[전문] 화웨이 런정페이 회장 인터뷰

화웨이 창업자 런정페이(任正非·75) 회장은 1987년 자본금 2만1000위안(약 355만원)으로 창업했다. 중국 농촌 지역에서 통신 교환기를 팔다가, 러시아의 시베리아나 티베트 고산지대로 진출했고, 리비아 내전지나 후쿠시마 원전 사고 지역를 가리지 않고 통신망을 구축했다. 지금은 미국을 제외한 전세계에 화웨이 통신장비가 안 들어간 곳이 없을 정도다. 런정페이 회장을 지난달 29일 서면 인터뷰했다. 아래는 인터뷰 전문. - 미국 정부와 갈등하고 있다. 지난 3월 7일에는 미국 행정부를 상대로 화웨이 제품 판매 제한 조치가 위헌이라는 소송을 제기했다. “미국 정부는 10년이 넘는 시간 동안 화웨이를 공격해 왔다. 그들은 현미경을 들고 세계 각국에 있는 화웨이를 심사하고 있다. 나라의 힘을 무기로 한 회사를 억압하는 것은, 역사적으로도 드문 일다. 우리는 견뎠다. 하지만 견딘다는 것이 무덤덤하다는 건 아니다. 침묵 역시 나약함을 뜻하진 않는다. 지금 우리가 받는 압박은 매우 크다. 소리를 크게 낼 수밖에 없었다. 법의 손을 빌려 권리를 주장할 것이다. 미국은 어떠한 사법절차나 행정절차를 밟지 않은 채, 국방 수권법을 이용해 선택적으로 화웨이를 배제했다.(※ 미국 의회는 보안 우려를 이유로 지난해 화웨이 제품을 정부·공공기관에 금지하는 내용을 담은 국방 수권법(NDAA)을 통과시켰다.) 이는 미국 헌법을 명백히 위반한 행위다. 만약 8월에 법안이 정식으로 발효된다면, 우린 바로 제약을 받게 될 것이다. 우리는 미국 정부에 소송을 걸기까지 매우 심사숙고했다. 그리고 충분한 법적 증거 역시 갖고 있다. 만약 우리가 이번 재판에서 승소한다면, 미국의 사법 체계가 얼마나 위대한지 보여줄 수 있을 뿐 아니라, 전 세계 사람들도 미국의 공명정대함과 위대함을 알게 될 것이다. 혹시 우리가 패소하더라도, 미국 정부가 변론 과정에서 제시한 증거는 우리가 문제없다는 걸 증명할 것이다. 미국이 법안을 수정하지 않을지도 모른다. 하지만 미국 정부는 더는 우리에게 문제가 있다고 말할 수 없게 되고, 이번 사건 역시 일단락될 것이다. 美国政府打击华为已经有十多年，他们在全世界拿着显微镜审查华为，举国家机器之力打压一个商业公司，这在历史上都是罕见的。我们能忍耐也就忍耐了，但是，忍耐不是麻木，沉默不是懦弱。现在压力太大了，我们不得不吼出来了，我们选择通过法律手段来主张自己的权利。 美国政府没有经过任何司法或行政程序，就通过国防授权法案，选择性地把华为排除在外，这明显违反了美国宪法。如果8月份法案正式生效，我们就会受到制约。我们对美国政府的诉讼是经过深思熟虑的，有充分的法律依据。如果我们赢得这个官司，那就证明了美国司法体系的伟大，全世界人民也都能够真正认识到美国的光明磊落与伟大。即使我们输了，在辩论过程中美国政府拿出的证据，也会证明我们没有问题。也许美国不能修改法案，但是美国政府不能再说我们有问题，这件事应该告一段落。” - 미·중 무역 전쟁이 화웨이에 미치는 악영향은. “중국과 미국경제는 상호 보완적인 관계다. 만약 중·미 무역전쟁을 계속 치른다면 어떻게 상호 보완을 이룰 수 있겠는가. 만약 서로 보완을 해주지 않는다면 양국 경제 모두 큰 손해를 입을 것이다. 양국 모두 일정한 타협을 기반으로 균형을 이뤄야 한다. 둘째, 중·미 무역 전쟁이라는 커다란 세력 간 갈등 속에 깨알과 같이 작은 우리 회사가 중간에 낄 이유가 없다. 