KB금융, '안정' 택했다…'3인 부회장 체제' 유지

서울 영등포구 의사당대로 KB국민은행 신관

KB금융그룹이 양종희·이동철·허인 '3인 부회장 체제'를 유지한다. 계열사 CEO(최고경영자) 교체를 최소화한데 이어 '안정'을 택한 모양새다. 후계 구도도 그대로 유지된다.

KB금융은 27일 경영진 인사와 조직개편을 단행했다. 부회장 3명과 총괄부문장 1명이 담당하는 4개 비즈니스 그룹 체제를 그대로 유지한다. 여기에 자산운용 역량을 강화하기 위해 AM(Asset Management) 부문을 추가했다.

부회장들은 기존 담당 부문을 그대로 이끈다. 허 부회장이 개인고객부문·WM/연금부문·SME부문을, 이 부회장은 글로벌부문·보험부문, 양 부회장은 디지털부문·IT부문을 담당한다.

박정림 총괄부문장은 자본시장부문과 CIB부문을 맡는다. 신설된 AM부문도 담당한다. AM부문은 전 계열사의 중장기 자산운용 정책방향 수립을 지원한다. 고객 자산운용에 대한 성과 분석과 모니터링을 통해 그룹 차원의 자산운용 역량을 제고한다는 구상이다.

플랫폼 고도화를 위한 조직개편도 실시했다. KB금융은 디지털플랫폼총괄(CDPO) 산하에 '고객경험디자인센터', IT총괄(CITO) 아래 '테크혁신센터' 등 전문가 조직을 신설했다. 고객경험디자인센터는 각 계열사가 운영 중인 디지털플랫폼에서 고객에게 일관된 경험을 제공할 수 있도록 UX·UI 전략 수립 등을 지원한다. 테크혁신센터는 금융환경 변화에 대응하고 계열사 IT 아키텍처 수립 지원에 나선다.

또 기존 IT총괄 아래 있던 데이터본부는 데이터총괄(CDO)로 격상한다. '금융 AI 센터'도 데이터총괄 산하로 이동·편제했다. AI, 데이터 기술 결합을 통해 비즈니스 측면의 활용성을 제고하는 동시에 데이터 중심 경영에 속도를 내겠다는 취지다.

KB국민은행도 이날 경영진 인사와 조직개편을 실시했다. 7명이 부행장으로 승진했다. 조직개편은 고객 접점 강화와 플랫폼 고도화에 방점이 찍혔다.

고객 접점 강화를 위해 고객 니즈 변화에 신속한 대응이 필요한 수신상품부, 개인여신부 등 상품부서를 플랫폼 조직으로 전환했다. 상품개발자와 IT 인력간 유기적 협업을 강화했다.

금융환경 변화에 대응하기 위해 전문화·세분화 돼 온 본부 조직을 유사·연계업무 수행부서 중심으로 통합했다. 조직과 인력 운영의 효율성을 높이기 위해서다.

또 '애자일(Agile)'한 의사결정과 실행력 있는 업무추진'을 위해 PM(Part Manager) 직위를 별도 신설했다. 통합 조직 내 업무영역별 전문성을 유지하고, PM에게는 신속한 의사결정 권한을 부여해 능동적이고 민첩한 운영체계를 구현했다.

금융소비자 보호 기능도 강화했다. 소비자보호본부를 그룹으로 격상했다. 이상 해외송금의 선제적 차단을 위한 외환거래 모니터링 전담팀도 신설했다.

부문별 본원 경쟁력을 강화하기 위한 조직개편도 있었다. 자본 비즈니스 고도화를 위해 자본시장그룹 내에 트레이딩과 세일즈를 담당하는 '트레이딩 총괄', '세일즈 총괄'을 도입했다. 퀀트업무를 전담하는 금융공학센터도 신설했다.

국민은행은 치열해지고 있는 기관 관련 사업 경쟁에 대응하기 위해 기관영업본부를 신설했다. 영업추진 동력을 강화한다는 목표다.

글로벌사업그룹 내 글로벌플랫폼본부도 신설했다. 미래 성장 동력인 글로벌 디지털 금융 전략을 세우고, 비즈니스 연계·제휴를 본격 추진한다. KB글로벌 플랫폼의 비즈니스 고도화를 가속화할 예정이다.

김상준 기자 awardkim@mt.co.kr

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