우리금융, 상생금융 90兆로 키운다

임종룡 우리금융그룹 회장이 지난 16일 서울 중구 본사에서 개최한 ‘2026년 하반기 그룹 경영전략 워크숍에서 CEO메시지를 전달하고 있다. [우리금융 제공]

증권·보험 계열사 편입으로 종합금융그룹 도약을 본격화한 우리금융그룹이 하반기 핵심 과제로 고객 기반 확대를 제시했다. 은행 중심 수익구조를 넘어 그룹 차원의 고객 접점을 넓히고 생산적·포용금융 지원 규모도 90조원으로 확대해 미래 성장성과 기업가치를 함께 끌어올리겠다는 구상이다.

우리금융은 지난 16일 서울 회현동 본사에서 임종룡 우리금융 회장과 은행·증권·보험 등 16개 계열사 대표, 지주사 경영진이 참석한 가운데 ‘하반기 경영전략 워크숍’을 개최했다고 19일 밝혔다.

이번 워크숍에서는 고객 확대를 주제로 2시간 넘게 토론이 진행됐다. 계열사별 고객 관리 전략과 거래 복합화를 위한 그룹 시너지 방안이 집중 논의됐다.

우리은행은 타깃 고객 확대 전략과 그룹 공동영업 활성화 방안을 발표했다. 보험은 그룹 시너지와 비금융 연계 서비스 방안, 카드는 세대별 특화 마케팅 전략, 증권은 시장 트렌드에 기반한 고객 확대 방안을 각각 공유했다.

임 회장은 고객 기반 확대를 중장기 경영계획의 핵심 어젠다로 삼아야 한다고 강조했다. 그는 “고객 확보는 금융그룹의 가치이자 성장의 근간”이라며 “신규고객 확보, 기존고객 유지, 고객 복합화를 중장기 경영계획의 핵심 어젠다로 삼는 한편 당장 실천할 수 있는 과제들은 즉시 추진해 고객 기반을 획기적으로 확대하자”고 강조했다.

고객 확대의 전제로 금융소비자보호와 내부통제도 주문했다. 임 회장은 “소비자보호는 고객·시장과의 약속이라는 인식 아래 사전 예방 중심으로 추진돼야 한다”며 금융소비자보호 거버넌스 모범관행 이행, 보이스피싱 등 민생 금융범죄 예방, 고난도 금융투자상품 불완전판매 방지, 보험상품 불건전 영업행위 근절 등 4대 과제 이행을 당부했다.

하반기 경영 과제로는 은행 수익력 회복과 비은행 경쟁력 강화가 제시됐다. 우리금융은 은행 부문에서 핵심예금과 기업금융, 자산관리 등 주요 영업동력을 강화하고 비용 경쟁력을 높여 안정적인 수익 기반을 확보한다는 계획이다.

비은행 부문은 그룹 수익 기반 다변화와 종합금융그룹 도약의 핵심축으로 삼는다. 각 자회사의 핵심사업 경쟁력을 높이고 시장 지위를 강화해 은행 중심 수익구조를 개선한다는 방침이다.

건전성 관리도 하반기 주요 과제로 꼽혔다. 금리 상승 가능성에 대비해 연체율과 부실 우려 자산을 특별관리 수준으로 점검하고 성장 여력과 자산건전성, 자본비율의 균형을 함께 관리하기로 했다.

인공지능 전환(AX)도 속도를 낸다. 우리금융은 AI 적용 업무를 확정한 만큼 빠른 실행을 통해 업무 효율화와 영업지원, 리스크관리, 내부통제 등 그룹 전반의 일하는 방식을 고도화할 계획이다. AI 기반 정보기술(IT) 보안과 소비자보호 체계도 강화한다.

생산적금융과 포용금융도 그룹 신성장동력으로 키운다. 우리금융은 올해 생산적금융 목표 21조8000억원의 82.5%를 상반기에 이미 달성했다. 이를 바탕으로 생산적·포용금융 지원을 위한 ‘미래동반성장프로젝트’ 목표를 기존 80조원에서 90조원으로 상향하기로 했다.

생산적금융은 우리금융이 강점을 가진 기업금융 역량을 바탕으로 첨단전략산업과 혁신기업, 수출기업 등 성장성이 높은 분야에 대한 금융지원을 확대하는 데 초점을 맞춘다. 우리금융은 이를 미래 성장성과 기업가치 제고로 연결한다는 계획이다.

포용금융은 금융취약계층 재기 지원에 방점이 찍혔다. 우리금융은 상반기 개인신용대출금리 연 7% 상한제, 우리WON드림 생활비대출과 갈아타기대출, 포용금융 플랫폼 ‘36.5도’, 장기연체채권 소각 등을 추진했다. 올해 포용금융 목표 3조5000억원도 속도감 있게 집행할 방침이다.

임 회장은 이번 워크숍을 스포츠 경기의 하프타임에 비유하며 하반기 실행 속도를 주문했다. 그는 “2분기는 우리금융이 다시 자신감을 되찾는 계기였다면 하반기는 도약의 발판을 확보해야 하는 시간”이라며 “레드퀸 효과처럼 모두가 같은 방향으로 뛰는 환경에서는 더 빠르게 움직이는 조직만이 앞으로 나아갈 수 있다. 하반기에는 고객을 중심으로 은행과 비은행, 지주와 자회사가 한 방향으로 움직이고 경쟁자보다 더 빠른 속도로 실행해야 한다”고 말했다.

유진아 기자 gnyu4@dt.co.kr