"불확실성의 시대, 기업들 신진대사율 높여야 성공"

산딥 샤르마 워크데이 아시아 사장
기업의 성공 위한 7가지 과제 제시

[파이낸셜뉴스] "지금 우리는 한 세대에 한 번 있을 법한 변화를 겪고 있으며, 이런 불확실성의 시대에 성공하려면 기업의 '신진대사' 능력을 높여 운영을 혁신해야 한다."
산딥 샤르마 워크데이 아시아 사장은 9일 워크데이의 글로벌 프로그램 '워크데이 엘리베이트 디지털 익스피리언스' 행사에 앞서 가진 기자간담회에서 이같이 말했다.

산딥 샤르마 사장은 기업의 신진대사 능력을 높이기 위해 7가지 과제를 제시했다.

이는 △상시 재조정 △실시간 실행 △완전한 가시성으로 불확실성 경감 △단기간에 비즈니스 프로세스 재구성 △새로운 미래 구상 △인적 자원의 성과 향상 △측정 가능한 현실적인 효과 달성 등이다.

오늘날의 조직은 변화의 속도와 이러한 변화에 보조를 맞추려는 조직의 능력 차이, 즉 가속 격차를 좁혀야 한다는 압력을 받고 있다.

샤르마 사장은 "사회변화와 조직능력의 격차를 좁히기 위해 파편화된 데이터로 운영되던 과거의 ERP 모델에서 탈피해야 한다"고 말했다. 하지만 이는 단순히 오래된 ERP 소프트웨어를 클라우드로 옮기는 것만으로는 어렵다.

샤르마 사장은 "앞에서 언급한 7가지 과제는 워크데이의 엔터프라이즈 관리 클라우드와 결합돼 신진대사가 높은 조직을 위한 디지털 트랜스포메이션의 중추적 역할을 한다"고 설명했다. 그는 이어서 "세계 최고의 스트리밍 엔터테인먼트 서비스인 넷플릭스, 항공우주 산업의 국제적인 선구자인 에어버스, 도움이 필요한 사람들을 구제하는 비영리 단체인 구세군 등 워크데이를 도입한 글로벌 선두주자들의 탁월한 성과가 이를 증명해준다"고 말했다.

그가 조직의 신진대사 능력을 높여야 한다고 강조하는 것은 최근의 조직 환경을 둘러싼 변화가 과거와 달리 너무 빠르고, 여기에 대처하지 못하면 생존 자체가 위협받을 수 있다는 우려감 때문이다.

실제 미국 최고경영자(CEO)들 가운데 63%는 조직의 프로세스 및 실행속도가 너무 느리다고 응답했다. 또 이 같은 CEO들의 변화 체감 속도와 이에 대응하는 조직의 능력간 격차는 시장변동성, 데이터 볼륨, 디지털화 가속 등의 요인으로 시간이 지날수록 커질 수밖에 없다는 조사도 있다.

샤르마 사장은 워크데이가 이러한 변화와 속도에 대응하고 신진대사율을 높이고 위기를 극복하고자 하는 조직을 지원하겠다고 전했다.

그는 "넷플릭스, 에어버스, 구세군 등을 비롯한 수많은 기업들이 워크데이를 선택해 신진대사 능력 향상에 성공했다"고 설명했다. 또한 "워크데이는 조직 업무를 고정된 프로세스에서 반응형 자동화 프로세스로 전환해주고, 데이터를 밀폐된 곳에 가두지 않고 인재 재무 운영데이터를 통합함으로써 효율적으로 사용할 수 있게 해준다"고 강조했다.

샤르마 사장의 발표에 이어 모바일 금융 서비스 '토스' 운영사인 비바리퍼블리카의 사례도 함께 소개됐다.

비바리퍼블리카의 피플앤컬처팀 토니 박 리더는 인력관리(HR) 트랜스포메이션을 통한 혁신 사례를 소개했다. 토니 박 리더는 "워크데이를 통해 디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 이룰 수 있었다"고 말했다.

이와함께, 이상훈 워크데이 한국지사장은 "워크데이는 엔터프라이즈 관리 클라우드를 비롯해 전 세계 기업에서 검증받은 솔루션과 경험으로 우리나라 기업들의 성공에 함께 하겠다"고 밝혔다.