[거버넌스워치] 원익그룹 2대 세습의 전주곡 ‘호라이즌’의 정체
이용한, 2014년 ㈜원익 BW 워런트 25억 증여
호라이즌, 돌연 최상위 지배회사 2대주주 부상
위닉스 합병뒤엔 8.15%…오너십 보완장치 활용
2014년 7월, 원익그룹의 오너 지배구조에 변화의 조짐이 싹텄다. 경영권을 지탱하는 최상위 지배회사에 개인 유한회사를 주주로 등장시켰다. 결과적으로 보면, 정확히 10년만인 올해 창업주 이용한(70) 회장이 가업 세습을 위해 2세들을 지배구조의 맨 꼭대기에 올려놓기 위한 전주곡이었다.
2008년 이후 줄곧 1인 소유 유한회사
(유)호라이즌은 1999년 12월 (유)호라이즌캐피탈로 설립됐다. 자본금은 22억원(보통주 15주·우선주 43만5150주, 액면가 5000원)이다. 올해 7월 현 사명으로 간판을 바꿔 달았다.
확인 가능한 범위로, 이 회장이 2004년 지분 65.5%, 2008년 이후 줄곧 100%를 소유해 온 개인회사다. 비록 대표 자리는 2000년 8월 이후 전문경영인 임창빈(63) 대표에게 맡기고 있지만 이 회장 또한 2005년 1월 이래 사내이사직을 갖고 있는 곳이기도 하다.
오너 지배구조 측면에서 초창기 이 회장의 (유)호라이즌 활용도는 제한적이었다. 사실상 지주사나 다름없던 ㈜원익의 지배 아래 있던 옛 원익IPS 1.31%, 옛 위닉스 11.62% 등의 지분을 보유했을 뿐이다.
당시 원익IPS는 2011년 1월 반도체 제조용 장비업체 아이피에스(IPS)와 ㈜아토의 통합법인이다. 위닉스는 1997년 9월 ㈜원익이 동아제약 전자부품 사업부를 인수해 설립한 원익텔콤이 전신으로, 하이브리드 집적회로(Hybrid IC) 주력의 전자부품 OEM(주문자제조생산방식) 업체다.
(유)호라이즌이 영위하는 사업도 이렇다 할 게 없었다. 경영컨설팅 및 자산평가사로서 주로 부동산에 대한 평가와 관리 등을 담당했다. 이런 이유로 기업볼륨도 2013년 말 주로 계열사 주식으로 이뤄진 총자산 124억원에 자기자본은 73억원 정도였다.
2014년 7월 이 회장이 돌연 (유)호라이즌에 존재감을 불어넣었다. ㈜원익의 신주인수권부사채(BW) 워런트 25억원어치를 전량 증여했다. 2011년 8월 ㈜원익이 운영자금 조달을 위해 만기 5년짜리 1회차 분리형 사모 BW 50억원을 발행할 당시 인수했던 워런트다.
(유)호라이즌은 한 달 뒤 워런트를 전액 행사해 주식으로 전환했다. 당시는 (유)호라이즌이 옛 원익IPS 주식을 2014년 5~7월 장내에서 98억원에 전량 정리한 무렵이다. 즉, 이 자금으로 외부 차입금을 상환하고, 일부는 ㈜원익에 출자하는 데 활용했다.
홀딩스 ‘옥상옥(屋上屋)’ 지배회사 2대주주
(유)호라이즌이 당시 확보한 지분이 7.09%다. 이 회장이 원익그룹의 뿌리이자 최상위 지배회사 ㈜원익에 (유)호라이즌을 주주로 등장시켜 오너십을 튼실히 하는 보완장치로 활용하기 시작했다는 의미다.
2016년 4월 옛 원익IPS를 현 원익홀딩스와 원익IPS로 쪼개 지주 체제로 전환한 뒤로는 (유)호라이즌이 홀딩스의 ‘옥상옥(屋上屋)’ 지배회사 ㈜원익에 대해 당시 유일한 오너 주주로 있던 이 창업주(39.84%)에 이어 2대주주의 존재감을 가졌다는 뜻이기도 하다.
(유)호라이즌의 ㈜원익 지분이 잔여 워런트 행사 등으로 6.78%로 축소된 적이 있지만 2019년 12월 곧바로 한 단계 더 레벨-업 됐다. ㈜원익의 위닉스 합병에서 비롯됐다. 위닉스의 1대주주(87.88%) ㈜원익에 이어 2대주주로 있던 (유)호라이즌이 합병신주(비율 1대 1.08)를 통해 8.15%로 끌어올렸다.
현재 지주사 원익홀딩스 지분 1.07%도 소유 중이다. ㈜원익(30.00%), 이 회장(18.10%)에 이어 단일 3대주주다. 2020년 12월 원익홀딩스가 자사주 2.07%를 매각할 당시 최대주주 ㈜원익(1.0%·50억원)과 함께 인수한 1.07%(54억원)다.
(유)호라이즌은 작년 말 총자산 134억원에 매출이 ‘제로(0)’다. ㈜원익 8.15%, 원익홀딩스 1.07% 등 오롯이 지배구조 핵심 계열사 지분을 소유한 오너 개인회사로서만 존재해 왔다는 의미다.
이 회장이 이렇듯 자신의 계열 장악력을 높이는 장치로 써왔던 (유)호라이즌을 2세 지분 대물림 카드로 활용했다. 준대기업 반열에 오른 해이자 이 회장이 고희(古稀·70)를 맞은 올해 일을 벌였다. (▶ [거버넌스워치] 원익 ④편으로 계속)
신성우 (swshin@bizwatch.co.kr)
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