한전출자회사, ‘한전MCS 매년 적자 1000억’…“한전 수임 사업으로 메꿔”

양향자 국회 첨단전략산업 특별위원회 위원이 12일 서울 중구 신라호텔 다이너스티홀에서 ‘협업의 시대, 기업의 길’의 주제로 열린 ‘헤럴드 기업포럼 2023’에서 축사를 하고 있다.[이상섭 기자]

[헤럴드경제(광주)=황성철 기자] 2019년 3월 ‘검침 비정규직 인력의 정규직 전환’을 목적으로 한전이 출자해 설립한 한전MCS가 매년 적자 1000억 원 이상을 한전 수임 사업으로 메꾸려는 것으로 드러났다.

22일 국회 산업자원중소벤처기업위원회 소속 한국의희망 양향자 의원(광주 서구을)이 한전MCS로부터 받은 자료에 따르면 회사 경영정상화 방안으로 ▲배전공사 휴전 안내 ▲저압계기 오차시험 ▲복지할인 대상발굴 ▲한전공사 현장 안전감시원 등 한전 수임 사업 확대에 방점이 찍혀 있다.

지난해 한전은 한전MCS에 배전 공사 현장 안전 감시원 파견 계약으로 117억 원을 지급했다.

2018년 9월 한전이 산자부에 제출한 ‘한전MCS 출연·출자 계획서’에 따르면 ‘한전MCS가 재무적 변동 가능성이 낮다’면서 매출액이 계속 증가할 것이라고 전망했다.

하지만 한전MCS 설립 추진 당시 한전은 한전MCS의 매출 98% 차지하는 직접 검침 사업이 절반 이상 축소된다는 사실을 알고 있던 것으로 확인됐다.

2010년 정부의 지능형전력망 구축 정책에 따라 한전은 총 1조 3000억 원을 들여 직접 검침을 없애고 원격 검침기를 도입하는 지능형 전력 계량 시스템(AMI) 전환 시스템을 추진했다.

그럼에도 한전은 ‘정규직 알박기’를 위해 출자 당시 인위적인 구조조정을 편성할 수 없도록 협약서를 체결해, 한전MCS는 매년 2500억 원 이상을 급여를 지출하고 있다.

당초의 전망대로 AMI가 확산하면서 한전MCS의 매출액이 2025년에는 2022년 대비 1614억 원이 급감해 매년 1000억 원 이상의 적자가 예상된다.

가장 큰 원인은 직접 검침 필요 인력 감소인데, 필요 인력은 2780명에서 126명으로 96% 감소 된다.

업무가 사라진 유휴 인력은 정규직 인력의 22.6%에 해당하는 690명 이상 발생할 것으로 전망된다.

양 의원은 “한전은 자회사가 입맛대로 빼먹는 저금통이 아니다”며 “한전 적자가 47조 원에 달하는데 전기요금으로 배전 공사 휴전 안내, 안전 감시원으로 수천억 원을 쓰는 것이 국민 눈높이에 맞겠나”고 질타했다.

hwang@heraldcorp.com