SK, 이사회 글로벌 톱 격상..CEO 평가·보상 결정

13개 관계사 최근 3차례 워크숍
거버넌스 스토리 혁신 방안 논의
최태원 "지배구조 투명성 증명"

최태원 SK그룹 회장이 지난 7일 서울 종로구 SK서린사옥에서 화상으로 열린 '제3차 거버넌스 스토리 워크숍'에 참석해 발언을 하고 있다. SK그룹 제공

SK그룹이 이사회 중심 경영 시스템을 세계 표준을 뛰어넘는 수준으로 강화하기로 했다. 앞으로 SK그룹 주요 계열사 이사회는 총수와 경영진 감시와 함께 최고경영자(CEO)의 평가와 보상 단계에도 관여하게 된다.

11일 SK에 따르면 최태원 회장과 SK(주) 등 13개 관계사 사내·외 이사들은 지난 6월부터 최근까지 3차례에 걸쳐 '거버넌스 스토리 워크숍'을 열고 '지배구조 혁신'을 위해 이사회 역할 및 역량을 강화하는 방안에 대해 논의했다. '거버넌스 스토리'란 최 회장이 올 초 주요 환경·사회·지배구조(ESG)경영을 화두로 제시한 이후, 이중 지배구조(G)에 혁신을 위한 각 계열사의 전략 수립 과정을 말한다.

SK 각 관계사 이사회는 3차례 토론을 거쳐 독립된 최고 의결기구로서 권한과 책임을 다할 수 있도록 이사회 중심으로 지배구조를 혁신이 필요하다고 결론 지었다. 이를 위해 △교육프로그램 등을 통한 사외이사 역량 강화, △전문성 등을 갖춘 사외이사 후보 발굴 △회사 경영정보 공유 및 경영진과의 소통 확대 등을 추진키로 했다.

지난 7일 열린 3차 워크숍에서는 SK(주) 등이 올들어 이사회 산하에 '인사위원회'와 'ESG위원회'를 신설해 △대표이사 평가 및 후보 추천, △사내이사 보수 적정성 검토, △중장기 성장전략 검토 등 핵심 경영활동을 이사회에 맡기는 등 이사회 중심 경영을 하고 있는데 공감하고, 다른 관계사 이사회에도 이같은 방안을 확대키로 했다. 이에 따라 SK그룹은 올 연말부터 CEO 평가와 보상을 각 사 이사회에서 결정하게 된다. SK이노베이션 이사회 의장인 김종훈 사외이사는 3차 워크숍에서 "사내이사들은 CEO와의 관계 등으로 경영권 감독에 한계가 있는 만큼 사외이사의 역할이 중요하다"며 "이를 위해 전문성뿐 아니라 회사 경영에 대한 적극적인 주인의식과 참여의식이 필요하다"고 말했다.

SK(주) 이사회 주주소통위원인 이찬근 사외이사는 "국내외 주주 및 투자자 등을 만나보면 지주회사와 자회사 간 이해 충돌 여부, CEO 평가 및 보상 프로세스 등에 대한 관심이 많다"고 강조했다. 이에 대해 최 회장은 "거버넌스 스토리의 핵심은 지배구조 투명성을 시장에 증명해 장기적인 신뢰를 이끌어내는 것"이라며 "앞으로 사외이사들이 CEO와 함께 IR 행사(기업설명회)에 참석해 시장과 소통하고, 내부 구성원들과도 소통을 많이 해주면 좋겠다"고 말했다.

ahnman@fnnews.com 안승현 기자