이젠 ESG 대신 EFG…일·가정 양립 힘써야

한국경영학회 융합 학술대회
저출산·고령화 해법 세션
주형환 저출산委 부위원장
"일하는 방식 전면혁신 필요"
생산성·출산율 동시에 높인
日 이토추상사 사례도 제시

주형환 저출산고령사회위원회 부위원장이 12일 경북 경주 화백컨벤션센터(HICO)에서 열린 제26회 한국경영학회 융합학술대회 '저출산·고령화 문제의 경영학적 해법' 세션에서 기조강연을 하고 있다. 경주 한주형 기자

"요즘과 같은 저출생 시대엔 기업들의 'ESG 경영(환경·책임·투명경영)'을 'EF(Family·가족친화성)G 경영'으로 구체화해야 한다."

12일 주형환 저출산고령사회위원회 부위원장은 한국경영학회와 매일경제 공동주최로 경북 경주 화백컨벤션센터에서 열린 제26회 한국경영학회 융합학술대회에서 이같이 말했다.

그는 '지방시대를 여는 저출산·고령화 문제의 경영학적 해법'이라는 주제로 열린 저출산 세션에서 기조강연자로 나서 저출생 문제를 해소하는 데 '일·가정 양립'의 중요성을 거듭 강조했다.

주 부위원장은 기업의 비재무적 요소를 평가하는 주요 요소인 'ESG' 역시 일·가정 양립이 강조된 'EFG'로 수정해야 한다고 주장했다. 주 부위원장은 "요즘과 같은 저출생 시대엔 실체가 불분명하고 지나치게 포괄적인 개념인 S(사회적 책무)를 F(가족친화성)로 구체화해야 한다"며 "기업들의 가족 친화적인 경영 여부를 주요 평가 지표로 삼아야 할 것"이라고 제언했다. 이는 매일경제가 지난 3월 창간 58주년을 기념해 '대한민국 인구 대역전'을 주제로 연 제34차 국민보고대회에서 인구 증가 실천 방안과 함께 제시한 'EP(population·인구)G 경영'을 제안한 것과 일맥상통한다.

주 부위원장은 이미 저출생으로 인력 부족을 겪고 있는 기업들이 인재를 유치하고 생산성을 높이기 위해서는 채용 시스템과 일하는 방식 등 인사·노무 관리 제도와 기업 문화를 전면적으로 혁신해야 한다고 주문했다.

그러면서 적극적인 일·가정 양립 정책으로 생산성과 출산율이라는 두 마리 토끼를 잡은 일본의 이토추상사를 예로 들었다. 일본의 대표적인 종합무역상사인 이토추상사는 10여 년 전만 해도 근로자들이 만성적인 야근에 시달렸다. 그러나 새로운 일·가정 양립 정책을 도입해 저녁 8시 이후 야근을 원칙적으로 폐지했다. 대신 '아침형 근무제'를 도입해 아침 5~8시에 근무를 할 경우 야근과 동일한 1.5배의 추가근로수당을 지급했고, 이들을 위한 조식 서비스도 제공했다. 그 결과 이토추상사의 지난해 노동생산성은 10년 전 대비 5배, 출산율은 3.3배 높아졌다.

기업들의 일·가정 양립 문화 정착은 윤석열 정부가 가장 중요하게 생각하는 저출생 해소 방안 중 하나이기도 하다. 지난 6월 저출산고령사회위원회가 발표한 저출생 종합대책엔 △일·가정 양립 경영공시제 도입 △ESG 공시 기준에 일·가정 양립 지표 반영 △국민연금 ESG 평가지표에 가족친화 기준 포함 등이 담겨 있다. 주 부위원장은 "인구 감소는 기업에 변화와 대응을 요구한다는 측면에서 위기일 수도 있으나, 이를 계기로 인사·노무 시스템의 전면적인 혁신을 통해 생산성 향상의 계기로 삼는다면 도약의 기회가 될 것"이라고 강조하면서 기업들의 적극적인 대처를 재차 당부했다.

이날 세션에서 발제자로 나선 경영학자들 역시 기업의 적극적인 일·가정 양립 정책으로 저출생 문제를 극복해야 한다고 입을 모았다.

이승윤 홍익대 경영학과 교수는 "근로시간의 유연성을 강화하는 것만으로도 일·가정 갈등이 줄고 직장과 가정에서 시너지가 발생한다는 연구 결과도 있다"고 말했다.

[연규욱 기자]