1. 이마트의 퇴직과 온라인 경쟁력 강화

이마트가 창사 31년 만에 첫 희망 퇴직을 단행하게 되었다.
이마트의 영업 이익은 2011년 이후로 하락세를 보이고 있으며, 지난해에는 연결지 기준으로 영업 손실을 기록했다.
이마트는 온라인 사업을 제대로 하지 못해 쿠팡과 알리바바 등의 온라인 플랫폼에 밀려있다.
유통 업체들은 오프라인과 온라인을 통합한 옴니채널을 구축하고, 초저가 경쟁력을 강화하여 공급과 생산의 균형을 맞추는 역할을 해야 한다.
농산물 가격 상승으로 인한 물가 상승이 국민들에게 어려움을 줄 수 있으며, 대형마트는 최저가 경쟁력을 강화하여 국민들에게 혜택을 제공해야 한다.
유통 업체들은 화려한 부분보다 본질에 집중하고, 오프라인으로 사람을 유치하는 힘을 발휘해야 한다.
정치의 영향을 받을 수는 있지만, 유통 업체들은 지속적으로 공급과 생산의 균형을 맞추는 역할을 해야 한다.

2. 유통업체의 전략과 오프라인 사업자들의 노력

유통업체는 제품을 소비자에게 제공하고 대안을 제시하여 소비자와 유통업체 모두에게 이익을 가져올 수 있다.
오프라인의 비중이 줄어들었지만, 오프라인 사업자들은 다양한 전략을 통해 규모를 키우려고 노력하고 있다.
지역 경제의 성과를 평가한 보고서에 따르면, 수도권을 제외한 비수도권의 경제 성장 기여도가 감소하고 있다.
저출산 고령화와 저성장은 전국적인 문제이지만, 비수도권에서 더 심각하게 나타나고 있다.
보험사들은 회계 기준의 변화로 인해 수익이 증가하고 있으며, 보험업의 성장 가능성에 대한 기대가 커지고 있다.