우리가 (중간에서) 할 일이 있겠는가. 중·미 무역 갈등이 아직 큰 영향을 미치진 않고 있다. 지난 1~2월 매출은 전년 같은 기간에 비해 35.8% 성장했다. 2019년 매출이 더 늘어날 것으로 예측하지만, (갈등 탓에) 증가 폭이 전년보다 20%는 넘지 않을 것이다. 首先，中国和美国是经济互补的。如果中美贸易战争要持续打下去，这个互补怎么能实现呢？如果不互补了，对双方经济都会有很大损伤。我认为，双方都会在一定的妥协基础上达成一定的平衡。 第二，中美两个大板块之间的冲突，怎么会让华为这颗小芝麻夹在中间，我们能起什么作用呢？中美贸易冲突，至今对我们并没有产生多大影响，一、二月份我们销售收入增长了35.8%，我们预计2019年全年还会增长，但增长幅度估计不会超过20%。” - 과거 중국인민해방군 장교였다. 중국 정부의 지원을 받아 성장한 것 아니냐. “나는 계급이 낮고 평범한 장교에 불과했다. 부대를 떠난 후로 군대와 어떤 교류도 없었다. 미국이 트집 잡을 것이 없으니 이 사실을 크게 다루는 것뿐이다. 나는 군대에서 공병대의 기술자였다. 주로 랴오양(辽阳)시에 있는 화학섬유 공장 건설에 참여했다. 그 공장은 프랑스 회사 테크닙(Technip)과 슈파이힘(Speichim)으로부터 조립이 끝난 설비를 들여와 화학 섬유를 생산했다. 열심히 일했고 나중에 20여명이 있는 작은 건축 연구소의 부소장직에 올랐다. 기술 계급은 모두 부단장급이다. 그리고 군을 제대할 때까지 그 직을 유지했다. (1987년) 창업할 당시 주변에 모금해 21000위안(약 350만원)의 자금을 마련했다. 당시만 해도 중국은 계획 경제에서 시장경제로 전환하던 시기였다. 만약 우리가 정부의 지원을 받았다고 한다면 중국 개혁개방 정책의 지원을 받았다고 볼 수 있겠다. 당시 7명 이상의 고용 인원을 갖춘 사기업은 모두 자본주의를 선택한 것으로 간주돼 불법이었다. 화웨이는 선전 경제특구에 있었기 때문에 사기업이 비즈니스를 키울 수 있는 정책 지원을 받았다. 당시만 해도 화웨이처럼 교환기 대리상을 하던 기업이 수백개였다. 치열한 경쟁 속에서 모두 사라졌고 화웨이는 총알이 빗발치는 전장 속에서 살아남은 생존자 중 하나다. 만약 정부의 지원으로 성공할 수 있다면 왜 중국 정부 소속의 수많은 국영기업들이 발전하지 못했겠는가. 우리와 중국 정부 간의 관계? 우선 중국법을 준수한다. 둘째, 합법적으로 세금을 낸다. 그 외에는 다른 기술 회사처럼 중국 정부나 유럽연합이 진행하는 기초 연구 프로젝트에 참여해 일정한 보조금을 받는 정도다. 이 금액은 수입의 1000분의 2를 넘지 않고, 매년 회사의 연차보고서에도 기재하고 있다. 我只是一个普通的低阶军官，离开部队后也与军队没任何往来，美国是找不到说的了，把这件事看重了。我入伍后是工程兵部队的技术员，主要是参与辽阳化纤厂的建设，那个工厂是从法国德西尼布公司和斯贝西姆公司引进成套设备生产化纤。由于工作努力，我后来晋升到一个20多人的小型建筑研究所当副所长，技术职级是副团级，直至退伍。 我创业时，是通过集资的方式获得21000元人民币注册资金。当时，中国正处于从计划经济向市场经济转型时期，如果说我们得到了政府什么支持，那就是中国改革开放政策上的支持，因为在当时，超过7位雇员的私人企业都认为是走资本主义道路，是不合法的，而我们在深圳经济特区，政策允许民营企业做大。像华为这样做交换机代理的企业，当年至少有几百家，在激烈的市场竞争中，大部分都死掉了，华为是枪林弹雨中的幸存者之一。