CJ제일제당, 본부실팀 등 명칭 없앴다… 조직문화 혁신 가속화

CJ제일제당이 '본부·실·팀' 등 위계를 드러내는 조직 명칭을 개편했다. 사진은 최은석 CJ제일제당 대표가 'CEO 라이브톡'을 진행하고 있는 모습이다. /사진=CJ제일제당

CJ제일제당이 위계를 드러내는 조직 명칭을 개편하면서 조직문화 혁신에 속도를 내고 있다.

CJ제일제당은 글로벌 임직원 누구나 조직의 기능과 역할의 범위를 직관적으로 알 수 있도록 '본부', '실',' 팀' 등 위계를 드러내는 조직 명칭을 영문으로 변경했다고 10일 밝혔다.

최은석 CJ제일제당 대표는 임직원에게 보낸 CEO 레터를 통해 "수평적혁신적 조직문화를 정착시키고 글로벌 리딩 컴퍼니로 진화하는 데 있어 조직명의 변화 또한 중요하다"며 "지속적이고 일관성 있는 도전과 변화의 노력이 모여 큰 변화를 이루어 내고 혁신의 토대가 된다고 믿는다"고 강조했다.

새로운 조직명은 글로벌 조직 간 커뮤니케이션과 협업 규모를 고려했다. 기존의 커뮤니케이션실은 'Corporate Communication'으로, 재무전략실은 'Corporate Finance Strategy'로 변경해 '실(室)'이라는 조직명이 사라졌다. BIO사업부 내 BIO PS사업본부는 'Protein Solution, BIO'로 변경하는 등 누구나 명확하게 조직의 기능과 역할을 이해할 수 있도록 바꿨다.

CJ제일제당은 수평적혁신적 조직문화 정착과 글로벌 사업 가속화를 위한 노력을 기울여 오고 있다. 성과에 대한 파격 보상 프로그램뿐 아니라 수시로 보상이 주어지는 시상제도, 미래 잠재력까지 평가하는 승진제도 등을 새로 도입해 능력 중심의 인사제도를 마련했다.

직급체계는 사원, 대리, 과장, 부장 등에서 '스페셜리스트(specialist)'와 '프로페셔널(professional)'로 개편하고 임원은 '경영리더' 단일 직급으로 통합해 운영 중이다. 올해부터는 국내 구성원 중심의 인재공모 제도 '커리어마켓(Career Market)'의 대상자를 해외 임직원까지 확대해 다양한 글로벌 경력 기회도 제공하고 있다.

일하는 방식의 변화에도 힘을 쏟고 있다. 노트북 화면을 무선 연결해 전자칠판에 띄워 회의를 진행하는 '페이퍼리스(paperless) 문화'를 기본으로 하고 있으며 업무시간을 자기주도적으로 설계하는 '유연근무제'를 정착시키고 거점 오피스와 원격근무 시스템 등 스마트 워킹 환경을 구축하고 있다. 또한 ▲식품사업 '이노백(Inno 100)' ▲BIO사업 'R(Revolution) 프로젝트' ▲F&C사업 'NBC(New Business Challenge)' 등 신사업 아이디어가 사업화로 이어지는 사내벤처 프로그램을 해외와 계열사까지 확장하고 있다.

CEO와의 소통 기회도 임직원들의 눈높이에 맞춰 다양하게 진행되고 있다. 최은석 대표는 직무별주제별 티미팅, 런치미팅, 간담회 등 대면 미팅과 정기적비정기적 CEO 레터 등을 통해 만남의 장을 이어가고 있다. 글로벌 사업장 리더 대상의 인사이트 포럼과 리더십 포럼 등에 이어 올해부터는 라이브 방송 'CEO 라이브톡(Live Talk: ESSAY)'을 통해 국내는 물론 글로벌 구성원과의 실시간 소통도 강화했다.

CJ제일제당 관계자는 "초격차 역량을 갖춘 인재들이 글로벌을 무대로 마음껏 역량을 펼칠 수 있는 혁신적 조직문화가 DNA로 뿌리내릴 수 있도록 지원과 노력을 아끼지 않을 것"이라고 말했다.

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