KB금융, 부회장직 폐지…사업부문 '10개→3개' 축소

글로벌, 디지털 등 부문제 유지
상생금융 총괄 'ESG 상생본부' 신설
KB국민은행도 부서 수 10% 감축

[이데일리 김국배 기자] KB금융그룹이 28일 10개에 달하던 지주 사업부문을 3개로 축소하는 대대적인 조직 개편을 단행했다. 미래 성장을 위한 글로벌, 디지털·IT부문 정도만 부문제로 운영하고, 부회장 직제는 폐지했다.

3명의 지주 부회장 등이 총괄했던 10개 사업 부문 중 디지털·IT, 글로벌, 보험 등은 독립 부문을 유지하고, 개인 고객·WM연금·SME·자산관리·자본시장·CIB조직 등은 게열사 자율 경영 체계로 재편했다. 결과적으로 10부문 16총괄 1준법 감시인 체계는 3부문 6담당 1준법감시인으로 슬림화됐다.

디지털 부문에는 DT본부와 AI 본부를 뒀다. 디지털 플랫폼, AI, 데이터 영역을 명확히 하면서 유기적인 협업이 이뤄질 수 있도록 하려는 시도다. 디지털 부문은 생성형 AI 등 신기술의 실질적인 가치 창출을 통해 디지털 금융을 선도해 나갈 계획이다.

KB금융지주는 또 그룹 상생 금융을 총괄하는 ‘ESG 상생본부’를 신설했다. 기존 ESG본부를 확대 개편한 것이다. 사회공헌 활동을 넘어 소상공인, 서민 등 소외계층을 포함한 모든 국민과 상생할 수 있는 금융·비금융모델을 구축하려는 의지가 반영됐다.

KB금융은 이번 조직개편에 대해 “신성장을 위한 전략적 우선 영역인 상생 경영과 디지털·AI 등에 대해선 지주의 컨트롤타워 역할을 강화하고, 사업 부문은 계열사 중심의 현장 경영 체제로 전환한 것”이라고 설명했다.

KB국민은행에선 고객의 디지털 접근성 향상 등을 위해 KB스타뱅킹, KB부동산 등 디지털 플랫폼을 담당하는 ‘디지털사업그룹’을 신설한 것이 눈에 띄는 변화다. 또 외부 플랫폼 기업과 협업을 통해 다양한 뱅킹 서비스를 제공하는 임베디드 뱅킹을 확산할 수 있도록 ‘임베디드 영업본부’를, 상품 제조 역량을 강화하기 위해 개인고객그룹 내 수·여신을 담당하는 ‘개인상품본부’를 만들었다.

KB국민은행은 이번 조직개편을 단행하면서, 세부화된 본부조직을 유사업무 수행 부서 중심으로 통합해 부서 수를 약 10% 감축했다. ‘그룹-총괄-본부-부서’ 4단계로 운영돼 온 지휘체계도 ‘그룹-본부-부서’ 3단계로 간소화하며 신속한 의사결정 체계를 구축했다.

김국배 (vermeer@edaily.co.kr)