함되며, 목표 ROIC는 15% 이상이 될 것으로 예상된다.

Victor CFO는 "전반적인 Sasol 그룹의 수익 프로필은 계속해서 대폭 향상되며, 여전히 매력적일 전망"이라며, "당사는 기후 변화 목표를 달성하는 동안 수익률을 높일 분명한 방안이 있다"라고 덧붙였다.

배당금은 핵심 촉발 요소에 도달하면 재개될 것이며, 주주에게 전달되는 이러한 수익은 당시의 일반적인 전망에 근거해서 지속가능하다는 확신이 있다. EBITDA에 대한 순부채의 1.5배에 달하는 레버리지 비율이 달성되고, 절대 부채 수준이 미화 50억 달러 미만일 때, 핵심 헤드라인 주당 순이익(CHEPS)의 2.8배(36%)의 최소 지급이 개시된다. 절대 순부채 수준이 미화 40억 달러 미만으로 감소하면, 핵심 HEPS의 2.5배(40%)까지 단계적으로 상승하게 되며, 정기 배당금은 이 범위에서 유지된다.

발행:

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Sasol 소개:

Sasol은 세계적인 화학 및 에너지 기업으로, 회사의 지식과 전문성을 활용해 정교한 기술과 프로세스를 세계적인 규모의 운영 시설에 통합한다.

회사는 27개국에서 고품질의 다양한 제품을 안전하고 지속가능하게 소싱, 생산 및 판매하며, 이해관계자를 위한 가치를 창출한다. '더 나은 세상을 위한 혁신'이라는 회사의 목적은 선한 힘이 되고자 하는 의도와 책임감으로 항상 사람과 지구, 그리고 이익이라는 세 가지 최종 결과를 제공하는 것을 추구한다.

회사는 환경적, 사회적 및 경제적으로 지속가능한 비즈니스를 보장하기 위해 4가지 지속가능발전 목표를 우선순위로 삼고 있다

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본 보도자료에는 역사적 사실이 아니며, 미래 결과 예측과 아직 확정되지 않은 예측 수량을 기반으로 하는 분석 및 기타 정보와 관련된 특정 진술이 포함된다. 이와 같은 진술은 Sasol의 미래 전망, 발전, 기대 및 사업 전략과 관련이 있을 수 있다. 이러한 전향적 진술의 예로는 신종 코로나바이러스(COVID-19) 팬데믹이 Sasol의 사업에 미치는 영향, 운영 결과, 재무 상태 및 유동성, 그리고 코로나바이러스가 비즈니스에 미치는 영향을 해결하거나 제한하기 위해 Sasol이 취한 조치의 효과에 관한 진술, 환율 변동, 원유 가격 변동, 물량 증가, Sasol 제품에 대한 수요 변화, 시장 점유율 증가, 총 주주 수익, 성장 프로젝트 실행, 석유 및 가스 비축, 비용 절감, 입법, 규제 및 재정 개발, 기후 변화 전략 및 비즈니스 성과 전망 등이 포함되며, 이에 국한되지 않는다. 전향적인 진술을 나타내는 단어로는 "믿는다", "예상한다", "기대한다", "의도한다", "추구한다", "~일 것이다", "계획한다", "~할 수 있다", "~일 수도 있다", "노력한다", "공략한다", "예측한다" 및 "추정한다" 같은 단어와 이와 비슷한 표현이 있다. 이들 단어 외에 다른 수단을 통해서도 전향적 진술을 할 수 있다. 전향적 진술은 그 성격상 일반적인 것과 구체적으로 내재된 위험과 불확실성을 모두 포함하며, 예상, 예측, 추정 및 기타 전향적 진술로 실현되지 않는 위험도 포함된다. 이와 같은 위험 중 하나 이상이 실현될 경우, 또는 기본 가정이 틀린 것으로 증명될 경우, 실제로는 예상과는 구체적으로 다른 결과가 나올 수 있다. 전향적 진술에 표현된 계획, 목표, 기대, 예상 및 의도와는 구체적으로 다른 실제 결과를 야기할 수 있는 중요한 요인도 많다. 이들 요인 및 기타 사항은 2020년 8월 24일 20-F 양식으로 제출된 Sasol의 최신 연례 보고서와 미국 증권거래위원회에 제출된 기타 문서에 더 자세하게 나와 있다. 이들 문서에 논의된 요인 목록이 전부는 아니며, 투자 결정을 위해 전향적 진술에 의존할 경우, 이들 요인은 물론 다른 불확실성과 사건도 신중하게 고려해야 한다. 전향적 진술은 해당 날짜에만 적용되며, Sasol은 새로운 정보, 미래 사건 등을 이유로 전향적 진술 내용을 갱신하거나 수정할 의무를 지지 않는다.

포괄적인 추가 정보는 회사 웹사이트 www.sasol.com에서 확인할 수 있다.

출처: Sasol Limited

Sasol commits to net zero ambition by 2050, triples 2030 GHG emission reduction targets

JOHANNESBURG, Sept. 22, 2021 /PRNewswire/ -- Sasol Limited (Sasol) today announced its updated strategy that commits it to be at net zero emissions by 2050. This is in line with Sasol's commitment to accelerate its transition to a low carbon world in support of the objectives of the Paris Agreement.

In aligning with its 2050 ambition, Sasol has stepped up its 2030 scope 1 and 2 greenhouse gas (GHG) emission reduction target, from an initial 10% for its South African operations, announced last year, to 30% for its Energy and Chemicals businesses, off a 2017 baseline. The company is also introducing a scope 3 reduction target, for its Energy Business, off a 2019 baseline. This is consistent with what its peers have committed to.

