분노를 사명으로 키워라 : 다니엘 몽바르 & 이본 쉬나드 [허두영의 해적경영학]

허두영 한국과학언론인회 회장

스페인에 대한 분노로 해적질을 시작한 다니엘 몽바르. 출처=Wikimedia

16세기 신대륙 개척 과정에서 아즈텍과 잉카의 원주민을 무참하게 학살한 스페인 정복자들의 횡포를 알고 분개하지 않는 사람은 없을 것이다. 번듯한 프랑스 귀족 집안에서 태어난 다니엘 몽바르는 어린 시절 스페인의 신대륙 정복 이야기를 듣고 자료를 읽으면서, 기독교의 이름을 빌린 범죄로 여기며 치를 떨었다. ‘스페인 사람은 인간의 얼굴을 가진 악마’이기 때문에 ‘그 피로 이 세상을 깨끗하게 만들어야 한다’는 것이다.

정의에 불타는 몽바르는 왕립해군학교에서 훈련을 받은 뒤 1667년 벌어진 스페인과 전쟁으로 서인도 제도에 투입됐다. 첫 전투에서 스페인 함선 2척과 싸워 배가 난파당하고 같이 파견됐던 삼촌까지 전사하면서 증오와 복수심이 극한으로 치달았다. 전쟁이 1년만에 끝나자 해군의 한계를 깨달은 그는 카리브해 토르투가 섬에 기지를 차리고 해적을 모아 복수를 시작했다. 서인도 제도에서 프랑스인을 중심으로 스페인 상선을 약탈한 해적 부캐니어(Buccaneer)다.

‘한 놈만 팬다’. 몽바르는 오로지 스페인 상선과 요새만 공격했다. 재화를 약탈하는 것보다 포로를 고문하고 학살하는데 집중했다. 고문해서 죽인 스페인 사람의 수를 세는 ‘즐거움’을 추구했다는 이야기다. 심지어 포로의 배를 갈라 꺼낸 창자의 한 쪽을 기둥에 못 박은 뒤, 불을 붙인 몽둥이로 등을 때리면서 춤을 추게 했다는 소문까지 전한다. 여러 잔혹한 고문으로 몽바르는 카리브해는 물론 스페인에서도 ‘학살자’(Exterminator)라는 악명을 떨쳤다.

심리전에도 매우 영리했다. 스페인 국기를 달고 접근해서 갑자기 해적으로 돌변하는 것은 물론, 신속 대담한 돌격으로 적의 기함부터 먼저 제압하곤 했다. 해적이 왜 육지로 쳐들어올까? 몽바르는 요새를 공격할 때 방어가 느슨한 육지로 돌아 들어가 허점을 찔렀다. 포로를 고문해서 얻은 정보로 다음 목표를 정하고, 일부러 잔혹한 악명을 퍼뜨려 저항 의지를 꺾을 뿐 아니라, 떠날 때는 ‘스페인의 잔혹함을 갚는다’는 문서를 남겼다는 만화 같은 소문까지 떠돈다.

스페인 군함과 전투를 벌인 해적 다니엘 몽바르. 출처=Wikipedia

다니엘 몽바르의 정의에 불타는 리더십과 ‘파타고니아’(Patagonia) 창업주 이본 쉬나드의 경영철학은 도덕적 분노를 조직의 사명으로 키웠다는 데서 닮은 점이 많다. 하지만 추구하는 방향은 전혀 달랐다. 몽바르는 스페인을 응징하고 처벌하려 했지만, 쉬나드는 암벽등반가가 아니라 자신을 탓했다. 그는 1971년께 미국 요세미티 공원에서 등반하면서 암벽이 심각하게 망가진 걸 보고 분노하고 자책했다. 자신이 만든 등반용 쇠못(piton)이 암벽을 망가뜨린다는 걸 깨달은 것이다.

몽바르가 오로지 스페인만 응징하는데 집요하게 매달렸듯이, 쉬나드도 외골수로 지구를 지키는데 고집스럽게 집착했다. 암벽을 훼손하는 쇠못 대신 바위 틈에 끼우는 쐐기(chock)를 개발하고 유기농 목화 같은 친환경 소재로 만든 아웃도어를 출시하면서 줄곧 환경보호를 외쳤다. ‘지구는 우리의 하나뿐인 주주다’(Earth is now our only shareholder)라는 것이다. ‘파타고니아’가 기업이 아니라 환경보호단체로 여겨질 정도다.

암벽등반 취미를 친환경 사업으로 키운 이본 쉬나드. 출처=Wikipedia

기업이 제품을 적게 팔려고 애를 쓴다는 건 얼마나 역설적인가? 쉬나드는 가능한 한 장비를 사용하지 않고 사람이 스스로 움직여 자연에서 삶을 온몸으로 느끼는 ‘클린 클라이밍’(Clean Climbing)의 기쁨을 추구했다. 뒤를 치는 몽바르의 영리한 심리전일까? 그는 ‘사지 말고 고쳐 쓰라’는 중고수선 프로그램(Worn Wear)를 운영하고, 심지어 (필요하지 않으면) ‘이 자켓을 사지 마세요’(Don‘t buy this jacket)라는 캠페인까지 벌였다.

약탈한 보물이 아니라 죽인 포로를 세는 것은 도대체 무슨 심보일까? 쉬나드는 ‘파타고니아’에서 매출이나 수익 같은 숫자보다, 환경보호 실적에 더 관심이 있는 것처럼 보인다. ‘하나뿐인 주주’에게 내는 ‘지구세’(Earth Tax), 곧 매출의 1%를 해마다 기후환경 단체에 기부하는 ‘1% for the Planet’ 프로그램이다. 또 자체 평가에 그치지 않고, 제 3차 평가기관 ‘비코프’(B Corp) 인증까지 공개한다. ‘지구가 죽어버리면 사업을 할 수 없다’(There is no business to be done on a dead planet)는 것이다.

허두영의 해적경영학

서경IN skin@sedaily.com