[뉴스토마토 표진수 기자] LG에너지솔루션이 오는 2028년까지 전사 생산성을 50% 끌어올리겠다는 목표를 내걸었습니다. 인공지능(AI)을 전사적으로 내재화하는 ‘AX(AI Transformation)’를 핵심 수단으로 삼겠다는 구상입니다.
김동명 LG에너지솔루션 CEO. (사진=LG에너지솔루션)
김동명 LG엔솔 사장은 13일 전 구성원에게 보낸 CEO 메시지에서 “AX는 생존과 직결된 필수 과제”라고 강력한 실행 의지를 드러냈습니다. 그는 현재의 글로벌 배터리 시장을 “기울어진 운동장”에 빗대며, 경쟁사들이 막대한 정책 지원과 대규모 인력을 앞세운 물량 공세를 펼치고 있다고 진단했습니다.
단순한 규모 경쟁으로는 승산이 없다는 판단 아래 “단순한 양적 경쟁으로 대응하는 것은 의미 있는 승산을 기대하기 어렵다”며 “AX를 통해 ‘핵심 자산 및 인재 중심’으로 게임의 룰을 바꿔야 한다”고 강조했습니다.
김 사장이 승부수로 꼽은 것은 LG엔솔이 30년 가까이 쌓아온 업력과 다수의 핵심 특허, 그리고 숙련된 인재입니다. 그는 “이 자산들이 AX와 결합해 시너지를 낸다면 경쟁의 판을 바꿀 절호의 기회가 될 수 있다”고 했습니다.
주목할 점은 목표치의 상향 조정입니다. 연초만 해도 2030년까지 생산성 30% 개선을 내걸었지만, 이번에 2028년까지 50% 개선으로 목표 수준과 시한을 동시에 높였습니다. 경쟁사들도 전담 조직과 투자를 본격화하고 있는 만큼, 선제적으로 치고 나가겠다는 판단이 반영된 것으로 보입니다.
추진 체계도 손질했습니다. 그는 “AX는 제조업의 복잡성, 국가핵심기술 보안, 현업 적용 체계까지 함께 풀어야 하는 복잡한 과제”라며 전사적 지원체계를 약속했습니다. 매월 CEO가 직접 주재하는 ‘AI 거버넌스 위원회’를 운영해 AI 솔루션 도입 현황과 보안·변화관리 이슈를 점검하고, 기업형 AI 플랫폼은 비국가핵심기술 영역부터 단계적으로 확산시킨다는 방침입니다. 전사 AI 교육도 대폭 늘리기로 했습니다.
AI 도입에 따른 고용 불안론에 대해서 김 사장은 “계산기가 있어도 연산 원리를 이해해야 제대로 쓸 수 있듯, AI 역시 문제를 정의하고 구조화할 줄 아는 숙련된 경험을 가진 사람이 더 잘 활용할 수 있다”며 “AX는 구성원을 덜 중요하게 만드는 변화가 아니라, 비효율적인 일에서 벗어나 사업적 임팩트를 창출하는 진짜 업무에 집중하게 만드는 변화”라고 강조했습니다.
이어 “시도하고, 피드백하고, 빠르게 보완하는 것이 AX를 추진하는 방식”이라며 “경쟁의 판을 바꾸고 누구도 쉽게 따라올 수 없는 독보적인 경쟁력을 만들어 낼 이기는 혁신을 함께 만들어 가자”고 당부했습니다.
