KAI, 조직·임원수 20% 슬림화 “K-방산 대도약·미래사업 대응”

강구영 사장 “능력중심 인재 발탁”
무기연구 ‘미래융합기술원’ 신설

한국항공우주산업(이하 KAI, 대표이사 강구영·사진)은 28일 ‘K-방산’의 대도약과 급변하는 미래사업 환경에 대응하기 위한 조직개편을 단행했다고 29일 밝혔다.

KAI는 조직 안정화를 위해 현행 사업부체계는 유지하되 ▷경영 효율성 강화 ▷수출 확대 ▷미래사업 기술 선점 ▷고객 중심 경영을 키워드로 조직체계를 재정비했다.

경영 효율성 강화를 위해 기존 조직과 임원수를 20% 이상 슬림화하고, 사업부에 분산된 생산·구매·원가 등 공통 기능을 통합해 운영 시너지를 강화했다. 경영 전략과 내실경영을 위해 ESG(환경·사회·거버넌스) 경영을 강화하고 전사 조직을 전략과 관리 중심으로 재편했다.

또 폭발적으로 증가하는 K-방산에 대한 관심을 발빠르게 사업화하고 이행체제로 전환하기 위해 수출 마케팅과 관리 조직을 사업부에 통합해 수출사업 책임경영제를 시행한다.

아울러 K-방산 수출 확대를 위한 ‘팀 코리아(Team Korea)’ 체계를 공고히 하기 위해 정부와 소요군, 고객이 유기적으로 협력할 수 있도록 비상설 기구인 ‘항공수출추진단’을 최고경영자(CEO) 주관으로 운영하고 전사 총력 대응체계를 강화한다.

급변하는 글로벌 항공우주시장에 선도적으로 대응하기 위해 미래 비행체와 무기체계 연구개발(R&D)를 주관하는 ‘미래융합기술원’도 신설했다. 소프트웨어개발 등 핵심기술 분야 R&D 조직 일부를 수도권으로 전진 배치해 우수인재 확보에도 나선다.

FA-50 수출 확대, 고정익·회전익의 운영 항공기가 증가함에 따라 고객 요구를 선제적으로 대응할 수 있는 CS센터도 신설한다. 항공기 품질, IPS(Integrated Product Support), 고객지원 기능을 통합하고 고객관리 활동을 강화는 물론 항공기 운영서비스 사업도 확대해 나갈 계획이다.

강구영 KAI 사장은 “조직개편에서 경영효율성 강화는 물론 수출 확대와 미래사업 기술 선점 등 사업 경쟁력 강화를 위한 조직 시너지에 중점을 뒀다”며 “구성원이 공감하고 신뢰할 수 있도록 성과와 능력 중심의 인재 발탁과 능동적이고 활력있는 조직문화 구축을 위해 젊은 관리자도 확대했다”고 했다.

양대근 기자

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