如果说靠政府支持就可以成功，中国政府拥有的很多国营企业，为什么没能发展起来呢？ 我们和中国政府的关系，首先，遵守中国的法律；第二，依法纳税；另外，我们也和其他厂商一样，参与中国政府、欧盟的一些基础研究项目，获得一些补助，但数量不超过收入的千分之二，而且每年会在公司年报上公布。” - 딸인 멍완저우 최고재무책임자(CFO)는 캐나다에서 가택 연금 중이다. “멍완저우 사건은 정치적 요인임이 명확하다. 미국과 캐나다 정부의 많은 고위 공무원이 이에 대해 논평한 바 있다. 멍완저우는 범죄 기록이 없는 데다 캐나다에서 범죄를 저지르지도 않았다. 캐나다의 방식은 현명한 방법이 아니라고 생각한다. 사실 캐나다와 중국은 모두 피해자다. ‘쌍방이 다투는 사이에 제삼자가 힘들이지 않고 이득을 챙기는 상황(휼방상쟁 어옹득리 : 鷸蚌相爭 漁翁得利)’에 처한 것이다. 이 사건은 사법 절차를 밟고 있다. 적법한 절차로 해결할 것이다. 아버지로서 딸이 많이 걱정된다. 완저우와 전화하며 소소한 이야기를 나누거나 농담을 한다. 완저우는 낙천적이면서도 강인하다. 캐나다 정부, 국경관리국과 캐나다 기마 경찰대를 상대로 소송을 제기했다. 법이라는 무기로 자신의 기본권을 지키려는 완저우를 굳게 지지한다. 孟晚舟案件明显是政治驱动，美国和加拿大政府很多官员都有相关的评论。我认为孟晚舟本身没有犯罪记录，在加拿大也没有犯罪，加拿大这样办不够聪明。实际上，加拿大和中国都是受害者，“鹬蚌相争，渔翁得利”。这个事情已经进入了司法程序，我们还是依靠法律来解决。 作为父亲，我很牵挂她。我会和晚舟打打电话，聊聊天，讲讲笑话。晚舟很乐观，也很坚强，她已经对加拿大政府、边境管理局和皇家骑警提起了诉讼。我坚决支持她拿起法律武器，捍卫自己的基本权利。” - 화웨이는 매출 100조원이 넘는데도 여전히 비상장 회사다. 국제 특허출원 건수 세계 1위 기업이다. “우리는 상장회사가 아니기에 재무제표가 얼마나 아름다운지에 신경 쓰기보다는 실력 성장에 주안점을 둔다. 매년 R&D에 약 150억 달러(약 17조원) 경비를 투입하고 있다. 향후 5년간 총 1000억 달러(약 113조원)를 R&D에 투자할 것이다. 인류 사회에 적합한 네트워크 발전 연구에 박차를 가하고 사이버 보안과 개인 정보 보호 기술의 신뢰성과 발전에 가속화를 이룰 것이다. 우리의 목표는 미래 인류 사회의 폭발적인 정보 확대에 대응하는 것이다. 현 시대는 정보 사회, 클라우드(가상 저장 공간) 사회, 인공지능 사회, 고도의 빠른 연결성을 갖춘 사회로 바뀌고 있다. 정보의 파도가 영화 ‘2012(자연재해로 인한 인류 멸망 위기를 그린 영화)’보다 더 강렬하게 밀려들어 올 것이다. ‘2012’에서 홍수는 40일이 지나면 잦아든다. 우리가 만약 노아의 방주를 탔다면 다시 육지로 돌아가 작물을 심을 수 있을 것이다. 그러나 정보의 파도는 일단 밀려 들어오면 빠져나가지 않고 계속해서 밀려들어 온다. 정보사회를 어떻게 맞이해야 할까? 이 점을 무척 걱정하고 있다. 반드시 더 많은 최첨단 기술에 적응력을 갖추도록 투자를 해야 한다. 그렇지 않을 경우 뒤떨어질 수밖에 없고 경쟁력을 잃게 된다. 세계의 많은 대기업이 승승장구하다가 갑자기 붕괴하는 것은 시대 변화를 따라가지 못했다는 뜻이다. 현재 보유한 8만개 이상의 특허 중에서 1만개 이상은 특허 등록을 마치고 미국 정부의 특허 심사까지 거친 핵심 특허다. 