허연수 GS리테일 부회장 “100년 기업 향해 도전 계속할 것”
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허연수 GS리테일 대표이사(부회장)이 "어려움 앞에서 멈추거나 위축되기보다 100년 기업으로 성장하기 위해 도전을 멈추지 말자"고 임직원들에게 강조했다.
허 부회장은 "유통업 반세기를 넘어서는 올해가 100년 기업을 향한 첫걸음이 될 것"이라며 △고객 중심 사업구조 혁신 △차별화된 히트 상품 개발 △DX(디지털 전환) 기반 성과 창출 △'GS웨이' 조직문화 실천 등 4가지 경영전략을 제시했다.
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“지난해 목표 성과 달성 못해” 지적도
2일 허 부회장은 신년사를 통해 GS리테일이 유통업 50주년을 맞았다며 이 같이 밝혔다.
1971년 금성전공을 모태로 출발한 GS리테일은 1974년 서울 을지로에 슈퍼마켓(럭키수퍼 을지로 삼풍점)을 열면서 유통업에 진출했다. 이후 1990년 편의점 GS25와 1994년 국내 최초 TV홈쇼핑 GS샵을 선보이며 종합 유통기업으로 성장했다.
허 부회장은 “유통업 반세기를 넘어서는 올해가 100년 기업을 향한 첫걸음이 될 것”이라며 △고객 중심 사업구조 혁신 △차별화된 히트 상품 개발 △DX(디지털 전환) 기반 성과 창출 △‘GS웨이’ 조직문화 실천 등 4가지 경영전략을 제시했다.
그는 “1~2인 가구 증가로 장보기 수요가 마트에서 편의점과 슈퍼마켓으로 이동하고, 미디어 무게중심이 TV에서 모바일로 급격하게 변하는 등 고객 변화에 중심을 두고 사업구조를 혁신해야 시장에서 확고한 격차를 만들 수 있다”고 강조했다.
신선강화형 편의점이나 소형·가맹 슈퍼마켓을 발전시키고, 홈쇼핑에서는 TV와 모바일을 융합해 경쟁력을 높여야 한다는 것이다.
아울러 지난해 고객 입소문으로 흥행에 성공한 ‘김혜자 도시락’ ‘점보 라면’ 등과 같은 상품 본연의 경쟁력 확보를 주문했다.
허 부회장은 “데이터와 기술을 결합해 실질적으로 업무나 시스템에 적용해 성과로 연결하자”며 디지털 전환도 강조했다. 지난 2021년 GS리테일 내부에서 제시된 조직문화 ‘GS웨이’의 안착도 과제로 제시했다.
허 부회장은 “특히 2023년은 고금리·고물가로 인한 소비심리 위축과, 업태를 뛰어넘는 치열한 경쟁이 계속되면서 그 어느 때보다도 힘든 한 해였다”며 “어려운 경영환경 속에서 각자 맡은 역할에 최선의 노력을 다했지만 목표한 성과는 달성하지 못했다”고 지적했다.
그는 이어 “일부 경기 회복은 기대되나, 한 번 꺾인 소비심리는 쉽게 개선되지 않을 것이고 업체간 경쟁은 더욱 격화할 것”이라며 “지난 반세기를 발판으로 새로운 도전을 계속해야 한다”고 강조했다.
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