인수 즉시 가치 증명한 금호리조트..그룹 성장동력 한 축 된다

인수 후 첫 분기에 곧바로 흑자 전환..펀더멘털도 강화
팬데믹 이후 더 큰 도약.."위드 코로나 시대에 더 큰 기회"

금호리조트 전경(금호석유화학그룹 제공). © 뉴스1

(서울=뉴스1) 문창석 기자 = 금호석유화학그룹이 지난 4월1일부터 새 가족이 된 금호리조트에 대한 자신감을 내비쳤다.

12일 금호석유화학은 인수 후 첫 실적인 금호리조트의 2분기 영업이익이 곧바로 10억원대의 흑자로 전환했고, 3분기에도 비슷한 규모의 흑자를 이어가며 뚜렷한 실적 개선 모습을 보이고 있다고 밝혔다.

부채비율도 인수 직전이던 지난 3월 말에는 200% 이상이었지만, 원활한 자금 조달을 통해 9월 말 기준 170%대로 낮췄다. 금호석유화학그룹 계열사로 편입되기 직전 실적인 지난 1분기까지 실적이 상당한 적자폭을 기록했던 것과 대조적이다.

금호석유화학그룹은 올해 초 사실상 재무적 '영양실조' 상태였던 금호리조트를 인수한 후 내부에 기획·개발·재무·마케팅 등 9개 부서로 구성된 '투자개발TF'를 신설하고, 부문별로 전략적이고 신속한 투자를 단행해 자금 갈증을 해소했다.

이를 위해 금호미쓰이화학의 김성일 전무를 금호리조트 대표이사로, 금호석유화학의 재무 전문가인 조형석 상무를 CFO로 발령해 신속하고도 짜임새 있는 TF활동을 진행했다.

현재 금호리조트는 금호석유화학그룹 계열사와의 협업을 통한 수익성 제고 전략을 실행 중이며, 경영 안정화 이후 궁극적으로 기업의 펀더멘털을 강화할 수 있는 중장기 전략에 대한 청사진을 구체화 하고 있다.

금호리조트 야경(금호석유화학그룹 제공). © 뉴스1

금호석유화학그룹은 금호리조트 시설 개선 작업을 우선 과제로 진행 중이다. 설악과 화순리조트는 지난 7월 객실 리뉴얼이 완료됐다. 객실에는 금호석유화학의 건자재 브랜드인 '휴그린' 창호를 사용해 프리미엄 객실 분위기를 한층 높였다.

오는 4분기에는 통영과 제주리조트의 야외 바비큐장 증축을 완료하고 동절기에는 객실 리뉴얼도 마무리 될 예정이다. 이 밖에도 객실제어시스템, 야외 풀(pool) 등 개선이 필요한 시설과 건물에 대한 전반적인 작업도 진행 중이다.

앞으로 백신을 접종한 개인의 이동과 외부 활동의 제한이 점차 완화될 것으로 기대되며 금호리조트는 새롭게 단장한 모습으로 투숙객들의 마음을 사로잡을 준비에 분주하다. 금호리조트가 보유한 용인의 아시아나CC도 카트와 조명 교체 및 진입로 포장 등 신규 설비와 시설들로 새로운 모습을 갖추고 있다.

올해 초 금호석유화학그룹은 금호리조트를 인수하기로 결정하며 그룹 성장동력의 한 축으로 만들겠다는 포부를 밝혔다. 과거 한 가족이었던 만큼 견고한 화학적 결합을 기반으로 그룹이 새로운 기회를 창출하는 것에 대한 기대와 응원도 있었지만, 화학 전문기업이 레저 비즈니스를 인수하는 것에 대한 우려 섞인 목소리도 존재했다.

금호리조트는 전 임직원이 금호리조트의 정상화를 '생존의 문제'로 내걸어 전력을 다해 수익성을 증대시켰고, 흑자 전환을 이루며 금호리조트의 가치를 증명했다는 입장이다.

금호석유화학그룹 관계자는 "이제 금호리조트와 함께 '코로나일상'(위드코로나) 시대 속 레저 산업의 회복세와 더불어 금호리조트의 개선된 펀더멘털이 가져 올 시너지로 미래의 더 큰 기회를 맞이할 준비를 하고 있다"고 말했다.

금호석유화학그룹 금호리조트 © 뉴스1

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