‘어닝쇼크’ 조병규 우리은행장… “절박함 가지고 영업에 집중해야”
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조병규 우리은행장은 하반기 경영전략회의를 통해 사내 임직원에 "절박함을 갖고 강한 영업의지로 상반기 어닝쇼크(실적 충격)를 하반기엔 어닝 서프라이즈(깜짝 실적)로 되돌리자"고 당부했다.
조 행장이 임직원의 쇄신을 당부한 배경으로는 올해 상반기 우리은행의 실적이 악화했기 때문으로 풀이된다.
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조병규 우리은행장은 하반기 경영전략회의를 통해 사내 임직원에 “절박함을 갖고 강한 영업의지로 상반기 어닝쇼크(실적 충격)를 하반기엔 어닝 서프라이즈(깜짝 실적)로 되돌리자”고 당부했다.
지난 28일 서울 중구 우리은행 본점에서 열린 하반기 경영전략회의에서 조 행장은 “우리의 현주소를 냉정하게 인식하고 타행과 격차를 빠르게 축소시키기 위해 노력하자”며 “변화와 도전 없이는 살아남을 수 없다”고 강조했다. 이날 회의에는 조병규 은행장을 비롯한 임직원 500여명이 참석했다.
조 행장이 임직원의 쇄신을 당부한 배경으로는 올해 상반기 우리은행의 실적이 악화했기 때문으로 풀이된다. 우리은행의 상반기 순이익은 1조4720억원으로 집계돼 전년 동기 대비 5.3% 감소했다. 또한 우리은행의 이번 성적표는 4대 시중은행(KB국민·신한·하나·우리은행) 중 4위에 해당되는 수치다.
조 행장은 실적 개선을 위해 취임 이후 새롭게 신설한 고객지향형 채널의 중요성을 언급했다. 그는 “BIZ프라임센터, TWO CHAIRS W, 글로벌투자WON센터 및 동남아성장사업부 등 영업 특화 조직이 우리은행 새로운 시작의 최선봉 첨병 역할을 할 것”이라고 밝혔다.
또한 조 행장은 현장 중심의 인사, 보상의 패러다임을 구축하기 위한 구상도 함께 발표했다. 그는 프라이빗뱅커(PB) 등 영업 전문 인력에 대한 관리와 사업 예산을 소관 그룹에 이양함으로써, 전문 인력의 발굴, 육성, 보상까지 현장을 중시하겠다는 의지를 밝혔다.
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