KCC, 직급 없애고 '성과주의' 기업문화 만든다

KCC, 직급 없애고 '성과주의' 기업문화 만든다

KCC가 직급체계를 개편하고 승급 포인트제를 시행한다. 또 연말 일괄 성과급 대신 수시평가를 통한 보상시스템을 도입하기로 했다.

4일 KCC에 따르면 새해부터 시행에 들어간 새로운 인사제도는 기존에 존재했던 직급체계를 없애고 사원-대리는 '프로', 과장-차장-부장은 '책임'으로 묶는 것을 골자로 한다. 직급에 따른 소통의 벽을 줄여 수평적인 커뮤니케이션을 활성화하도록 했다. 책임 레벨 직원 중 팀장 직책을 갖도록 해, 연공서열보다는 성과와 능력 위주의 조직 운영을 지향했다.

성과주의 중심 인사운영을 위해 상위 레벨로의 승급은 기존 연한제를 폐지하고 일정한 포인트를 획득하면 승급이 가능한 포인트제를 도입했다. 일반적으로 일정 근무 연한이 돼야 승진 자격이 주어지는 기존 방식이 아니라 업무성과를 포함한 여러가지 방법으로 포인트를 획득하면 승급이 된다. 이를 통해 우수한 인재를 발탁하는 효과를 기대할 수 있다.

또한 '성과가 있는 곳에 보상이 있다'는 원칙을 철저하게 지키기 위해 연말에 일괄적으로 지급하던 성과급도 개선했다. 수시평가 등 평가제도 개선을 통해 성과에 따라 차별화된 보상시스템을 적용하도록 했으며, 성과보상에 대한 기준을 전직원과 공유하고 객관적인 보상을 실시해 나갈 계획이다.

KCC 관계자는 "이번 새로운 인사제도 도입은 글로벌 스탠더드를 추구하는 기업으로서 변화와 혁신을 추진하고자 하는 의지가 담겨있는 조치"라며 "기업 내부에 다양한 세대가 공존하고 있는 만큼 효율적인 의사소통과 수평적 기업문화로의 시스템 개선을 꾸준히 진행해 나갈 것"이라고 말했다.