[홍석환의 3분 경영] 한발 묶고 달리기

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

홍석환 대표

손녀가 찾아와 공원에 갔는데, 아이들이 작은 운동회를 합니다. 제기차기, 공 던져 받기, 줄넘기, 그리고 한발 묶고 달리기가 종목입니다. 3명씩 4조가 시합을 하고, 선생님 2분이 있습니다. 한발 묶고 달리기는 4조가 동시에 출발합니다.

공원의 바닥이 포장되어 있어 넘어지면 다칠까 불안했는데, 다행히 4조 모두 넘어지지 않았습니다. 30m 거리인데, 가장 빠른 조는 가장 늦은 조가 중간 정도 올 때 목표에 도착했습니다. 호흡을 맞춰 마치 한 사람이 뛰는 것과 같았습니다. 5살 손녀도 해보고 싶었나 봅니다. 집에 와 붕대로 저와 다리를 묶고 거실을 걷습니다. 될까요?

A회사는 두 그룹으로 양분이 되어 갈등이 심합니다. 생산 본부 사장과 영업 본부 사장은 서로 공석인 CEO가 되려고 합니다. 매주 생판 회의는 본연의 기능을 잃고 논쟁의 장이 되었고, 두 사장의 갈등은 개인을 넘어 조직 간 갈등으로 확대 심화 됐습니다. 많은 직원이 빨리 CEO 선출 위원회에서 확정을 내려 주길 기원합니다.

사외이사로 구성된 CEO 선출 위원회는 CEO가 확정되어도 조직 간 갈등이 해소되지 않을 것을 걱정합니다. 결국 CEO 선출위원회가 결정한 것은 영업 본부장이 CEO가 되고, 생산과 영업 총괄 사장으로 생산 본부장이 맡고, 생산 본부장과 영업 본부장은 별도 임명했습니다. 옥상 옥의 개념이 되었지만, 화합의 방안을 찾은 것이었습니다.

경쟁하던 상대와 함께 회사를 이끌어가는 것은 쉽지 않습니다. CEO 또는 기관장이 되면, 이전의 CEO와 기관장이 했던 업적과 전략, 룰을 무시해 버립니다. 여러 이유가 있지만, 자신이 결정하고 돋보이고자 하는 마음이겠지요. 구성원 입장에서는 기존 경영층이 했던 약속이 사라지면, 새 경영층의 철학과 원칙, 전략과 방안도 '이 또한 지나간다'고 생각합니다.

한발 묶고 달리기 시합에서 이기기 위해서는 상대의 발을 잘 묶어야 합니다. 상대와 호흡을 맞춰 같은 마음과 행동을 해야 합니다. 서로 끝까지 가겠다는 목표와 열정이 있어야 합니다. 그리고 갈 수 있는 기본 체력이 바탕입니다. 이제 갈등을 접고, 한마음으로 한 방향 정렬하는 모습을 기원합니다.

/홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)