조주완 LG전자 사장 '소통 확대'…"좋은 리더, 균형감 갖춰야"

조주완 사장, 팀장들과 'CEO F·U·N 토크' 열어
성과 창출하는 리더상 제시

조주완 LG전자 사장이 지난 13일 서울 여의도 LG트윈타워에서 팀장들을 대상으로 'CEO F·U·N 토크'를 열었다. 조 사장이 'CEO F·U·N 토크'에서 '리더십'을 주제로 강연하고 있는 모습. /LG전자

[더팩트 | 서재근 기자] 조주완 LG전자 사장이 사내 팀장들과 소통의 시간을 가졌다.

16일 LG전자에 따르면 조 사장은 지난 13일 서울 여의도 LG트윈타워에서 팀장들을 대상으로 'CEO F·U·N 토크'를 열었다. CEO F·U·N 토크는 조 사장이 취임한 후, 구성원들과 소통하기 위해 만든 프로그램으로 이번이 6번째다.

화두는 '리더십'으로, 팀장급 조직책임자 가운데 약 80%가 온·오프라인으로 소통했고 리더십에 관심 있는 구성원을 포함해 총 4000여 명이 참여했다.

조 사장은 인사말을 통해 "저는 입사를 위해 면접을 보러 와서 당시 막 완공된 스마트 빌딩인 여의도 LG트윈타워를 보고서는 정말 말 그대로 반했다"며 "여기서 일하고 싶다는 생각이 열망처럼 머릿속에서 떠나질 않았다"고 말했다.

이어 "지난 36년간 스탭과 현장을 두루 거쳐 CEO에 올랐고, 그간의 생각한 리더십에 대한 생각을 공유하겠다"고 말했다.

조 사장은 먼저 리더가 갖춰야 할 덕목을 크게 △전략적 사고 △실행력 △소통과 조직문화로 나눠 설명했다. 그는 "리더는 방향을 제시하고 미래를 준비하며, 영향력을 행사하고 결정을 내리며, 조직을 움직여 성과를 창출하는 사람"이라며 "실행을 위해서는 치열하게 논의하고 예리한 질문을 하며, 집요하게 팔로 업하고 각 과정마다 책임을 분명히 하는 체계적인 프로세스를 마련해야 한다"고 당부했다.

아울러 소통과 조직문화의 중요성도 강조했다. 조 사장은 "소통은 문제를 드러내고 함께 해결해 나가는 일련의 과정"이라면서 소통의 본질은 투명성과 진정성에 있다"며 "조직 내 문제를 골칫거리가 아니라 해결 가능한 보물로 바라보는 사고의 전환이 건강한 조직문화를 만든다"고 설명했다.

조주완 사장은 리더의 자질과 관련해 "좋은 결정을 내리는 리더는 호기심과 배움 그리고 외부의 의견까지 반영한 균형감이 필요하다"며 "한쪽으로 치우친 판단을 하지 않도록 외부시각까지 고려한 균형을 갖춰야 좋은 결정을 내릴 수 있다"고 강조했다. /LG전자

조 사장은 또 "좋은 결정을 내리는 리더는 호기심과 배움 그리고 외부의 의견까지 반영한 균형감이 필요하다"며 "한쪽으로 치우친 판단을 하지 않도록 외부시각까지 고려한 균형을 갖춰야 좋은 결정을 내릴 수 있다"고 말했다.

그러면서 "아무리 어려워도 답은 항상 고객에게 있다는 믿음으로 과감한 도전과 끊임없는 혁신을 만들어 가는 '담대한 낙관주의자'가 되자"고 주문했다.

이날 행사에서는 조 사장은 임원과 사원 사이에서 팀장의 역할과 고민에 대해서도 진솔한 질의응답을 주고받았다.

팀장에서 승진해 임원이 되는 방법에 대한 질문도 나왔다. 조 사장은 "예전부터 늘 하던 말이 있다. 3명의 상사를 진급시키고 진심으로 따르는 5명의 후배를 갖게 된다면 임원이 될 수 있을 것"이라며 "상사가 3명이나 진급했다면 본인의 역량이 뛰어난 것이고, 진심으로 따르는 후배가 5명이 있다면 리더십이 있다는 뜻이기 때문"이라고 말했다.

이외에도 조 사장은 번 아웃을 극복한 경험에 대한 질문에 "나도 번 아웃을 겪어본 적이 있다"며 "업무로든, 함께 일하는 사람과든, 극복하고 풀 수 있는 방법을 찾아야 한다. 그보다 앞서 그렇게까지 스트레스가 쌓이지 않도록 스스로 관리하고 풀어내야 할 것"이라고 조언했다.

조 사장은 질의응답 시간 말미에 팀장들의 응원 요청을 받고 큰 소리로 "모두 파이팅입니다"라고 화답하며 "솔직한 의견을 보다 가까이에서 경청하고 서로의 생각도 공유할 수 있어서 뜻깊은 시간이었다"고 밝혔다.

likehyo85@tf.co.kr

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