이재용 '뉴삼성' 시동..삼성전자, 30대 임원·40대 CEO 나온다

삼성, 글로벌 경영환경 대응 위한 인사제도 개편안 발표
직급별 체류기간 폐지..동료 평가제도 시범 도입 등
이재용 부회장, '뉴삼성' 변화에 한층 속도

<앵커>

이재용 삼성전자 부회장이 지난주 미국 출장을 마치고 돌아온 가운데 ‘뉴삼성’ 가속화를 위한 내부 정비에 나섰습니다. 직급 승진 연한을 폐지하는 등 파격적인 ‘미래지향 인사제도’ 혁신안을 발표한 건데요. 김종호 기자가 관련 내용 취재했습니다.

<기자>

삼성전자(005930)가 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 장기적 정상 기반을 마련하기 위한 파격적인 인사 제도 개편안을 마련해 발표했습니다.

오늘 공개한 삼성전자의 인사 제도 개편안은 인공서열을 타파하고 나이에 상관없이 인재를 과감히 중용해 젊은 경영진을 육성할 수 있도록 하는 데 초점이 맞춰졌습니다.

우선 삼성전자는 임원인 부사장과 전무 직급을 부사장으로 통합하고 직급 승진 연한인 직급별 표준 체류기간을 폐지했습니다. 기존 사원과 대리, 과장과 차장, 부장 등 직급별로 일정 기간을 근무해야 승진이 가능했던 구조를 없애 능력만 있다면 30대에 임원, 40대에 CEO가 될 수 있도록 한 겁니다. 삼성전자는 직급별 표준체류기간을 폐지하는 대신 승격 세션을 도입해 직원의 성과와 전문성을 다각도로 검증한다는 구상입니다.

기존 부서장 한 명에 의해 이뤄지는 기존 직원 평가 방식에도 변화를 줍니다. 동료가 동료를 평가하는 ‘피어(Peer) 리뷰’를 시범적으로 도입하는 것은 물론 그동안 엄격하게 이뤄졌던 상대평가 방식에서 성과에 따라 누구나 상위 평가를 받을 수 있는 절대평가로 직원 평가 방식을 전환하기로 했습니다.

삼성전자는 인재 양성을 위한 다양한 제도도 신규로 도입한다고 밝혔습니다. 같은 부서에서 5년 이상 근무한 직원이 다른 부서로 이동할 수 있도록 하는 사내 FA(Free-Agent) 제도를 도입해 직원의 다양한 경력개발 기회를 제공하고 국내외 젊은 우수인력을 선발해 상호 교환근무를 실시하는 ‘STEP 제도’를 통해 차세대 글로벌 리더 후보군을 양성한다는 계획입니다.

이와 함께 삼성전자는 고령화와 인구절벽과 같은 환경 변화에 선제적으로 대응하기 위해 우수 인력이 정년 이후에도 지속 근무할 수 있는 ‘시니어 트랙’ 제도를 도입하기로 했습니다. 상호 존중과 배려 문화 확산을 위해 직원 간 상호 존댓말 사용을 원칙으로 하고 직원 근무에 자율성을 높이기 위해 국내 주요 거점에 공유 오피스를 설치하는 내용도 이번 혁신안에 담았습니다.

<유정주 전국경제인연합회 기업제도팀장>

“삼성전자가 기존의 수직적이고 보수적인 인사제도와 조직문화로는 지금의 글로벌 경쟁에서 살아남기 어렵다는 위기 의식을 갖고 이번 개편안을 마련한 것으로 보입니다. 새로운 삼성을 향한 변화의 몸부림이자, 변화의 신호탄으로 볼 수 있을 것 같고요. 삼성이 이런 변화를 가져감에 따라 다른 기업에도 영향을 줄 것으로 생각됩니다.”

<기자>

재계에서는 이재용 삼성전자 부회장이 가석방 이후 본격적인 경영 재개에 들어간 가운데 미래 지향적 조직문화 구축을 위해 내부 인사 제도에도 큰 폭의 변화를 준 것으로 보고 있습니다. 특히 미국 출장을 마친 이 부회장이 지난 24일 귀국길에서 “시장의 냉혹한 현실에 마음이 무겁다”고 언급한 만큼 ‘뉴삼성’으로의 변화에 한층 속도를 낼 것이라는 분석입니다.

한편 이날 인사 제도 개편을 마친 삼성전자는 이르면 이번주 정기 임원인사를 단행할 예정입니다. 앞서 이 부회장이 미국 출장에서 바이오와 5G, 인공지능 등 미래 성장 사업을 집중적으로 챙긴 점을 고려할 때, 신산업 분야에서 과감한 변화 및 인재 발탁이 이뤄질 것이란 전망이 나옵니다.

이데일리TV 김종호입니다.

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김종호 (kona@edaily.co.kr)