'삼성 반도체' 전영현 "新조직문화 'C.O.R.E' 조성…소통 강화"

취임사 이후 첫 메시지…사내게시판에 올려
경쟁력 약화 원인으로 '소통의 벽' 등 꼽아
"토론문화 재건…성과급 예상보다 높을 것"

[이데일리 조민정 기자] 삼성전자(005930) 반도체 사업을 이끄는 전영현 삼성전자 DS부문장 부회장이 경쟁력 회복을 위해 새로운 반도체 조직 문화(C.O.R.E. 워크)를 제시했다.

전영현 삼성전자 DS부문장 부회장. (사진=삼성전자)

전 부회장은 1일 삼성전자 사내게시판에 “최고 반도체 기업의 위상을 되찾기 위해 새로운 반도체 조직 문화를 조성하고자 한다”며 “지금 DS 부문은 근원적 경쟁력 회복이라는 절박한 과제에 직면해 있다”며 메시지를 올렸다.

지난 5월 새 수장은 맡은 전 부회장이 사내 구성원을 상대로 공식적인 메시지를 낸 건 취임사 이후 처음이다. 전 부회장은 경쟁력이 약화한 원인으로 부서간 소통의 벽, 문제를 숨기거나 회피하고 희망치만 반영된 비현실적인 계획을 보고하는 문화 확산 등을 꼽았다.

전 부회장은 “2분기 실적 개선은 근본적인 경쟁력 회복보다는 시황이 좋아진 데 따른 것”이라며 “근원적 경쟁력 회복 없이 시황에 의존하다 보면 또다시 작년 같은 상황이 되풀이되는 악순환에 빠질 수밖에 없다”고 진단했다.

그는 “리더간, 부서간 소통을 강화해 소통의 벽을 제거해야 한다”며 “직급과 직책에 관계없이 안 되는 것은 안 된다고 인정하고 도전할 것은 도전하며 투명하게 드러내서 소통하는 반도체 고유의 치열한 토론문화를 재건해야 한다”고 강조했다.

전 부회장이 강조한 새 반도체 조직 문화(C.O.R.E)는 문제 해결·조직간 시너지를 위해 소통하고(Communicate), 직급·직책과 무관한 치열한 토론으로 결론을 도출하며(Openly Discuss) 문제를 솔직하게 드러내(Reveal) 데이터를 기반으로 의사 결정하고 철저하게 실행한다는(Execute) 의미다.

무기한 총파업을 이어가는 전국삼성전자노동조합(전삼노)에 대해선 “당초 공지된 내용은 경영계획 목표 영업이익 11조5000억원을 달성할 경우 초과이익성과급(OPI) 지급률이 0∼3%지만 현재 반도체 시황이 회복되고 이익률이 개선되고 있어 모든 임직원이 함께 노력한다면 OPI 지급률은 당초 예상보다 상당히 높을 것으로 보인다”고 밝혔다.

이어 그는 “부문장인 저부터 솔선수범해 조속히 경쟁력을 회복하고 더 나은 경영실적을 달성할 수 있도록 경영진 모두와 함께 최선을 다하겠다”며 “2024년 하반기를 DS 부문에 다시 없을 기회로 만들어 가자”고 당부했다.

조민정 (jjung@edaily.co.kr)