SBS "위기 대응 위한 조직 단순화" 조직개편 단행

방문신 사장 "경영수지 악화, 조직 단순화로 선제 대응 필요"
'7본부 61팀'을 '5본부 56팀'으로 단순화 "단일 지휘체계 통합"
신설된 정책실장 자리엔 양윤석 TY홀딩스 미디어정책실장

[미디어오늘 윤유경 기자]

▲ 서울 양천구 목동 SBS 사옥. ⓒ연합뉴스

SBS가 조직을 단순화하고 정책실을 확대 신설하는 내용의 조직개편을 단행한다. SBS에서 정책팀장과 보도국장을 지낸 후 2020년 SBS 대주주 TY홀딩스로 자리를 옮긴 양윤석 TY홀딩스 미디어정책실장이 SBS 정책실장을 맡게 됐다.

SBS는 지난 2일 '7본부 61팀'을 '5본부 56팀'으로 단순화하는 내용의 조직개편을 7일 단행한다고 밝혔다. SBS는 본래 콘텐츠전략본부·시사교양본부·라디오센터·보도본부·미디어비즈니스센터·대외협력실·경영본부 등 7개 본부로 운영됐다. 이번 개편 후엔 정책실·편성실·제작본부·보도본부·경영본부 등 5개 본부로 운영된다.

신설된 정책실엔 정책국, 사업국, 마케팅국이 편제됐다. 기존 시사교양본부와 라디오센터가 통합된 형태인 제작본부는 TV와 라디오의 통합 영업 및 사업모델 발굴을 맡는다. 기존 콘텐츠전략본부는 편성실로 재편됐다. SBS는 경영위원으로 △양윤석 정책실장(전무이사) △박기홍 제작본부장(이사) △백정렬 편성실장(국장) 등을 인사발령냈다.

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방문신 SBS 사장은 같은 날 사내 공지를 통해 조직 개편의 이유를 밝혔다. 방 사장은 “1분기 결산결과는 위기 현실을 그대로 보여줬다. 경영수지 악화는 더 가파르게 우리를 덮쳤다”며 “'콘텐츠 경쟁력', '조직 경쟁력'을 문제의 중심에 놓고 내부를 점검하고 선제적 대응을 할 수밖에 없는 상황”이라고 했다.

방 사장은 “위기 대응의 첫 단추는 '슬림과 콤팩트를 통한 조직 효율화'다. 질적으로 유사한 업무가 본부별로 분산되지 않고 단일 지휘체계로 통합될 때 더 신속한 대처가 가능해진다”며 “위기 때일수록 조직을 단순화하고 슬림화시키는 이유는 바로 이 때문”이라고 설명했다.

방 사장은 이번 개편의 핵심으로 △7본부를 5본부로 단순화 △정책실의 확대신설을 꼽았다. 방 사장은 “분리돼 있던 미래전략과 정책업무를 정책실로 단일화했다. 사업(사업국)과 영업(마케팅국)을 한 본부로 통합했다. 미디어사업팀과 아카이브사업팀은 IP사업팀으로 묶었다”며 “편성실은 핵심 업무인 콘텐츠경쟁력 강화에 집중하는 방향으로 재편했다”고 했다.

방 사장은 이어 “요약하면 편성실은 콘텐츠 본연의 경쟁력 강화, 정책실은 콘텐츠 제 값 받기, 콘텐츠 잘 판매하기의 역할을 일원화된 지휘 체제로 재편한 것”이라며 “라디오센터와 시사교양본부는 묶어서 제작본부로 통합했다. 드라마, 예능이 분사된 상황에 따른 본사 차원의 제작 관련 후속 개편”이라고 설명했다.