화웨이는 지식재산권을 존중할 뿐만 아니라 인류의 부를 창출하기 위해 노력한다. 과거에도 그랬고 미래에도 우리는 다른 회사의 지식재산권을 침범하지 않을 것이다. 우리 특허가 많아질 수록 이 특허들이 미국 기업을 포함한 세계에 가치를 갖고 공헌할 것이다. 我们不是上市公司，不关注财务报表的漂亮，更多关注自身实力的增长。所以，我们公司每年研发经费达150亿美元左右，未来五年总共会投资超过1000亿美元的研发经费，加速适应人类社会的网络发展研究，更加速网络安全、隐私保护的可信与发展。我们的目标是要适应未来人类社会信息爆炸式增长。 目前时代正在转向信息社会、云社会、人工智能社会、高度快速联接的社会……，我认为信息浪潮比电影《2012》要厉害，《2012》浪潮的洪水40天以后就会退去，我们坐诺亚方舟就能回到陆地上重新种庄稼。而信息浪潮一旦起来以后，不会退，只会越涨越大，我们怎么面对这个信息社会？我自己是很担忧的。因此我们必须对更多超前的东西加强适应性投资，否则我们就落后了，不具有竞争性了。世界很多大公司在非常优势的时候突然崩塌了，说明它没有跟上时代转型的步伐。 我们现在拥有8万多项专利，其中有1万多项是我们申请注册并经美国政府批准的重要核心专利。这些都表明华为公司，一是尊重知识产权，一是努力创造人类财富。过去我们没有，将来也不会去侵犯任何公司的知识产权。我们创造的专利会越来越多，对美国企业在内的世界都是有价值和贡献的。” - R&D 영역에서 화웨이의 경쟁 대상은 누군가. “R&D와 시장은 다르다. 경쟁 상대에 초점을 맞추는 것이 아니라 고객의 요구사항과 기술 트렌드에 초점을 맞추고 있다. 심지어 우주와 미지의 영역을 탐색하는 데에도 초점을 맞춘다. 우리는 시간과 경주하고 시대와도 경주한다. 경쟁 상대와 경주를 하는 게 아니다. 첫째, 우리는 기술팀과 수십 명의 원사(院士; 과학 발전에 크게 이바지한 학자들에게 해당 학계에서 주는 가장 높은 명예 칭호)와 만명으로 구성된 선행 연구(Pre-research)팀을 보유하고 있다. 그들은 이상주의자고 최첨단 기술 전문가다. 다중 경로, 다중 조직, 다중 시나리오로 다른 방향에서 접근해 미래 산업과 기술 트렌드를 탐색한다. 둘째, 우리는 5000여 명의 기술 전문가와 마케팅 인원을 보유하고 있다. 고객 목소리와 요구사항을 경청하면서 어떻게 하면 가장 좋은 솔루션으로 고객의 문제를 해결할 수 있을지를 연구한다. 이들은 현실주의자다. 토의 과정에서 미래 세상이 어떻게 변할지, 현재에 무엇이 필요한지 관찰하고 최종적으로 구현 가능한 제품 개발 목표를 세운다. 이어 수만 명의 개발자를 투입해 매년 100억 달러(약 11조원) 이상의 예산을 투입해 고객이 원하는 제품을 만들어 낸다. 사실 이것은 타협이다. 이상주의, 현실주의가 모두 받아들일 수 있는 목표인 것이다. 研发和市场不太一样，主要不是对准竞争对手，而是对准客户需求和技术趋势，甚至对准宇宙和不可知领域的探索。我们更多是要和时间赛跑、和时代赛跑，而不是和竞争对手赛跑。 首先，我们有一个技术团队，有几十个院士，还有一万人做预研的团队，他们是理想主义者，专攻最先进的技术，多路径、多梯队、多场景化，从不同的方向去探索未来的产业和技术趋势；其次，我们有五千多名技术专家和Marketing人员，他们倾听客户的声音和需求，研究如何通过最优的方案解决客户的问题，他们是现实主义者。他们两家在一起吵，既要看未来世界是什么样子，也要看现阶段的需求是什么，最后达成一个可实现的产品开发目标。然后再把几万开发人员投进去，每年一百多亿美元预算投进去，做出客户需求的产品来。