조주연 홈플러스 사장 "‘이기는 홈플러스 문화’ 정착... 고객 만족 실현"
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홈플러스는 지난 8일 서울 등촌동 홈플러스 본사에서 '2024 홈플러스 경영보고회'를 개최했다고 9일 밝혔다.
고객 기반인 마이홈플러스 멤버십 회원 수는 950만을 달성했다.
조 사장은 "홈플러스 브랜드에 대한 인식이 변화되며 꾸준히 고객 만족도 평가가 상승했다"면서 "고객이 가장 선호하고 만족스러운 쇼핑 경험을 제공하는 브랜드로 자리매김하도록 고객에 방점을 둔 전략적 기조를 강화해 나갈 것"을 했다.
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홈플러스는 지난 8일 서울 등촌동 홈플러스 본사에서 ‘2024 홈플러스 경영보고회’를 개최했다고 9일 밝혔다.
회계연도(3월부터 이듬해 2월까지) 시작 시점에 전년도 성과를 돌아보고 신년 사업 비전과 전략을 공유하는 내부 소통 행사로, 올해는 전사 총괄·본부장 이상 80여 명이 참석했다.
조주연 홈플러스 사장은 “지난해 우리는 마트, 온라인, 익스프레스, 몰에 이르는 전 채널에서 매출 성장을 이뤄냈다”라고 자평했다. 그러면서 상품 경쟁력 기반의 고객 쇼핑 경험 강화, 신선식품 품질 혁신, ‘홈플러스 메가푸드마켓’의 성공적인 리뉴얼 등 주요 실적 달성에 매진한 직원들의 노고에 감사를 전했다.
홈플러스에 따르면 ‘홈플러스 메가푸드마켓’ 주요 점포의 리뉴얼(재단장) 후 1년간 식품 매출은 전년 대비 최대 95% 성장했다. 홈플러스 온라인은 연평균 20% 성장하며 3년 연속 매출 1조를 돌파했다. 고객 기반인 마이홈플러스 멤버십 회원 수는 950만을 달성했다.
조 사장은 “홈플러스 브랜드에 대한 인식이 변화되며 꾸준히 고객 만족도 평가가 상승했다”면서 “고객이 가장 선호하고 만족스러운 쇼핑 경험을 제공하는 브랜드로 자리매김하도록 고객에 방점을 둔 전략적 기조를 강화해 나갈 것”을 했다.
지난해 ‘고객 경험’을 확대해 재도약 발판을 마련한 데 이어, 올해는 ‘고객 만족’을 실현함으로써 지속 성장과 경쟁 우위 확보를 이룬다는 포부다. 성과 달성을 위해서는 전문성을 기반으로 부문별 역할과 조직 간 협업을 확대해 ‘이기는 홈플러스 문화’를 정착할 방침이다.
조 사장은 “모든 직원이 고객에 핵심 가치를 둔 확고한 신념을 바탕으로 합심한다면 괄목할 만한 성장을 이룰 수 있을 것”이라고 말했다.
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