“건물주 대신 오피스 운영”…패스트파이브, 에셋라이트 전략으로 사업 확장

〈자료 패스트파이브〉

패스트파이브가 '에셋라이트(Asset-light)' 전략을 중심으로 사업을 확장한다고 29일 밝혔다.

에셋라이트 모델은 건물을 직접 보유하거나 대규모 선투자를 하는 방식과 달리, 건물주 자산을 파트너십 기반으로 대신 운영하는 방식이다. 건물주는 자산을 보유하고, 호텔 운영사는 객실 판매와 운영 등을 담당하는 호텔 운영 방식이 이에 해당한다.

패스트파이브는 건물주와 협업을 통해 오피스 공간 입주사 유치와 운영, 서비스 전반을 책임진다. 건물을 직접 건설하는 기존 방식보다 초기 투자 비용 부담이 적다. 상표 사용권과 경영 노하우 등 무형자산으로 추가 수익도 창출할 수 있다.

패스트파이브는 에셋라이트 운영 모델을 다각화하며 확장 기반을 구축했다. 올 1월 기준 위탁운영 방식인 '매니지드 바이 패스트파이브' 13개 지점, 수익분배형 15개 지점을 운영 중이다. 사옥 구축 솔루션 '파워드바이 패스트파이브'는 20개 이상 지점으로 확대했다. 멤버십 라운지 모델 '파이브스팟' 은 전체 250개가 넘는 거점 가운데 제휴 거점 200개 이상을 확보했다.

향후 운영 수수료와 성과 연동, 매출 공유 등 다양한 방식으로 수익 모델을 다각화할 계획이다.

김대일 패스트파이브 대표는 “AI가 촉발한 새로운 시대에는 '자산을 소유했다'는 것이 경쟁력이 아닌, 고객이 원하는 업무 방식과 서비스를 이해해 실질적 가치를 만드는 '가치 창출자'가 시장의 기준을 바꾼다”면서 “에셋라이트 전략을 통해 운영 역량을 기반으로 고객 가치 중심의 오피스 플랫폼으로 진화해 나가겠다”고 말했다.

현대인 기자 modernman@etnews.com