其实就是妥协，达成了理想主义、现实主义都能接受的目标。” -화웨이의 강점은. “화웨이 직원 수가 100명이 안 됐을 때나 10만명이 넘는 지금이나 목표는 늘 정보가 흐르는 파이프(Pipe·통신망)를 건설하는 것이었다. 현재 몇십만 명에 이르는 직원들이 있지만, 이들 역시 아무런 변화 없이 이 목표를 향해 전진하고 있다. 여기서 말하는 목표란 바로 정보 통신 파이프다. 단말(스마트폰)은 정보 통신 파이프의 ‘수도꼭지’다. 즉 이 파이프의 일부분이라는 뜻이다. 우리는 세계적으로 가장 우수한 네트워크 연결, 가장 안전한 정보 통신 파이프, 가장 높은 체험성을 자랑하는 스마트 단말을 만들어내기 위해 노력하고 있다. 매년 150-200억 달러를 연구개발 비용으로 투자하고, 마케팅·서비스 등 영역에도 대량 투자를 진행한다. 이 영역에 대한 투자 비용은 연구 개발 투자 비용보다 훨씬 많다. 한가지 포인트에 집중하여 전력을 다해야만 인류 사회에 발붙일 수 있다. 우리는 정보 흐름 파이프인 이 목표를 기반으로 AI(인공지능),클라우드 등 영역에 진입할 것이다. 앞으로 우리는 계속해서 ‘네트워크 커넥션(연결)’을 주축으로 할 것이며 이를 벗어나지 않을 것이다. 다른 업종으로 더 확장하지 않을 것이다. 단지 미래 기술 연구는 다중 경로, 다중 조직의 방향으로 나아갈 것이다. 여기서 일부는 산업화를 실현할 수 있으나, 일부는 실용 가치가 없을 수도 있다. 단지 인류 사회의 발전을 위한 탐색 과정으로 삼는 것이다. 华为公司几百人的时候，对准一个“城墙口”冲锋，几千人、几万人、十几万人冲锋还是对着同一个“城墙口”，并没有转变。这个“城墙口”，就是信息通信管道，终端是“水龙头”，也是管道的一部分，我们希望做成全球最好的网络联接，最安全可信的信息管道，最佳体验的智能终端。我们每年的投入除了150-200亿美元研发费用，还有市场、服务等投入，加起来比研发投入还多。我们只有集中在一个点上突破，才能在人类社会中立足。我们在AI、云等领域的投入，也是围绕疏导信息流动管道这个“城墙口”的。 未来，我们还是继续围绕“网络联接”这个主题，永远不偏离。我们并没有进入其他更多行业的想法。但面向未来技术的研究是多路径、多梯队的。这些研究里面，有一些能够产业化，也有一些并不一定具有实用价值，那就是在为人类社会进步做探索。” - 화웨이는 세계 통신 장비 1위, 스마트폰 3위 업체다. 스마트폰 시장에선 삼성전자와 경쟁하고 있다. “인류 사회는 끊임없이 발전하고 있으며 더욱더 많고 새로운 툴(Tool·도구)을 필요로 하고 있다. 이러한 툴은 전체 사회 발전에 커다란 영향을 미치게 된다. 상호 경쟁은 서로의 발전을 촉진하는 작용을 하고 인류 사회의 발전에 크게 기여하기도 한다. 애플은 수직적 통합 측면에서, 삼성은 수평적 통합 측면에서 성공을 거뒀다. 나는 화웨이의 스마트 단말이 세계적으로 독자적인 체계를 이룰 것이라 믿고 있다. 화웨이와 삼성은 중요한 파트너다. 나는 두 회사 간 경쟁보다 협력이 더 중요하다고 본다. 삼성은 화웨이에 반도체와 스마트폰 부품을 공급하는 주요 업체로 작년 화웨이의 ‘월드 금메달 공급 업체’로 선정됐다. 세계화가 급속도로 진행된 현재 기업들은 그들의 가치 사슬을 전 세계로 확장하고 있다. 여러 기업은 가치 사슬을 기반으로 서로 의지해 생사고락을 같이하고 있다. 화웨이의 발전과 성장은 공급 업체의 발전과도 밀접히 연관돼 있다. 