삼성 비상경영체제 돌입

계열사 사장단·임원진 회의
李부회장 구속 대응책 고심

이재용 삼성전자 부회장이 국정농단 파기환송심에서 징역 2년 6개월의 실형을 선고받으면서 삼성그룹이 총수 부재에 따른 비상경영체제에 돌입했다. ▶관련기사 3·4면

재계에 따르면 19일부터 삼성의 일부 계열사들은 각 부문별 사장단 또는 임원진 회의를 개최하고 이 부회장 구속에 따른 대응 방안 마련에 나섰다.

서울구치소에 수감된 이 부회장은 옥중 경영에 나설 것으로 점쳐진다. 지난 2017년 구속 당시 이 부회장은 직접 중요한 현안을 보고 받고 일부 의사결정에도 관여한 것으로 전해졌다. 구속 직후 그룹의 사령탑 역할을 해 왔던 미래전략실(미전실)을 해체하고, 그해 7월 경기 평택 반도체 생산라인 준공식 때 30조원 투자를 결정한 사안들이 대표적이다.

하지만 올해의 경우 코로나19 여파로 일반 접견이 최소 4주 동안 중지되고 면회도 변호인을 통하거나 스마트폰 등의 전화 접견만 가능한 것으로 알려졌다. 이와 관련 법조계에서는 “(이 부회장이) 업무 보고나 지시 등에 있어서 제약이 많을 것”이라고 평가하고 있다.

주요 의사결정 역시 각 계열사별 CEO와 이사회가 주도하고 이를 책임지는 ‘각자도생’ 경영이 시작됐다.

삼성전자는 김기남 디바이스솔루션(DS) 부문장(부회장)과 김현석 CE부문 사장, 고동진 IT·모바일(IM)부문 사장 중심의 3각 체제로 위기에 대응한다는 계획이다.

일각에서는 이 부회장의 측근인 정현호 사장이 이끄는 사업지원 TF가 그룹 전반을 조율하는 구심점 역할을 할 것이라는 전망이 나왔다. 하지만 재계 관계자는 “TF 쪽에서 적극적으로 나서는 것은 현실적으로 어려움이 많을 것”이라고 설명했다.

삼성 측은 이미 계열사별로 전문경영인 체제를 갖추고 있기 때문에 이 부회장의 부재 상황에서 일상적인 경영에는 문제가 없을 것이라고 보고 있다. 다만 “장기적으로 총수의 리더십과 결단력이 필요한 대규모 투자와 인수합병(M&A) 등의 결정에 차질이 생겨 미래 경쟁력이 크게 악화할 수 있다”는 우려가 재계 안팎에서 이어진다. 김상수·양대근 기자

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