[사설] 전문인력 강화 영월군 행정 주목된다

-문화도시업무 대거 공채, 일부 지자체 측근인사 경종 울리길

영월군이 법정문화도시 사업 성공 추진을 위해 전문가 대거 확충에 나섰습니다. 영월문화관광재단 상근직 대표이사를 비롯해 문화도시본부장, 6급 정규직 부서원 4명을 공개채용 중입니다. 비상근 감사 1명에 대한 채용 공고도 나와 2월 9일까지는 대표이사와 감사, 10일까지는 본부장과 6급직 응모를 마감합니다. 향후 여건이 조성되면 관광축제본부장과 부서원도 공채할 예정입니다. 행정에서 전문가를 부분 채용한 적은 있지만, 조직 개편을 거쳐 광범위하게 외부인력을 대거 채용하는 사례는 흔하지 않습니다.

더욱이 원활한 업무 추진을 위해 자격 요건을 전문성에 부합하도록 강화해 더 주목됩니다. 대표이사는 박사학위 학력의 경우 공무원 또는 민간 근무경력 7년 이상에 문화예술 또는 관광분야에서 4년 이상 근무·연구한 경력을 요구하고 있습니다. 이론과 현장 실무 능력을 겸비한 인재로 발탁하려는 의도는 탁월한 적임자를 뽑아 단기적 성과는 물론 중장기적인 미래 안목으로 제대로 초석을 놓으려는 의지로 읽힙니다.

지방자치제가 실시된 이후 민선 지방자치단체장의 인사 행태 중 고질적인 병폐로 등장한 것이 보은 인사, 측근 인사입니다. 선거를 치르는 과정에서 또는 앞으로 있을 선거판을 염두에 둔 인사가 이뤄질 때마다 빈축을 사고있지만 개선이 더딥니다.

측근 인사 및 전문성과 거리가 있는 먼 보은 인사는 지자체 역량을 떨어뜨리는 주요인입니다. 고위공무원으로 퇴직한 뒤 각종 지자체 산하 기관 및 관변 단체에서 책임자와 사무총괄직으로 이동해 ‘제2의 공직’과 다름없이 직업으로 삼은 경우를 흔하게 볼 수 있습니다. 업무 역량에 걸맞지 않은 옷을 입힌 결과는 세금으로 운영되는 행정력의 손실, 지역주민 손해로 돌아옵니다.

영월군은 2000년대 초반 신활력사업으로 ‘박물관도시’에 착수해 과거 폐광도시 이미지를 탈피하고 도시브랜드를 성공적으로 구축했습니다. 강릉, 춘천과 같이 시 단위가 아닌 군 단위에서 법정문화도시 지정은 자랑할만한 성과입니다. 이번 외부 전문가 공채에 대해 영월군은 문화체육관광부의 제4차 법정문화도시 지정에 따른 내실있는 사업 추진을 위해서라고 밝힌 것처럼 전문성과 역량이 풍부한 인재를 발탁해 문화도시 성공은 물론 인사 행태에 경종을 울리길 바랍니다.