우리는 외부 환경 변화와 상관없이 상호 이익, 상호 신뢰와 상호 협력을 기반으로 ICT(정보통신기술) 산업의 건전한 발전을 도모해야 한다. 경쟁은 양사의 발전을 가속화하고 공동 이익을 창출하게 될 것이다. 人类社会在不断进步，渴求越来越多的新工具，这些工具对整个社会的促进非常巨大，在相互竞争中都可以促进互相进步，促进对人类社会做出更大的贡献。苹果在纵向整合非常成功，三星在横向整合非常成功，我也相信华为的智能终端能在世界上自成一体。 华为和三星是重要的合作伙伴，我认为双方是合作大于竞争。三星是华为半导体、手机零部件的重要供应商，去年还被华为评为“全球金牌供应商”。当前是全球价值链时代，产业链上下游企业之间互相依赖、荣辱与共，华为的发展成长与供应商伙伴的发展繁荣息息相关。我们希望，不管外部环境如何变幻，产业链伙伴要坚持互利、互信、互助的合作，共同促进ICT产业健康发展。 竞争会促进双方的进步加快，是共同有益的。” - 한국은 4월 세계 최초 5G 상용화를 한다. “우선 한국 고객들의 화웨이에 대한 신뢰에 감사드린다. 화웨이 고객은 좁은 의미에서는 화웨이와 업무 협력을 진행하는 기업이다. 광범위한 의미에선 협력 산업과 기업이 속해 있는 국가다. 이런 의미에서 한국은 화웨이의 중요한 고객이다. 화웨이는 이미 한국에서 12년의 발전 역사를 가지고 있고 한국 사회의 ICT 일원으로서 산업 발전에 기여하고자 노력하고 있다. 화웨이는 삼성, SK 등 한국 기업과 협력 관계다. 한국 중소기업과 공동 개발을 진행하고 있다. 지난해 화웨이는 한국 제품을 106억5000만달러(약 12조원)어치 구매했다. 앞으로 한국과 함께 5G 오픈 랩(서비스 개발 센터)을 구축하고 중소기업 혁신과 인재 육성에도 기여하겠다. 서비스·사업 발전 상황에 맞춰 한국에 R&D 센터를 설립하는 방안도 고려하고 있다. 한국 ICT 산업의 리더십을 함께 높일 것이다. 首先，我要感谢韩国客户对华为的信任。华为的客户，在狭义上是与华为有业务往来的企业，广义上是这些企业所属的产业和国家。在这个意义上，韩国是华为的重要客户。华为在韩发展12年，致力于成为韩国ICT产业的一员，为产业发展做出贡献。我们不仅与三星、SK等韩国的大企业合作，也与众多中小企业共谋发展，仅2018年一年，华为在韩国采购额达106.5亿美金元。 未来，我们会在韩国设立5G OPEN LAB，帮助韩国中小企业创新和培养人才。也会根据业务发展情况，考虑在韩国投资设立研发分支机构，共同提升韩国ICT产业的领导力。” - 백도어(인위적으로 만든 정보 유출 통로)와 같은 사이버 보안 이슈가 있다. “한국은 사이버 보안 문제에 실용적인 태도를 보였다. (그런 태도 덕분에) 5G 네트워크 구축에서 세계에서 선두를 달리고 있다. 나는 사이버 보안 보장과 혁신 발전이 대립하는 관계가 아니라 상부상조의 관계라고 본다. 이런 측면에서 한국은 다른 국가들이 참고할 만한 본보기다. 30년간 화웨이는 170개 국가의 1500개 사업자에게 네트워크 서비스를 제공하고 있다. 약 30억 명이 (화웨이의) 서비스를 이용하고 있다. 화웨이는 전 세계에서 지속적으로 양호한 사이버 보안을 유지하고 있고 중대한 네트워크 장애도 없었다. 화웨이는 한 번도 악성 사이버 보안 사고를 낸 적이 없다. 화웨이가 (보안을 해치는) 부정행위를 했다는 어떤 증거도 없다. 우리는 한국과 ‘보안 협약(No-Spy-Agreement)’를 체결해 영원히 백도어를 두지 않겠다는 보장을 할 수 있다. 