신학철 LG화학 부회장 “격변하는 경영환경, 차별화 기회로”
전체 맥락을 이해하기 위해서는 본문 보기를 권장합니다.
신학철 LG화학 부회장은 2일 신년사를 통해 "2024년을 '실행의 해'로 선포하고 강력한 추진력을 발휘해 격변하는 경영 환경을 차별화 기회로 지속 활용해 나가고자 한다"고 강조했다.
신 부회장은 "지난 1년간 대내외 환경이 굉장히 복잡하고 어려웠음에도 정확하게 현실을 인식하고 실행 가능한 대응 계획을 수립하는 LG화학만의 방식을 통해 위기를 기회로 활용하고 경쟁사와 차별화를 이루고자 노력했다"며 "그 결과 미래지향적 사업 구조로 변화하는 많은 성과가 있었다"고 평가했다.
이 글자크기로 변경됩니다.
(예시) 가장 빠른 뉴스가 있고 다양한 정보, 쌍방향 소통이 숨쉬는 다음뉴스를 만나보세요. 다음뉴스는 국내외 주요이슈와 실시간 속보, 문화생활 및 다양한 분야의 뉴스를 입체적으로 전달하고 있습니다.
신학철 LG화학 부회장은 2일 신년사를 통해 “2024년을 '실행의 해'로 선포하고 강력한 추진력을 발휘해 격변하는 경영 환경을 차별화 기회로 지속 활용해 나가고자 한다”고 강조했다.
신 부회장은 “지난 1년간 대내외 환경이 굉장히 복잡하고 어려웠음에도 정확하게 현실을 인식하고 실행 가능한 대응 계획을 수립하는 LG화학만의 방식을 통해 위기를 기회로 활용하고 경쟁사와 차별화를 이루고자 노력했다”며 “그 결과 미래지향적 사업 구조로 변화하는 많은 성과가 있었다”고 평가했다.
신 부회장은 “LG화학은 3대 신성장동력(친환경 소재·전지소재·글로벌 신약) 중심으로 미래 전략 방향을 잘 수립했고, 이제는 우리가 세운 방향성에 맞게 실행해 나가는 것이 중요하다”고 강조했다.
그러면서 △내부 자산 효율성 증대 지속 추진 △유무형 자원 투입이 필요한 모든 부분의 우선순위화 △비즈니스의 근본 경쟁력 강화 △3대 신성장동력 추진 가속 △ESG(환경·사회·지배구조) 경쟁력 지속 강화 △글로벌 사업자가 되기 위한 운영 역량 강화 등 6개 핵심 과제를 제시했다.
이와 관련해 신 부회장은 “제조 영역의 효율성과 품질 실패 비용 등 많은 부분에서 개선이 이뤄졌고, 이런 활동을 비 제조 영역까지 확대하는 것을 추진하고 있다”며 “올해 비제조 영역과 글로벌 전 사업장으로 비상경영 체제를 확대하고 디지털 전환(DX) 기반 혁신에 집중하자”고 당부했다.
그는 “2024년에도 어려운 대외 환경은 지속될 것으로 보이며 모든 사업본부에 상당히 도전적인 상황이 될 것”이라며 “어려운 때일수록 정확하게 현실을 직시하고 창조적인 방법으로 전략을 실행해 나간다면 충분히 극복해 낼 수 있을 것”이라고 덧붙였다.
최호 기자 snoop@etnews.com
Copyright © 전자신문. 무단전재 및 재배포 금지.
- 이재명, 괴한에 피습… 의식 잃지는 않아
- 낙지 찾는 드론, 어장 혁신
- 인공지능·인류 공존이 시작됐다
- 산업부, 'AI 융합 산업 인재' 2704명 키웠다
- 제약바이오, 새해 키워드는 '운영효율' '글로벌 빅파마'
- 이통 3사 CEO “AI·디지털이 미래 먹거리…과감히 실행할 때”
- “갑진년 금리 인하 기대감 확산”…새해 첫 주 FOMC 회의록·고용지표 주목
- [에듀플러스]제1회 GPC수상자 인터뷰〈2〉“무대 위 긴장· 압박 이겨내는 경험…에세이 작성 어
- [에듀플러스]북리더챌린지〈4〉조용준 SWTO 금상 수상자,“AI·컴퓨터 분야 책 읽고 지식 넓히는
- [신년기획 2024]한국 AI 경쟁력, 산업생태계 조성·인재 양성이 필수