영업조직 한국총괄도 경영진단
삼성전자가 수익성이 낮은 식기세척기·전자레인지 등 일부 가전 생산라인을 폐쇄하고 외주 생산으로 전환한다. 또 1989년 이후 주요 해외 생산거점 역할을 맡아온 말레이시아 공장도 폐쇄하기로 결정했다.
올해가 가전 사업 구조 혁신에 나설 마지막 '골든타임'이라고 판단, 최대한 빠른 속도로 선택과 집중을 통해 수익성 기반의 성장 사업으로 환골탈태한다는 방침이다.
28일 업계에 따르면 최근 삼성전자 가전 사업을 맡고 있는 DA사업부는 임직원 대상 경영설명회를 열고 신속한 사업 구조 재편을 통해 수익성을 제고하고 지속가능한 성장 동력을 확보하기 위한 미래 비전을 제시했다.
글로벌 경영환경의 불확실성이 커지고 시장 경쟁이 치열해지자 가전 사업의 구조적 한계를 극복하고 수익 기반의 성장형 사업으로 전환해야 한다는 판단에 따른 것이다.
실제 삼성전자 가전 사업은 중국의 저가 공세와, 반도체를 비롯한 주요 부품의 원가와 물류비 상승이라는 이중고에 직면했다는 평가를 받고 있다.
이에 따라 삼성전자는 가전제품의 경우 최고 경험·품질 구현 제품에 역량을 집중하고, 글로벌 냉난방공조(HVAC) 사업에 박차를 가할 계획이다. 또한 기업 간 거래(B2B), 구독서비스 등 고성장 사업을 확대한다는 방침이다.
가전의 경우 '비스포크' 시리즈 세탁기와 냉장고, 에어컨 등 글로벌 최고 수준의 경쟁력을 갖춘 전략 제품에 역량을 집중하기로 했다. 올들어 냉장고·세탁기·에어컨·로봇청소기·의류관리기 등 최적의 경험을 제공하는 인공지능(AI) 가전 신제품 대거 선보인 것도 같은 맥락이다.
미래 먹거리인 HVAC 사업의 경우 지난해 인수한 독일 플랙트그룹와 힘을 모아 중앙공조 분야를 집중 공략키로 했다. 중앙공조의 경우 연평균 9% 이상 성장할 것으로 전망된다.
구체적으로 글로벌 AI 데이터센터를 중심으로 한 HVAC 거래선을 유럽과 북미·아시아권으로 확대하고, 데이터센터 냉각 역량을 강화하기 위한 액체냉각 설루션도 강화하기로 했다.
이밖에 AI 홈 설루션인 스마트싱스를 기반으로 B2B 시장 공략을 강화하기 위해 B2B 특화 라인업과 전담 인력도 확충한다. 또 한국시장에서 가전 구독 서비스를 확대하는 한편, 해외 진출에도 적극 나서기로 했다.
한편, 삼성전자는 지난달 말부터 국내 TV와 생활가전, 스마트폰 판매 및 영업을 도맡는 한국총괄에 대한 경영진단도 착수했다. 영업조직에까지 경영진단을 실시하는 것은 흔치 않다는 평가가 나온다.
가전업계 한 관계자는 "삼성전자의 이번 경영진단은 지난해 영상디스플레이(VD)사업부 진단의 연장선상으로 보인다"며 "생산 부서를 넘어 영업 현장까지 범위를 확대한 만큼 영업 비용구조 재설계 작업까지 이뤄질 가능성이 크다"고 말했다.