[신년사] 대웅제약 “글로벌 기업 단계 접어들었다, 미친 듯이 학습하고 철저히 몸부림쳐야”

“장애물은 핑계의 구실이 아닌 극복 대상”
‘1품1조(1品1兆)’ 블록버스터 신약 비전을 제시

이창재 대웅제약 대표가 2일 열린 2024년 시무식에서 신년사를 발표하고 있다/대웅제약 제공

대웅제약 이창재 대표는 “기존의 방식으로는 달성할 수 없는 높은 목표를 세우고, 이를 달성하기 위해 미친 듯이 학습하고, 절실하게 고민하고, 철저하게 몸부림친다면 대웅제약은 글로벌 시장에서 한국을 대표하는 제약사로 자리매김 할 수 있을 것”이라고 말했다.

이 대표는 2일 온오프라인으로 열린 시무식에서 신년사를 통해 이 같이 밝혔다. 이 대표는 지난해 대웅제약이 매출, 영업이익, 영업이익률 3개 분야에서 역대 최대 실적을 기록한 ‘트리플 크라운’ 성과를 냈다고 봤다. 이 대표는 “펙수클루, 엔블로, 나보타 등 혁신 신약의 성장을 바탕으로 견실한 성장을 이뤘다”고 평가했다.

이 대표는 “대웅제약이 글로벌 헬스케어 기업으로서의 정체성을 내재화시킬 단계에 접어들었다”고 밝히며, 고객가치 향상, 변화 혁신을 주도하는 인재, 차세대 신약 개발, 3대 신약 글로벌 진출 가속화, 디지털 헬스케어 선도 등 경영방침을 밝혔다.

이 대표는 직원들에게 ‘변화혁신을 주도하는 인재’로 성장할 것을 당부한 한편, 인공지능(AI)을 활용해 ‘차세대 신약 개발’의 효율성과 생산성을 높여 글로벌 빅파마 도약을 위한 미래 성장동력 확대를 주문했다. 이 밖에 펙수클루, 엔블로, 나보타 글로벌 진출 가속화를 통해 단일 신약 연매출 1조원 ‘1품1조(1品1兆)’ 블록버스터 신약 비전을 제시했다. 또 ‘디지털 헬스케어 선도’를 위해 업계 최고 수준의 웨어러블 디바이스, 전자약, 디지털 치료제 파이프라인 구축에 힘쓸 것을 강조했다.

이 대표는 “일을 하다가 나타나는 장애물과 어려운 상황은 핑계의 구실이 아니라, 정글도(刀)로 헤쳐야 할 극복 대상이다”라며 “올해 대웅제약을 일하기 좋은 회사, 일 잘하는 회사로서의 입지를 더 확고히 하자”고 말했다. ‘정글도’는 숲이 우거진 밀림을 지날 때 앞을 가로막는 나무와 풀을 베는 칼을 뜻한다.

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