물류 경로 최적화 비용 20억원 절감 [COST ZERO]

수도권에 위치한 식품 제조업체 A사는 지속적인 연구개발(R&D)과 영업·마케팅 능력을 바탕으로 시장에서 확고한 입지를 다지고 있었다. 그러나 급격한 물가 상승과 물류 대란, 인건비 증가 등으로 인해 비용 부담이 커지면서 수익성이 악화되기 시작했다. 이에 A사 대표는 불필요한 비용을 줄여 수익성 악화를 막고자 전사적인 비용 절감 활동을 추진했지만 직원들의 인식 부족과 체계적인 절감 방안 부재로 기대했던 성과를 거두지 못했다.

비용 절감을 고민하던 A사 대표는 언론을 통해 매경기업비용절감센터(센터장 고경수)의 비용 절감 서비스를 접하고 전문가 도움을 받기로 결정했다.

A사 의뢰를 받은 매경기업비용절감센터는 자체적으로 구축한 빅데이터 기반 비용 진단 솔루션을 활용해 A사의 비용 구조를 철저히 분석했다. 그 결과 과다 집행되고 있는 11개 항목을 도출했으며 이에 대한 맞춤형 비용 감축 방안을 제시했다. 그중 하나로 물류 경로 최적화를 통한 운송비 절감을 추진했다.

기존에는 각 공장에서 개별 매장으로 직접 배송하는 방식이었으나 이 과정에서 중복 배송이 발생하고 불필요한 운송비 지출이 이어지고 있었다. 이에 A사는 전국 물류 데이터를 활용해 최적의 배송 경로를 설계하고, 주요 거점 3곳을 선정해 거점 창고를 활용하는 허브 앤드 스포크(Hub&Spoke) 방식을 도입했다. 또한 인공지능(AI) 기반 물류관리 시스템을 도입해 실시간 차량 배차와 경로 조정을 자동화했다. 그 결과 중복 배송 건수가 35% 감소하고 평균 운송 거리가 20% 단축됐으며 배송 소요 시간이 줄어들어 제품의 신선도 유지 효과도 크게 향상됐다.

A사는 운송비를 포함한 11개 항목에서 3개월간 비용 감축 프로젝트를 수행해 기존 대비 15%에 해당하는 19억5000만원을 절감하는 효과를 달성했다. 절감된 비용은 원자재 구매 전략 최적화, 물류 효율화, 스마트 공정 도입 등에 재투자돼 기업의 지속가능성을 더욱 강화하는 데 활용됐다.

이와 같이 매경기업비용절감센터는 각종 비용 구조를 분석하고 개선 영역을 진단하며, 항목별 절감 대상 금액과 감축 방안을 구체적으로 제시하고 실행을 지원하는 비용 절감 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.

컨설팅과 함께 제공되는 비용 절감 전문가 교육과정은 기업 내부의 지속가능한 비용관리 체계를 구축하는 데 도움을 준다. 이 과정은 비용 구조 분석부터 절감 방안 수립, 실행 전략까지 실무적인 내용을 포괄하며, 사례 기반 학습과 실습을 통해 직원들이 직접 기업 비용 효율화를 주도할 수 있도록 설계됐다.

관심 있는 기업은 매경기업비용절감센터 홈페이지 또는 고객센터로 문의하면 맞춤형 컨설팅과 교육을 통해 비용 절감 방안을 제공받을 수 있다.

[이호준 기자]