당신이 승진하지 못하는 진짜 이유 6
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같은 자리에서 오래 일하다 보면 누구나 승진을 기대하게 됩니다. 순리대로 승진을 예상하고 있었지만 생각보다 시간이 더 걸린다면, 현실에 순응하기보다 그 이유에 대해 적극적으로 파고들어 수정하고 보완하려는 자세를 취해야 하는데요. 승진하지 못하는 이유는 개인 역량 부족 때문일 수도 있지만, 가끔은 외부적인 이유로 승진에서 누락되기도 합니다. 많은 사람들의 승진을 가로막는 이유 6가지를 소개하고 어떻게 극복할 수 있는지 알아봅니다.
이 자리에 더할 나위 없는 적격자다
승진을 하지 못하는 이유가 자신이 자격 미달이라서, 부족해서, 혹은 일을 못해서라고 생각할 수 있지만 반대로 자기 자리에서 맡은 일을 너무 잘 해내서 승진하지 못하는 경우도 있습니다. 자신의 역할에서 더할 나위 없이 업무를 수행하며 성과를 내고 있을 때, 상사는 조직의 변화로 인해 생산성이 저해되는 것을 바라지 않습니다. 그대로 두고 싶어하는 것이죠. 현재 작업을 제일 잘하는 사람이 그 일을 효율적으로 계속 해주기를 바라는 마음이 당신의 승진을 방해합니다. 누가 와도 잘 할 수 있는 일이라는 것을 후배들에게 인지시키고 정돈된 매뉴얼을 통해 원활한 인수인계가 이뤄지도록 준비하며 후임자를 양성해야 합니다.
독립적으로 혼자 일하는 타입이다
회사에 속한 직원이라면 직원들과 협력하며 일하는 경우가 많습니다. 아무리 맡은 임무를 잘 해낸다고 해도 독립적으로만 일하려는 성향이 강하다면 이 또한 승진을 막는 저해 요소로 작용할 수 있습니다. 승진을 하면 더 높은 자리에서 많은 사람들과 협력하면서 업무를 해야 하는 경우가 많은데요. 이런 상황에서 어려움을 겪을 것 같은 직원은 아무리 일을 잘 한다고 해도 선뜻 승진시키기가 어렵습니다. 단지 혼자 일하는 게 편하다고 해서 내가 맡은 모든 일을 독립적으로 해내기 보다는, 동료들과 의논하며 협력하는 자세를 보여줄 수 있도록 해야 합니다.
아직 더 배워야 하는 단계다
승진이 막히는 이유 중 하나는 지금 상황이 새로운 업무를 맡는 것보다 현재 맡은 자리를 유지하며 더 익히고 배우기를 바라는 상사의 판단이 있기 때문입니다. 회사가 직원에게 추가적인 책임을 맡기기 전에는 원활한 의사소통 능력, 문제 해결 능력, 세부적인 사항에 대한 주의력 등을 체크하게 되는데요. 여러 가지 요소 중 더 개발해야 할 부분이 있다고 판단되는 직원이라면 섣부른 승진보다는 현재의 직무에서 더 발전하길 바라게 됩니다. 양적 발전보다 질적 발전에 힘써서 시의적절하게 승진하는 것에 의미를 두어야 합니다.
나보다 더 승진에 적합한 직원이 있다
회사의 승진 프로세스는 피라미드의 형태를 띄고 있습니다. 승진을 하는 단계에서는 내가 누군가를 밀고 올라갈 수도, 혹은 누군가에게 밀리고 그 자리에 머무를 수도 있는 것이죠. 나의 발전도 눈여겨볼 만했지만 나보다 더 눈부신 발전을 이뤄낸 누군가가 있을 수 있습니다. 직원으로서 개인적인 발전이 아닌 외부적인 요소 즉, 더 오래 일했거나, 특정 영역에서 두드러지는 강점을 보인다는 이유 등으로 승진이 밀릴 수도 있는데요. 이럴 땐 강한 반항이나 반발보다 자기계발에 힘쓰며 스스로의 경쟁력을 더 어필하기 위한 노력을 해야 합니다.
업무에 대한 태도가 소극적이다
능동적이고 적극적인 태도가 회사생활에 있어서 앞으로 나아갈 동력을 제공하기도 합니다. 해당 태도는 ‘자질’로 해석되기도 하는데요. 그만큼 직장인이라면 회사에서 자신의 능력이나 잠재력을 적극적으로 어필하는 자세가 필요합니다. 직원의 능동성은 주어진 일만 잘 해내는 것이 아니라 팀과 내 커리어에 도움이 될 만한 일을 적극적으로 찾아 나서는 태도를 말합니다. 회사 입장에서는 맡은 일을 잘 해내지만 소극적이고 수동적인 직원보다는, 본인이 맡은 업무에서는 물론 커리어를 쌓는 일에 적극적이고 능동적인 직원들에게 적극적이고 능동적인 직원들에게 더 큰 책임을 맡기고 싶어 합니다.
또 다른 이해관계가 존재한다
자신이 속해 있는 팀의 상사만이 승진을 결정할 권리를 갖고 있지는 않습니다. 회사 내에는 여러 이해관계가 존재하는데요. 실무자가 아닌, 전문 경영인들과 같은 또 다른 인물이 승진을 결정하는 경우가 생깁니다. 이는 인적 자원을 관리하는 방식이나 승진 프로세스에도 영향을 미치게 되죠. 회사의 전체 예산이나 구조조정 정책 등 직원의 개인 역량이 아닌 외부적인 요소로 인해 승진이 막히는 경우가 이에 해당합니다. 이는 개인이 돌파하고 해결해야 할 문제가 아니기 때문에 자기계발에 힘쓰며 적합한 타이밍을 고려하는 것이 좋습니다.
