‘진단·역량·집중·협력·핵심가치’… 5가지 연결돼야 지속성장[M 인터뷰]

■ M 인터뷰 - 전 회장이 말하는 ‘성공하는 기업’

전화성(사진) 대표의 씨엔티테크는 액셀러레이터 기업 중에서도 비교적 투자에 대한 성공률이 높은 편이었다. 그만큼 ‘성공하는 기업을 고르는 비결’에 대해 많은 질문을 받아왔다.

그는 스타트업의 성장 핵심 요소를 ‘키스톤 5C 모델’로 정리했다. 5C는 △진단(Consultation) △역량(Capacity) △집중(Concentration) △협력(Collaboration) △핵심가치(Core Value) 다섯 가지 요소라고 정리했다.

전 대표는 최근 발간한 저서 ‘모두의 창업, 성장의 공식’에서 이 다섯 가지 요소가 아치 구조의 중앙에서 전체를 지탱하는 ‘키스톤’처럼 서로 연결돼야 지속 가능한 성장이 가능하다고 설명했다. 개별 요소 강점만으로는 충분하지 않고, 고객과 시장을 진단하고 필요한 역량을 확보한 뒤 핵심 영역에 집중하고 적절한 파트너와 협력하면서 기업 고유의 핵심가치를 지켜야 한다는 것이다. 전 대표는 5C 모델이 스타트업 창업가에게만 필요한 원칙이 아니라 창업을 준비하는 예비창업자, 조직을 이끄는 경영자, 새로운 사업을 고민하는 직장인, 투자자까지 다양한 상황에서 활용할 수 있는 성장의 원리라고 설명했다. 전 대표는 “반도체 장비를 대기업에 납품하거나 산업 현장의 설비 고장을 사전에 예측하는 분야의 기업들은 가치가 수천억 원에 달하지만 제대로 알려지지 않고 있다”며 “유니콘이 아니면 성공한 창업 사례가 아닌 것처럼 바라보는 시각부터 바뀌어야 한다”고 분석했다.

수많은 스타트업에 투자하며 초기 창업 현장을 가까이서 지켜보는 투자 전문가로서 전 대표는 창업의 기회를 열어주는 것만큼 실패를 대하는 창업가의 태도도 중요하다고 설명했다. 전 대표는 “흔히 ‘성실 실패’라고 부르는데, 사업이 실패하더라도 마지막까지 성실하게 경영하고 위기 극복을 위해 노력한 창업자라면 다시 투자할 수 있다”고 말했다.

박준우 기자