[단독] 해피랜드, 커피전문점 5년 만에 매각.. 오너 2세 임남희 경영 시험대

임 대표가 출범한 커피 프랜차이즈 '탭플레이', 지난해 매각
2년차 골프복 '스릭슨'은 온라인 브랜드로 전환
4월 취임한 임 대표, 리더십 시험대 올라

유·아동복 전문 기업 해피랜드코퍼레이션이 2017년 출범한 커피 프랜차이즈 탭플레이를 지난해 매각한 것으로 확인됐다.

3일 해피랜드코퍼레이션에 따르면 이 회사 식음료(F&B) 법인인 해피랜드에프앤비는 지난해 탭플레이를 프롬베이직컴퍼니에 매각했다. 프롬베이직컴퍼니는 고급 빙수로 유명한 밀탑 운영사다. 회사 측은 정확한 매각 시점과 금액은 밝히지 않았다.

커피 프랜차이즈 브랜드 탭플레이 매장 전경. /탭플레이 인스타그램

해피랜드코퍼레이션 관계자는 “의류 사업을 주로 하다 보니 식음료 사업은 잘하는 회사가 하는 게 맞겠다는 판단에 매각한 것으로 안다”라며 “현재 F&B 법인은 사내 카페 등의 운영을 담당하는 수준으로 축소됐다”고 설명했다.

해피랜드코퍼레이션은 임용빈 회장이 1990년 독립해 세운 해피랜드가 모체다. 해피랜드를 비롯해 파코라반베이비, 압소바, 리바이스키즈 등 다양한 해외 라이선스 유·아동 의류 브랜드를 운영하며 성장했다.

그러나 저출산 여파로 실적이 부진해지자 사업 다각화를 시도했다. 2009년 일본 골프복 브랜드 엠유스포츠의 국내 상표권을 인수해 성인복에 뛰어든 데 이어, 2019년 일본 골프복 스릭슨의 국내 판권을 획득해 골프복 사업을 확대했다.

2015년에는 F&B 사업을 하는 해피랜드에프앤비를 설립하고, 이듬해 자체 커피 프랜차이즈 브랜드 탭플레이를 선보였다. 커피 한 잔 가격을 1500원으로 책정해 ‘가성비 커피’ 시장을 공략했다.

그래픽=이은현

2016년 말에는 유·아동복 사업을 하던 해피랜드에프엔씨가 골프복 사업을 하던 엠유에스엔씨를 흡수합병하면서 사명을 해피랜드코퍼레이션으로 변경했다. 종합 패션 기업으로 도약하기 위해서다.

지난해엔 주력 사업이던 유·아동복 사업을 온라인 브랜드로 전환하며, 온라인 및 사업다각화 전략에 힘을 실었다.

탭플레이와 스릭슨 등 신사업의 지휘봉을 잡은 이는 임 회장의 장남인 임남희 대표다. 임 대표는 일본 와세다대 상학부, 미국 UC데이비스 MBA를 졸업한 뒤 제일모직(현 에버랜드) 가두상권개발팀을 거쳐 2012년 해피랜드코퍼레이션에 경영전략 이사로 입사했다. 2020년 부사장으로 승진했고, 올해 4월 대표이사 사장으로 선임됐다.

하지만 신사업들이 이렇다 할 성과를 내지 못하면서 경영 능력이 시험대에 올랐다는 평가가 나온다.

출범 첫 해 60개 매장을 목표했던 탭플레이는 5년간 30여 개 매장을 개설하는 데 그쳤고, 결국 매각됐다.

올가을부터 온라인 브랜드로 전환하는 스릭슨 골프웨어. /해피랜드코퍼레이션

스릭슨은 출범 이후 일본 제품 불매 운동과 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 등 악재가 겹치면서 제대로 된 홍보도 하지 못했다. 지난해 ‘골프 여제’ 박인비와 의류 후원 계약을 체결하는 등 마케팅을 본격화하는 듯했으나, 올가을부터 오프라인 매장 운영을 중단하고 온라인 브랜드로 전환하기로 했다.

2016년 2000억원대를 기록했던 해피랜드코퍼레이션의 연 매출은 지난해 803억원으로 쪼그라들었다. 영업이익은 2018년부터 3년 연속 손실을 내다 지난해 2억8000만원으로 겨우 적자를 면했다.

해피랜드코퍼레이션 관계자는 “주력 사업인 의류 사업에 집중하기 위해 사업을 재편했다”라며 “유·아동복(해피랜드·압소바)과 골프복(엠유스포츠·스릭슨) 사업에 전념하겠다”고 했다.

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