수십조 손실은 시작일 뿐…"삼성전자 파업하면 회복 불가"

삼성전자 노조가 파업을 예고한 가운데 단순한 생산 차질을 넘어 글로벌 공급망과 시장 지위까지 흔들릴 수 있다는 경고가 나왔다.

26일 업계에 따르면 송헌재 서울시립대 교수는 안민정책포럼 세미나에서 "파업이 현실화할 경우 재무적 손실보다 구조적 타격이 더 클 수 있다"고 지적했다. 그는 공장 가동 중단 시 손실 규모를 △1분당 수십억원 △하루 약 1조원 수준으로 추정했다. 파업 장기화 시 반도체 부문 영업이익 감소 규모는 최대 10조원에 이를 수 있다고 분석했다.

핵심 리스크는 '보이지 않는 비용'이다. △고객사 신뢰 약화 △거래선 이탈 △공급망 재편 압력 등이 직접 손실보다 장기적으로 더 치명적이라는 진단이다. 글로벌 빅테크 고객들이 리스크 분산 차원에서 대체 공급선 확보에 나설 가능성이 제기된다.

AMD는 공급망 안정성을 ESG 평가에 반영하고, 엔비디아는 공급업체 평가 결과를 물량 배분에 직접 적용하는 등 공급 안정성을 핵심 기준으로 삼고 있다. 반도체 산업 특성상 공정 검증에 시간과 비용이 많이 들어 한번 이탈한 고객이 복귀하기 어렵다는 점도 위험 요인으로 꼽힌다.

송 교수는 '보이지 않는 비용'의 핵심으로 △신뢰 자산 훼손 △전환비용에 따른 시장 상실 △AI 반도체 경쟁 기회비용 손실 △핵심 인재 이탈 △코리아 디스카운트 심화 등을 제시했다. 그는 "인공지능(AI) 반도체 패권 경쟁이 격화되는 상황에서 내부 갈등에 역량을 소모하는 것 자체가 큰 손실"이라고 꼬집었다.

산업 생태계 전반의 파급 효과도 우려된다. 삼성전자와 연결된 1764개 소부장 협력사, 평택캠퍼스 생산라인 1개당 약 3만명 고용 구조를 고려할 때 가동 중단 시 협력사와 지역경제에 연쇄 충격이 발생할 수 있다는 분석이다.

갈등의 원인으로는 성과급 산정 기준의 불투명성이 지목됐다. 송 교수는 △정보 비대칭 속에서 노사가 비효율적 균형에 빠지는 '힉스 패러독스' 상황이라고 설명했다. 해법으로는 △성과보상 기준 공개 △ROIC·TSR·EVA 등 객관적 지표 기반 보상체계 △이익 구간별 차등배분 △상한·하한 및 환수 장치 도입 △외부 검증 및 중재 시스템 △파업 전 조정 절차 제도화 등을 제안했다.

이송렬 한경닷컴 기자 yisr0203@hankyung.com