주력사업은 ‘혁신’, 미래사업은 ‘성과’…김승연의 ‘새해 한화’는?

김승연 한화그룹 회장. [사진 출처 = 한화그룹]

김승연 한화그룹 회장이 주력사업 혁신과 미래사업의 성과를 주문했다. 사업 확장과 재편을 뒷받침할 새로운 조직문화도 제안했다. 또 미래 성장 동력 확보를 위한 과감한 투자를 강조했다.

2일 한화그룹에 따르면 김 회장은 이날 신년사에서 “오직 한화만 할 수 있고 한화가 해야만 하는 지속가능한 사업 포트폴리오를 구축해 현재와 미래를 이끌어 나가자”고 말했다.

김 회장은 “우크라이나 전쟁과 미?중 갈등 심화 등 국제 정세가 급변하고 있는 가운데 기업 활동과 국가 안보는 더욱 밀접한 상황에 놓이게 됐다”며 “특히 우리가 오랜 시간 책임감으로 키워온 방산, 에너지 사업은 국가의 존립을 위해 반드시 자립이 필요한 사업이 됐다”고 설명했다.

그러면서 “대우조선해양 인수 또한 국가를 대표하는 사업을 키운다는 책임감을 가지고 지역사회와 국가발전을 이끄는 글로벌 메이저 사업으로 키워 나가자”고 당부했다.

주력사업에서는 혁신을, 미래사업에서는 성과를 강조했다.

김 회장은 “유화, 금융, 건설?서비스 등 기존 주력사업도 현재의 성공이 단기 특수에 그치지 않도록 끊임없는 연구개발과 혁신을 이어가야 한다”고 말했다.

미래사업과 관련해서는 “항공우주, 그린에너지, 디지털금융 등 미래사업도 시장과 고객의 기대에 부응할 수 있는 가시적인 성과를 만드는 데 더욱 힘써야 할 것”이라고 말했다.

사업 포트폴리오 변화에 맞는 한화만의 조직문화도 재창조해야 한다고 제안했다.

김 회장은 “대우조선해양 인수를 포함해 지속적인 신사업 확장과 사업 재편 같은 미래 지향적 경영활동을 지원할 수 있는 새로운 조직문화가 필요한 시기”라고 진단했다.

그러면서 “다양해진 사업, 지역, 인적 구성에 맞는 글로벌 최고의 역량을 갖추기 위해 일하는 방식을 혁신하고 유연한 조직문화를 갖춰나가야 한다”고 했다.

과감한 투자도 당부했다. 선택과 집중이 필요한 어려운 시기인 만큼 내실을 다질 수 있어야 한다는 것이다.

김 회장은 “자칫 눈앞의 현실에만 급급하기 쉬운 어려운 때일수록 우리는 내실을 다지면서도 미래 성장 동력과 핵심 역량 확보를 위해 과감한 투자를 아끼지 않아야 한다”고 강조했다.

기업의 책임도 언급했다. 김 회장은 “탄소중립, ESG 등 지속가능한 미래를 향한 우리의 발걸음 또한 글로벌 스탠다드를 선도할 수 있도록 철저한 준비와 대응을 해나가자”고 제안했다.