"강한 의지로 영업에 집중"...'절박함' 강조한 조병규 우리은행장

"현 주소 인식해 타행과 격차 줄이자" 다짐
영업 특화조직·전문인력 관리 등 '현장 중심' 강조
IT 개발 및 운영도 '아웃소싱→직접 운영' 전환

조병규 우리은행장이 지난 28일 서울 중구 우리은행 본점에서 열린 '2023년 하반기 경영전략회의'에서 하반기 강한 의지로 영업에 집중하자고 당부하고 있다. 우리은행 제공

[파이낸셜뉴스]조병규 우리은행장이 직원들에게 "우리 현 주소를 냉정하게 인식하고 타행과 격차를 빠르게 축소시키기 위해 절박함을 갖고 노력하자"고 당부했다.

30일 금융권에 따르면 조 행장은 지난 28일 서울 중구 우리은행 본점에서 '2023년 하반기 경영전략회의'를 열고 이같이 말했다. '새롭게, 다르게, 놀랍게 WOORI CHANGE!'라는 슬로건으로 진행한 이날 회의에서 우리은행은 상반기 영업우수조직에 대한 시상을 실시하고, 각 사업그룹별 하반기 주요 영업추진 계획을 공유하는 시간을 가졌다.

이날 조 행장은 취임 이후 새롭게 신설한 고객지향형 채널의 중요성을 언급하면서 "BIZ프라임센터, TWO CHAIRS W, 글로벌투자WON센터 및 동남아성장사업부 등 영업 특화조직이 우리은행 새로운 시작의 최선봉 첨병 역할을 할 것"이라고 밝혔다.

또한 현장 중심 인사와 보상의 패러다임을 구축하기 위한 구상도 함께 제시했다. RM, PB 등 영업전문인력에 대한 관리와 사업 예산을 소관 그룹에 이양함으로써 전문인력의 발굴부터 육성, 보상까지 현장을 중시하겠다는 방침을 명확히 했다.

조 행장은 그룹 차원에서 기획하고 추진하는 'IT 거버넌스 혁신'에 발맞춰 주요 IT 개발과 운영을 기존 아웃소싱 방식에서 직접 운영방식으로 전환하는 방안도 발표했다. 은행 경쟁력 핵심인 IT 개발 역량을 은행에 내재화하고 모바일 채널인 '우리WON뱅킹'을 ‘NEW WON’으로 진화시켜 무한 변화와 확장이 가능한 비대면 플랫폼 생태계를 조성하겠다는 비전도 제시했다.

결의다짐 순서에서 조 행장은 "변화와 도전 없이는 살아남을 수 없다. 우리은행 리더인 지점장들이 결코 후퇴하지 않겠다는 강한 의지로 영업에 집중해서 상반기 어닝쇼크(earning shock·실적 충격)를 하반기에는 어닝서프라이즈(earning surprise·깜짝 실적)로 되돌리자"고 다시 한번 강조했다.

한편 우리은행은 올 상반기 1조4720억원으로 전년 동기 대비 5.3% 감소한 순이익을 기록했다. 다른 은행은 △KB국민은행 1조8585억원 △신한은행 1조6871억원 △하나은행 1조8390억원 등이었다. 이에 우리은행 외 실적을 책임질 비은행 자회사가 부족한 탓에 우리금융은 지난 상반기 홀로 순이익이 두자리수로 감소해 1조5386억원이 됐다.
#어닝서프라이즈 #어닝쇼크 #우리은행 #하반기 #실적 #상반기 #경영전략회의 #조병규