악성 바이러스가 침입하더라도 우리는 이 바이러스를 제거할 것이고, 추적할 수 있는 시스템을 구축할 것이다. 앞으로도 우리는 끊임없이 성장할 것이다. 소프트웨어 아키텍처 체계를 재구축하고 ‘네트워크 아키텍처 간소화’ ‘네트워크 장비 거래 방식의 간소화’ ‘사이버 보안 극대화’ ‘GDPR(개인정보보호법)에 의거한 개인정보 보호’ 이 네 가지 목표를 향해 나아갈 것이다. 이 목표들을 발전 과정에서 이룰 것이다. 앞으로 5년간 1000억 달러(약 113조)에 달하는 연구 개발 비용을 들일 것이다. 전 세계에서 가장 우수한 네트워크 연결을 구축하고 가장 믿음직한 파이프(Pipe)를 만들 것이다. 韩国对网络安全采取了务实的做法，韩国在5G网络的建设部署上也走在了世界的前列，我认为保障网络安全和促进创新发展二者不是对立的关系，而是可以相互促进的，韩国就做了这样的表率，值得其他国家借鉴。 过去30年来，华为为170个国家的1500家运营商提供网络服务，覆盖大约30亿用户，华为在全球范围内一直保持着良好的网络安全记录，没有重大网络瘫痪，没有恶性网络安全事故，没有任何证据显示华为有不当行为。我们可以与韩国签无间谍协议，确保永远不会有后门。即使有恶意植入，我们也会把他揪出来，建立可追溯的系统。 未来，我们还会不断进步。我们现在要重构软件架构体系，朝着“网络架构极简、网络交易模式极简、网络极安全、隐私保护遵从GDPR”这四个目标的要求。这个目标是在发展过程中达成，我们在未来五年投入超过1000亿美元的研发费用，要做成全世界最好的网络联接，最安全可信的管道。” - 테크 산업 미래에 대한 개인적 전망은. “과거 30년간 인류 사회는 퀀텀 점프(대도약) 방식의 성장을 했다. 당시 국제 전화도 사용하기 힘들었지만 광섬유·이동통신·광대역의 발명이 있었고 현재 올 커넥티드(All connected·모든 것이 연결된) 사회와 클라우드 사회에 진입할 수 있었다. 난 미래의 스마트 사회가 얼마나 발전할지 예측할 수 없다고 본다. 스마트 사회는 모든 것이 스마트화된 것일 수 있다. 그렇게 되면 정보의 데이터양이 굉장히 많아질 것이다. 세상은 너무 풍부하고 다채롭기 때문에 하나의 회사나 국가가 이를 발전시킬 수는 없다. 화웨이의 이상은 다음과 같다. 정보를 가장 잘 연결하는 커넥티드 회사가 되는 것이다. 연결을 스마트화하고, 더욱 다양한 콘텐츠들이 서로 연결되게 만드는 것이다. 마치 비옥한 토지처럼 모든 사람이 땅(화웨이가 제공하는 인프라) 위에 옥수수, 대두, 땅콩, 감자(자율주행차·드론·스마트시티 같은 서비스)를 심을 수 있도록 하는 것이다. 우리는 이런 플랫폼을 만들어 내고자 하는 의지가 있다. 하지만 모든 글로벌 회사들과 동일한 표준을 사용하는 전제로 통합된 플랫폼을 만들 것이다. 人类社会在过去30年是跳跃性发展。当年全世界打隔洋电话都是极其困难的，后来由于光纤、移动通讯、宽带的发明，今天进入到了全联接和云的社会。 我认为，未来的智能社会发展是不可估量的，智能社会可能是全智能的，那么信息流量是非常大的。不是一家公司，也不是一个国家能撑起这个世界，因为这个世界太丰富多彩了。 华为公司的理想，就是做一个把信息连接起来的最好的联接公司，使联接智能化，使多姿多彩的内容能够互相连通。就像“黑土地”一样，允许别人在上面种“玉米”、“大豆”、“花生”、“土豆”。我们有志提供这样一个平台，但是我们要与全球所有公司在同一个标准下建立统一平台。”

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