구지은 아워홈 부회장 “'뉴 아워홈'으로 도약하는 변곡점 만들자”

2024년 아워홈 온·오프라인 시무식 전경.

구지은 아워홈 부회장이 올해 신년사에서 “뉴 아워홈으로 도약하는 변곡점을 만들어야 한다”고 강조했다.

아워홈은 지난 2일 2024년 온·오프라인 시무식을 열고 갑진년 새해를 맞이했다고 3일 밝혔다. 국내 현장과 미국, 유렵, 베트남 등 해외 근무자는 온라인을 통해 실시간으로 참여했다.

구지은 부회장은 “지난해는 어렵고 긴박했던 대내외 여건을 이겨내고 전년 실적을 넘어설 것으로 전망되지만 아쉬움도 많았던 한해”라고 평가했다.

구 부회장은 “지난해 단체금식사업은 철저한 고객 중심 차별화 운영 전략이 성과를 봤다”며 “저단가 경쟁 수주가 아닌 단가 정상화를 통한 식단 품질 개선, 효율적 운영을 통해 성공 경험을 쌓은 게 중요한 성과”라고 말했다.

그는 “글로벌 사업부는 신규 수주 확대, 기내식 사업 성장 등에 힘입어 코로나19 이전 수준의 실적을 회복했으며 외식과 가정간편식(HMR) 사업부도 신규 매장 오픈과 프리미엄 브랜드 '구씨반가' 출시 등 기업과 소비자간 거래(B2C) 시장 공략을 위한 도전적 행보를 이어가고 있다”고 설명했다.

특히 '일하는 방식' 개선을 강조했다. △도전적인 목표설정과 과감한 실행력 △위기의식에 기반한 파괴적 혁신과 변화 △주인의식과 책임감 △데이터에 기반한 업무 추진 △소통의 조직문화 강화 등 전 임직원이 명심해야 할 '아워홈이 일하는 방식'을 제시했다.

구 부회장은 “도전적으로 목표를 설정하고 소통과 협업, 그리고 실행력으로 목표를 달성하고야 마는 아워홈만의 기업문화를 구축하자”며 “리더부터 구성원 모두 '업무의 책임자'라는 주인의식과 책임감을 내재화 하고, 솔선수범하여 하나씩 목표를 달성해 나가자”고 독려했다.

끝으로 구 부회장은 “업무 효율을 높이고 수익성을 개선하여 회사와 직원이 모두 성과를 나누는 이상적인 회사로 거듭나자”고 말했다.

강성전 기자 castlekang@etnews.com