스크린파크골프 창업, 전문가 컨설팅 필수

시장 급성장 속 ‘브랜드 옥석 가리기’…쉼터 파크골프 모델 주목

스크린파크골프 창업 시장이 빠르게 확대되면서 업계가 본격적인 경쟁 국면에 진입하고 있다. 수요 증가와 함께 다양한 브랜드가 시장에 진입하며 이른바 ‘춘추전국시대’가 형성된 가운데, 검증되지 않은 사업 모델까지 혼재되면서 예비 창업자들의 판단이 어느 때보다 중요해졌다는 분석이다.

최근 시장에서는 각 브랜드가 자사의 기술력과 수익성을 강조하며 공격적인 마케팅을 펼치고 있지만, 실제 운영 데이터나 장기적인 수익 구조에 대한 객관적 검증은 부족한 경우가 적지 않다. 업계 관계자들은 “대부분의 브랜드가 ‘최고’라는 표현을 사용하지만, 창업자는 광고 문구가 아닌 실제 운영 시스템과 수익 구조를 중심으로 판단해야 한다”고 지적한다.

특히 초기 투자비용 중심의 비교 방식은 한계가 있다는 지적이 나온다. 많은 예비 창업자들이 시스템 가격이나 인테리어 비용을 기준으로 브랜드를 선택하는 경향이 있지만, 스크린파크골프 사업은 단순한 설치형 사업이 아닌 운영 중심의 수익 구조를 갖는 모델이기 때문이다. 결국 매장의 성패는 고객 유입 구조, 재방문율, 그리고 부가 수익 창출 능력에 의해 결정된다는 것이 전문가들의 공통된 의견이다.

이 같은 흐름 속에서 수익 다각화 모델의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 단순 이용료에 의존하는 구조를 넘어 파크골프 투어 상품, 교육 및 자격증 프로그램, 용품 판매와 유통, 회원 기반 커뮤니티 운영 등 다양한 수익원이 유기적으로 연결될 때 안정적인 사업 구조가 완성된다는 분석이다. 다만 이러한 통합 모델은 단기간에 구축하기 어려운 영역으로, 기획력과 운영 경험, 그리고 네트워크가 결합되어야 가능한 고난도 사업 구조로 평가된다.

실제로 업계에서는 이러한 통합형 비즈니스 모델을 구현할 수 있는 기업이 제한적이라는 평가가 나온다. 투어, 교육, 유통까지 연결된 구조는 상당한 수준의 투자와 연구개발, 그리고 장기간의 운영 노하우가 축적되어야 하기 때문이다. 단순 장비 공급 중심의 사업자들이 접근하기 어려운 이유도 여기에 있다.

이러한 가운데, 최근 시장에서는 스크린파크골프 창업 전반을 하나의 시스템으로 제공하는 방식이 주목받고 있다. 대표적인 사례로 꼽히는 쉼터 파크골프는 스크린 장비 공급을 넘어 아카데미 교육 프로그램, 국제 자격증 사업, 파크골프 투어 상품, 용품 유통 구조까지 통합한 운영 시스템을 구축하며 차별화된 모델을 제시하고 있다. 창업자가 단순히 매장을 오픈하는 것이 아니라, 교육·유통·투어가 결합된 복합 수익 구조 안에서 사업을 운영할 수 있도록 설계된 것이 특징이다.

특히 이 모델은 매장 이용료 외에도 교육 수익, 용품 판매 마진, 투어 연계 매출, 회원 기반 반복 매출 등을 동시에 창출할 수 있도록 구조화되어 있어, 기존 단일 수익 구조 대비 안정성과 확장성이 높다는 평가를 받고 있다. 또한 시니어 중심의 콘텐츠 기획과 지역 커뮤니티 기반 운영 전략을 결합해 단순 매장을 넘어 복합 문화·교육 공간으로 확장 가능성을 제시하고 있다는 점에서도 주목된다.

전문가들은 스크린파크골프 창업 시장이 점차 성숙 단계로 접어들면서 판단 기준 역시 변화하고 있다고 강조한다. 한 창업 컨설턴트는 “이제는 어떤 브랜드를 선택하느냐보다, 해당 브랜드가 어떤 운영 시스템과 수익 구조를 제공하는지가 더 중요하다”며 “초기 투자비용이 아니라 최소 3년 이상의 운영 시나리오를 기준으로 사업성을 분석해야 한다”고 조언했다.

급성장하는 시장 속에서 기회와 리스크가 동시에 확대되고 있는 스크린파크골프 창업 시장. 결국 성공의 핵심은 단순한 브랜드 선택이 아닌, 지속 가능한 수익 구조와 운영 시스템을 얼마나 정확하게 이해하고 선택하느냐에 달려 있다는 점이 점점 분명해지고 있다.

강석봉 기자 ksb@kyunghyang.com