"Based on detailed assessments and modelling, our 2030 target can be delivered without divestments and offsets, but through the direct decarbonisation of our existing assets," said Fleetwood Grobler, President and Chief Executive Officer of Sasol.

"This will be done through a mix of energy and process efficiencies, investments in renewables and a shift to incremental natural gas as a transition feedstock for our Southern African value chain. These solutions are well known and mostly under our control, and the investments required are cost-effective, preserving strong returns in our business, above the cost of capital."

Beyond 2030, Sasol has more than one viable pathway to get to its net zero ambition by 2050, with different options to transform its Southern Africa value chain by progressively shifting its feedstock away from coal, towards more transition gas, and then, green hydrogen and sustainable carbon over the longer term, as economics improve for these options.

"In an uncertain future, this approach offers agility and enables us to pivot as cost effective mitigation levers become available. We are also avoiding infrastructure lock-in and regret capital spend," said Grobler.

Sasol's proprietary Fischer-Tropsch (FT) technology, in particular, is well suited to play a meaningful role, in a low carbon future, with attractive new and emerging value pools.

"Against this backdrop, we are setting up a new business, Sasol ecoFT, with the intent to build on our technology leadership, to establish a significant market position internationally. One of the first applications for the technology is likely to be sustainable aviation fuels (SAF), where new regulations are driving demand and existing technology and feedstocks, have limitations that FT can address."

A just transition

As global economies transform their energy systems, this will disrupt industry, shift value pools and job markets, and require diverse skills and capabilities in different geographies. Sasol will progress a just transition across its geographical footprint, with the aim of protecting and fostering employment opportunities by accelerating the development of new energy value pools.

South Africa in particular, holds significant promise for renewables and low-cost green hydrogen production for own use and export opportunities. This will require national plans to be established by industry stakeholder and government to develop opportunities, maximise localisation opportunities to create jobs and economic wealth.

"While the workforce impact is likely to be after 2030 - this needs to be anticipated now, with the right long term human capital plans - managing a natural transition of people involved in fossil fuels related activities and investing in reskilling for the needs of a low carbon economy in the future," said Grobler.

Future Sasol's businesses

Sasol's Energy business is positioned to lead the energy transition in Southern Africa through its advantaged asset base with a cash breakeven oil price below US$35 dollars per barrel. As one of the world's largest producers of grey hydrogen, Sasol aims to leverage this expertise to decarbonise through lower carbon feedstocks and increase production of cost-competitive sustainable fuels and energy.

Chemicals will pursue growth opportunities through its unique chemistry, specifically in FT and Ziegler-Alumina-Guerbet technologies. With its Lake Charles plants now fully operational, Sasol has clear pathways to generate attractive cash flows, as capacity ramps up. It will accelerate growth in more specialty solutions and sustainable chemicals, particularly Essential Care Chemicals and Advanced Materials, where Sasol already has leading market positions.

Sasol ecoFT, will focus on building new sustainable businesses by leveraging FT technology. Currently, FT uses fossil-fuel based sources of hydrogen and carbon. This technology has the potential to use green hydrogen and sustainable sources of carbon feedstock, such as biomass, carbon captured from carbon intensive processes and eventually direct air capture.

"Our FT technology, at the heart of our Southern Africa value chain, positions us well, to decarbonise through lower carbon feedstocks and to ramp-up the production of cost competitive sustainable fuels and chemicals," said Grobler.

Self-funding the transition, while delivering sustainable returns

Sasol's refocused strategy is underpinned by a financial framework that will enable the company to grow shared value, while accelerating its transition, as sustainable and resilient dividends are restored to our shareholders.

"Through our clear and updated capital allocation framework and governance structure, we will ensure effective and efficient decision making to navigate all the capital decisions we face in delivering Future Sasol," said Paul Victor, Group Chief Financial Officer of Sasol.

In the short to medium term, the first phase up to 2025 will see Sasol strengthen its balance sheet, while improving cost-competitiveness and ability to increase cash flow generation in a low oil price scenario. Sasol targets to improve return on invested capital (ROIC) to between 12 and 15% in this period.

The second phase in the short to medium term up to 2030 prioritises the balance between returns and investing in Sasol's transition plan. In this period up to 2030, Sasol plans to invest between R20 to R25 billion per annum to maintain its asset base, comply with all relevant environmental and air quality regulations, as well as fund the transition to reach the 30% GHG emissions reduction target. This includes a total of R15 to R25 billion in aggregate transformation capital up to 2030, while targeted ROIC is anticipated to be above 15%.

"The overall Sasol group return profile will continue to improve significantly and remains attractive - there is a clear pathway through to higher returns while we achieve our climate change objectives," added Victor.

Dividends will be resumed once key triggers are reached and there is confidence that these returns delivered to shareholders are sustainable based on the prevailing outlook at that time. The minimum pay-out of 2,8 times or 36% of Core Headline Earnings Per Share (CHEPS) will be triggered when a leverage ratio of 1,5 times Net Debt to EBITDA is reached and the absolute debt level is below US$5 billion. The step-up to 2,5 times or 40% of Core HEPS will follow when absolute net debt levels reduce to below US$4 billion. The regular dividend will be maintained in this range.

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Sasol is a global chemicals and energy company. We harness our knowledge and expertise to integrate sophisticated technologies and processes into world-scale operating facilities.

We safely and sustainably source, produce and market a range of high-quality products in 27 countries, creating value for stakeholders. Our Purpose 'Innovating for a better world' compels us to deliver on the triple bottom line outcomes of People, Planet and Profit, responsibly and always with the intent to be a force for good.

We have prioritised four Sustainable Development Goals to ensure our business is environmentally, socially and economically sustainable.

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Source: Sasol Limited

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출처 : PRNewswire 보도자료