삼성, 가전사업 대수술 … 저수익 제품 OEM 전환

국내 판매조직 경영진단 착수
말레이시아 공장 폐쇄하고
중국 가전·TV사업도 철수
프리미엄 AI가전에 집중

삼성전자가 가전사업 체질을 바꾸기 위한 구조 개편에 착수했다. 수익성이 낮은 제품은 외주 생산으로 과감히 전환하고 경쟁력이 높은 핵심 제품에 역량을 모으는 '선택과 집중' 전략이다. 28일 업계에 따르면 삼성전자는 이달 초 노태문 대표이사 겸 디바이스경험(DX)부문장, 김철기 생활가전(DA)사업부장 등 최고경영진이 참석한 회의에서 가전사업 경쟁력 강화 방침을 확정했다. 식기세척기·전자레인지 등 일부 중소형 가전 생산라인을 단계적으로 축소하고 해당 제품은 주문자상표부착생산(OEM)이나 제조자개발생산(ODM) 방식으로 돌리는 것이 핵심이다.

글로벌 생산거점 정비에도 나선다. 저가형 가전을 생산해온 말레이시아 공장을 폐쇄하는 등 생산체계 전반을 효율화한다는 계획이다. 이와 함께 삼성전자는 지난 3월부터 국내 판매 조직인 한국총괄을 대상으로 경영진단을 진행 중인 것으로 알려졌다.

이번 조치는 비용 절감을 넘어 가전사업 구조를 수익 중심으로 재편하려는 전략적 판단으로 풀이된다. 삼성전자는 냉장고·세탁기·에어컨 등 기술 경쟁력이 높은 대형 가전은 직접 생산을 유지한다. 인공지능(AI) 프리미엄 가전, 냉난방 공조, 기업 간 거래, 구독 등 고성장 분야 투자를 확대한다.

삼성전자의 가전 사업 재편은 사업 구조를 수익성 중심으로 전면 재설계하는 강도 높은 혁신으로 평가된다. 저가 중소형 가전을 외주 생산으로 전환하고, 중국 내 가전·TV 판매 사업 철수와 말레이시아 공장 폐쇄를 병행하며 글로벌 생산·판매망 전반을 대대적으로 재편하는 것이다. 국내 영업·마케팅을 담당하는 한국총괄 조직에 대한 고강도 경영 진단까지 진행하고 있다.

가전 사업 재편 핵심은 대부분 제품을 직접 생산하고 모든 시장을 직접 공략하던 기존 방식에서 벗어나는 데 있다. 삼성전자는 가격경쟁이 치열한 제품을 중심으로 생산을 OEM과 ODM으로 전환하고 기술력과 브랜드 경쟁력이 높은 대형 가전에 역량을 집중하기로 했다.

이는 중국 가전업체들의 저가 공세가 심화하는 상황에서 수익성이 낮은 제품까지 직접 생산하는 구조로는 한계가 있다는 판단에 따른 것이다. 중국 사업 재편도 같은 흐름이다. 삼성전자는 중국 내 가전·TV 판매 사업 철수를 추진하며 수익성이 낮은 시장에서는 과감히 사업을 축소하는 방향으로 움직이고 있다.

말레이시아 공장 폐쇄 추진 역시 강도 높은 글로벌 생산 체계 효율화의 일환이다. 1989년 설립된 이 공장은 해외 가전 생산의 핵심 거점 역할을 해왔지만 물류비와 부품비 부담이 커지고 제품별 수익성 격차가 확대됐다.

[박소라 기자]