김준식 대동 회장, 26년 신년사 발표 “AI·로보틱스 기업 대전환 원년”

김준식 회장, 농업 현장에서 필요한 AI 기반의 상품 혁신으로 성과 창출 강조
전사 AX로 임직원 AI 에이전트 활용…업무 생산성, 문제 해결력 및 실행력 극대화
“AI·로보틱스 기업 대전환…AX로 상품과 업무 혁신 가속”

[이데일리 김영환 기자] 김준식 대동(000490) 회장은 신년사에서 2026년을 AI·로보틱스 기업 대전환 원년으로 선언하고 전사적 AX(AI Transformation)와 수익 성장 강화 추진 계획을 밝혔다고 7일 전했다.

김 회장은 임직원들에게 신년사를 통해 “조직의 변화는 선언이 아니라 실행으로 만들어진다”며 “AI와 로보틱스 기술 혁명 가속화 시대일수록 ‘행승어언’(行勝於言)의 자세로 각자의 자리에서 더 과감하게 실행해 달라”고 당부했다.

김 회장이 제시한 2026년 중점 추진 과제는 △AI·로보틱스 상품 혁신 △전사적 AX 추진 △수익 성장 가시화 등 세 가지다.

김 회장은 상품 혁신과 이를 기반으로 한 실질적 성과 창출의 필요성을 강조하며 회사가 제공하는 모든 상품과 고객 경험 전반에 AI·로보틱스 가치를 일관되게 적용할 것을 주문했다.

AI 정밀농업, AI, 로보틱스, 스마트파밍 등 미래 핵심 기술을 전사 상품과 서비스에 적용하고 이를 매출과 영업이익 등 실질적인 성과로 연결하는 데 집중한다는 전략이다.

전사 차원의 AX도 본격화한다. BI(Business Innovation), PI(Process Innovation), WI(Work Innovation)로 구성한 프레임을 기반으로, 개인 AI 에이전트 활용을 전사적으로 확대해 업무 생산성을 높인다.

또 운영 프로세스 전반에 AI 적용도 강화한다. 이를 통해 문제 해결에 집중하는 업무 설계, 데이터 기반 의사결정, 빠르고 책임 있는 실행 문화를 정착시켜 나간다는 방침이다.

수익 성장과 관련해서는 기업 경쟁력의 핵심으로 현금 창출 능력과 재무 체력을 강조했다. 단기적인 비용 절감을 넘어 설계·구매·제조·물류·서비스 전 과정에서 원가 구조를 재설계하는 수준의 구조 혁신이 필요하다는 판단이다.

이러한 구조 혁신은 앞서 강조한 AI·로보틱스 대전환, 전사적 AX와 맞물려, 중장기적으로 수익성 중심의 사업 포트폴리오 전환과 안정적인 성장 기반을 마련하는 핵심 동력이 될 것이라고 설명했다.

김 회장은 지난 2025년을 미·중 기술 패권 경쟁과 관세 전쟁 등 어려운 대외 환경 속에서도 매출과 영업이익이 동반 성장하며 대동의 저력을 재확인한 해로 평가했다. 국내 114만 평 규모의 정밀농업 실증 착수와 북미·유럽 시장 점유율 확대 등을 주요 성과로 꼽았다.

김 회장은 “2026년 AI·로보틱스 대전환은 대동의 100년 대계를 밝히는 등대가 될 것”이라며 “임직원 모두가 힘을 모은다면 대동은 80주년, 100주년을 향해 흔들림 없이 나아갈 수 있다”라고 말했다.

김영환 (kyh1030@edaily.co.kr)

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