"대기업에 빼앗길 각오하더라도 인력부터 키워야죠"

윤희정 베스핀글로벌 아카데미팀 이사 인터뷰
클라우드 인재 육성 투자 확대…전담팀에 아카데미까지
산업 초기인데 전문 인력은 부족 "인력이 경쟁력"
부산서 신입 인력 키우며 대응…"정부·학교 함께 나서야"

윤희정 베스핀글로벌 아카데미팀 이사

[이데일리 함정선 기자] “클라우드 인력을 키워놓으면 경쟁사뿐만 아니라 저희가 담당하는 주요 고객사로도 많이 이직하곤 합니다. 그래도 인력 양성이나 교육에 대한 투자를 더 늘려야 하는 상황입니다.”

윤희정 베스핀글로벌 아카데미팀 이사는 클라우드 인력을 빼앗기는 상황을 감수하고라도 베스핀글로벌이 그 어떤 가치보다 회사 내외부 ‘교육’에 집중하는 이유로 클라우드 시장의 성장 가능성을 손꼽았다.

윤 이사는 “클라우드 전환은 국내뿐만 아니라 전 세계적으로도 아직 시작에 불과한 단계”라며 “전문 인력은 계속 필요할 수밖에 없고 인력이 곧 경쟁력인 산업이 될 것”이라고 했다.

실제로 클라우드 산업은 불황속에서도 나 홀로 성장을 이어가고 있는 분야 중 하나다. 특히 챗GPT로 인공지능(AI) 산업이 급속도로 활성화하며 클라우드의 중요성은 더 커지고 있다. 카드너와 IDC 등 시장조사기관들은 모두 국내 클라우드 시장이 앞으로 연평균 20~30% 성장률을 보일 것이라는 전망치를 내놓기도 했다.

베스핀글로벌은 클라우드 기업 중에서도 사내외 교육을 강화하는 데 주력해온 것으로 유명하다. 내부에 교육 전담 조직인 ‘아카데미팀’을 꾸렸고 부산에는 클라우드 아카데미를 세워 전문 엔지니어를 기르고 있다.

윤 이사는 “클라우드라는 기술 자체가 10여 년 정도밖에 안 돼 전문 인력이 크게 부족한 상황”이라며 “이 때문에 베스핀글로벌은 클라우드 전문인력을 양성하고 기술을 공유하는 문화 자체를 만드는 데 집중했다”고 설명했다.

이에 베스핀글로벌은 회사의 핵심 가치를 배우고 배운 것을 공유한다는 개념의 ‘런 두 쉐어( LEARN DO SHARE)’로 정했다. 기술 역량을 높일 수 있는 교육이나 자격증 지원 등 배울 기회를 직원에게 제공하는 것은 물론 직원 누구나 가르칠 기회도 원하면 제공하는 것이 특징이다.

특히 베스핀글로벌은 이 같은 가치를 산업 전반으로까지 확대해야 한다고 보고 있다. 윤 이사는 “클라우드 기술 등을 내부 동료뿐만 아니라 고객사, 심지어 경쟁사에도 알려야 한다는 것이 베스핀글로벌의 생각”이라며 “그래야 클라우드 시장이 커지고 산업 역시 확대할 수 있기 때문”이라고 강조했다.

특히 외부 클라우드 인재 육성에도 적극 나서고 있다. 지난 2021년 부산시와 협력해 아카데미를 운영하면서다. 단순한 교육에 그치지 않고, 교육생들이 현업에서 뛸 수 있도록 부산에 법인까지 세워 채용으로 이어지도록 한 것은 베스핀글로벌만의 차별화 전략이기도 하다.

윤 이사는 “회사의 엔지니어들이 직접 강의에 참여해 현업에서 진행한 실전 프로젝트를 주제로 강의를 펼치고 있다”며 “엔지니어들이 멘토까지 진행하는 수업들이 이어지다 보니 다른 곳에서는 볼 수 없는 퀄리티의 커리큘럼이라는 평가도 나온다”고 말했다.

베스핀글로벌은 현재까지 아카데미 1기 수강생 100명 중 67명, 2기 수강생 50명 중 36명을 채용했으며 이들은 현재 부산 법인에서 엔지니어로 근무하고 있다.

윤 이사는 해외 파트너사에서도 클라우드 인력 부족이 지속하고 있다는 점을 지적하며 기업뿐만 아니라 국가와 대학 등과 협력해 관련 인력을 키워내야 할 때라고 봤다.

윤 이사는 “해외에서도 클라우드 인력이 부족하다며 우리 교육 프로그램 등에 대해 문의를 해오는 경우가 많다”며 “해외에 인력을 빼앗기고 그때 인력을 키우려면 이미 늦다”고 조언했다.

함정선 (mint@edaily.co.kr)