"삼성 지배구조 개선 해법 못찾아"
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"삼성의 수직적 지배구조 개선과 관련해서는 아직 명쾌한 해법을 찾아내지 못하고 있습니다."
이 위원장은 "(지배구조 개선을 위해) 위원회와 회사 모두 다양한 모델을 연구·검토 중"이라고 밝혔다.
앞서 이 위원장은 준감위원장 취임 전 기자간담회에서 "삼성이 최고의 기업이 되는 것을 추구한다면 지배구조 개선은 반드시 이뤄져야 한다"고 밝힌 바 있다.
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2기 성과로 준법경영 내실화 꼽아
이찬희 삼성 준법감시위원회 위원장(사진)은 29일 공개한 '삼성 준법감시위원회 2022 연간 보고서' 발간사에서 이같이 말했다. 이 위원장은 "(지배구조 개선을 위해) 위원회와 회사 모두 다양한 모델을 연구·검토 중"이라고 밝혔다. 앞서 이 위원장은 준감위원장 취임 전 기자간담회에서 "삼성이 최고의 기업이 되는 것을 추구한다면 지배구조 개선은 반드시 이뤄져야 한다"고 밝힌 바 있다.
이 위원장은 지배구조 개편과 관련된 일련의 성과에 대해 짚었다. 그는 "이미 삼성은 대표이사와 이사회 의장의 분리를 대부분 관계사에서 실천하고 있다"며 "또 사외이사를 비롯한 이사회 권한 강화, 50%가 넘는 여성 사외이사 비율 등 수평적 지배구조 개선에 앞장서고 있다"고 언급했다.
4세 승계 포기 선언·무노조 경영 폐지 등을 이끌어낸 1기 준감위에 비해 존재감이 부족하다는 평가에 대해서는 안타까움을 드러냈다. 이 위원장은 "회의 때마다 문제점을 지적하는 권고안이 계속해서 나온다면 그 회사는 회복불능의 상태로서 문을 닫아야 마땅하다"며 "2기 준감위가 조용하다는 말을 자주 듣지만, 겉으로 드러나는 화려함을 넘어 질박하고 단단한 내실을 추구하고 있다"고 전했다.
이 위원장은 2기 준감위의 성과로 준법경영의 내실화를 꼽았다. 이 위원장은 "'준감위의 검토를 거쳤나요?'라는 말이 삼성 안에서는 더 이상 낯설지 않다"며 "중요한 사안의 결정 전에 경영진이 당연하게 확인하는 사항"이라고 말했다.
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