우리금융 품에 안기는 동양·ABL생명···상위권 도약까지 걸림돌 산적

총자산 51조원 규모 생보업계 6위사 새롭게 탄생 '주목'
금융당국 인허가, 인력 구조조정 문제, 기업문화 통합 등 걸림돌

우리금융지주가 동양생명과 ABL생명의 패키지 인수 계약을 체결한 가운데 업계에선 총자산 51조원 규모의 생보업계 6위사가 새롭게 탄생하는 만큼 양사의 시너지 효과를 기대하고 있다. /각 사

[더팩트ㅣ이선영 기자] 우리금융지주가 동양생명과 ABL생명의 패키지 인수 계약을 체결한 가운데 두 보험사는 중상위권 생명보험사 출범을 앞두고 있다. 동양생명의 상장 폐지를 통해 완전자회사로 편입한 후 ABL생명과 통합할 것으로 관측된다. 업계에선 총자산 51조원 규모의 생보업계 6위사가 새롭게 탄생하는 만큼 양사의 시너지 효과를 기대하고 있다. 다만, 금융당국 인허가, 인력 구조조정 문제, 기업문화 통합 등이 최종 인수 걸림돌이 될 전망이다.

29일 금융권에 따르면 우리금융은 전날 다자보험그룹이 보유한 동양생명과 ABL생명 지분 전량을 총 1조5494억원에 인수하는 주식매매계약(SPA)을 체결했다. 우리금융은 동양생명 지분 75.34%를 1조2840억원, ABL생명 지분 100%를 2654억원에 사들이기로 결정했다.

앞서 우리금융은 지난 6월 동양생명, ABL생명 지분 인수와 관련해 다자보험그룹과 구속력이 없는 양해각서(MOU) 체결한 후 실사를 진행했다. 우리금융은 종합금융그룹 완성을 위해 다수의 보험사를 인수대상으로 검토한 바 있다. 올해 4월에는 롯데손해보험 예비입찰에 나섰지만 '오버페이 하지 않겠다'는 입장을 분명히 한 우리금융은 본입찰에 참여하지 않았다.

우리금융지주 관계자는 "이번 SPA 체결은 보험사 인수를 위해 첫 단추를 끼운 것"이라며 "최종 인수까지는 금융당국의 승인 등이 남아있는 만큼 앞으로 심사절차에 성실하게 임하겠다"고 말했다.

우리금융이 동양생명, ABL생명을 인수하면 동양생명 상장 폐지를 통해 완전자회사로 편입한 후 ABL생명과 통합할 것으로 점쳐진다.

업계에선 총자산 51조원 규모의 생보업계 6위사가 새롭게 탄생하는 만큼 양사의 시너지 효과를 기대하고 있다.

한 보험사 관계자는 "금융그룹 관점에선 우리금융은 동양생명과 ABL생명 인수로 비이자이익 확보에 기여하게 되는 등 사업 포트폴리오의 다양화로 금리와 상관없이 부진했던 우리금융의 기업가치를 높이게 된다"며 "생명보험업계 관점에선 자산규모 면에서 생보업계 6위의 중대형 보험사가 되기 때문에 시장 지위를 확보하게 된다"고 말했다.

동양생명은 국내 22개 생보사 중 수입보험료 기준 6위, ABL 생명은 업계 9위 보험사다. 실제 동양생명의 올해 상반기말 기준 자산규모는 33조3057억원, ABL생명은 17조7591억원이다. 두 회사의 자산규모를 합산하면 51조원대로 생보업계 6위에 올라설 수 있으며, 신한라이프생명(57조6000억원), NH농협생명(53조8000억원)과도 어깨를 견줄 수 있다.

임종룡 우리금융그룹 회장이 전날 긴급 임원회의를 열고 전임 회장 친인척과 관련된 부당대출에 대해 사과했다. /박헌우 기자

다만, 금융당국 인허가, 인력 구조조정 문제, 기업문화 통합 등이 최종 인수 걸림돌이 될 것이라는 분석이 나온다.

특히 우리금융은 최근 실사를 진행하던 중 손태승 전 우리금융 회장의 친인척을 대상으로 350억원 규모의 대출을 부당하게 내준 의혹을 받아 금융당국의 조사를 받고 있다. 금융감독원은 현 경영진인 임종룡 우리금융 회장과 조병규 우리은행장이 부당대출 사실을 사전에 보고받고도 즉각 대처하지 않았다는 점을 들어 책임을 추궁하고 있다. 금감원은 최근 언론에 배포한 참고자료를 통해 "추가적인 사실관계를 철저하게 파악하고 책임이 있는 임직원에 대해서는 관련 법규와 절차에 따라 최대한 엄정하게 조치할 방침"이라고 했다.

손태승 전 회장 친인척 부당대출 문제가 인수 인허가에 부정적 영향을 끼칠 수 있다는 해석도 있다. 이에 임종룡 우리금융 회장은 전일 진행한 긴급 임원회의에서 "전임 회장 친인척과 관련된 부당대출로 인해 국민들과 고객 여러분께 큰 심려를 끼친 점에 대해 다시 한번 진심으로 사과드린다"고 말했다.

임 회장은 "이제 계약서에 서명한 것에 불과하므로 앞으로의 사업계획 수립, 금융당국 승인 등 많은 절차가 남아있다"면서 "이를 순조롭게 추진할 수 있도록 관련 부서는 최선을 다하고, 다른 부서에서도 적극적인 지원과 협조를 부탁한다"고 당부했다.

동양생명, ABL생명 인수와 이후 통합 과정에서 대규모 인력 구조조정이 불가피하다는 관측도 나온다. 동양생명·ABL생명 노조 측은 해당 인수를 두고 고용 승계를 확실히 할 것을 우리금융지주에 요구하고 있다. 올해 6월 말 기준 동양생명과 ABL생명의 직원 수는 총 1700명에 달한다.

기업문화 변화에 대한 우려의 목소리도 나온다. 동양생명의 경우 영업 채널 다각화된 업계 6위 생보사로 ABL생명과는 체급 차이가 날 수밖에 없다. 동양생명 위주의 통합법인이 만들어진다면 통합 출범 초반 기업문화, 조직문화 차이로 진통을 겪을 수 있다는 분석이다.

또 다른 보험사 관계자는 "동양생명과 ABL생명은 저축성보험 측면에서 우리은행과 연계해 방카슈랑스 채널을 넓히며 시너지를 낼 것으로 보인다"며 "자산 규모 등 회사 크기로 봤을 때 단기간에 순위권 생보사가 탄생하는 것은 맞으나, 잦은 주인 바뀜 여파에 놓였던 ABL 생명 등의 영업 현장 경쟁력을 회복하는 숙제가 있을 것 같다"고 내다봤다.

그는 "인력 구조조정이나 위로금 지급, 노조 문제 등을 해결해야 하는데, 지금 당국과 부당대출 등으로 이슈가 된 모럴헤저드 사태를 어떻게 잘 해결하는지도 살펴봐야 할 것 같다"며 "양사 중복인력에 대해선 어느정도 인력조정은 있을 수 있겠으나, 사회분위기상 희망퇴직 형태로 진행이 예상된다"고 덧붙였다.

seonyeong@tf.co.kr

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